新(xin)晉(jin)升(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)最重要(yao)的(de)(de)(de)一件事(shi)是(shi)什么(me)？是(shi)快(kuai)速轉(zhuan)變角色。很多(duo)人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)到管理(li)者(zhe)，大多(duo)是(shi)因為(wei)在自(zi)己之(zhi)前的(de)(de)(de)崗位(wei)上(shang)表現的(de)(de)(de)很出色，比(bi)如(ru)做(zuo)(zuo)銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)晉(jin)升(sheng)(sheng)到銷(xiao)售(shou)主管是(shi)業(ye)務(wu)能力很強，做(zuo)(zuo)一線操(cao)作(zuo)工的(de)(de)(de)晉(jin)升(sheng)(sheng)到班組長，是(shi)因為(wei)操(cao)作(zuo)技術扎(zha)實等(deng)等(deng)，但是(shi)管理(li)者(zhe)需要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)工作(zuo)不再(zai)是(shi)具(ju)體的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)操(cao)作(zuo)，而是(shi)管事(shi)情，理(li)人(ren)(ren)心，是(shi)要(yao)能夠帶(dai)領團(tuan)隊拿業(ye)績的(de)(de)(de)，而不是(shi)自(zi)己一個人(ren)(ren)去拿業(ye)績，這(zhe)是(shi)有很大的(de)(de)(de)區(qu)別的(de)(de)(de)。
其實這(zhe)是(shi)很(hen)多新晉(jin)管(guan)(guan)理(li)者都會遇到的(de)苦(ku)惱(nao)，就自己(ji)在(zai)(zai)一線(xian)干的(de)很(hen)優秀(xiu)，但是(shi)到了管(guan)(guan)理(li)崗(gang)卻沒有辦法帶著大家干得很(hen)優秀(xiu)，而且很(hen)難處(chu)理(li)好和團(tuan)隊成員的(de)關系，所以新晉(jin)管(guan)(guan)理(li)者最(zui)重要的(de)是(shi)，不要拿(na)自己(ji)在(zai)(zai)非管(guan)(guan)理(li)崗(gang)的(de)一套工作(zuo)思路完(wan)全復制在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)崗(gang)位(wei)上，而是(shi)要時刻(ke)提醒自己(ji)去摸索，去適(shi)(shi)應(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)崗(gang)，需要把握的(de)重心工作(zuo)，當然在(zai)(zai)已經(jing)適(shi)(shi)應(ying)(ying)自己(ji)管(guan)(guan)理(li)者的(de)角色以后，就要開始以更高的(de)標準要求自己(ji)，帶領團(tuan)隊做出更優秀(xiu)的(de)業績。
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