在企(qi)業(ye)人手(shou)不(bu)(bu)(bu)(bu)夠的(de)(de)時候，那些提出離職(zhi)的(de)(de)核心員工(gong)，該(gai)(gai)不(bu)(bu)(bu)(bu)該(gai)(gai)挽(wan)留(liu)，留(liu)下(xia)來，你(ni)還敢繼續(xu)重用嗎(ma)？一(yi)提到(dao)這個(ge)問題，很多(duo)(duo)老板(ban)都(dou)深有(you)感(gan)觸，輕則(ze)唉聲嘆氣(qi)，重則(ze)破口大罵(ma)。可在對(dui)(dui)于(yu)這些核心員工(gong)，老板(ban)是(shi)既(ji)花了(le)重金，又傾(qing)注了(le)心血。本指望(wang)(wang)有(you)一(yi)天，他(ta)(ta)(ta)們能在企(qi)業(ye)獨擋(dang)一(yi)面，可在企(qi)業(ye)危機存(cun)亡(wang)之際，他(ta)(ta)(ta)們卻先打了(le)退堂鼓，很多(duo)(duo)老板(ban)都(dou)會心寒，要(yao)么放他(ta)(ta)(ta)們走(zou)(zou)。即便現(xian)階段把他(ta)(ta)(ta)們留(liu)下(xia)來，心里也有(you)了(le)疙瘩，以(yi)后不(bu)(bu)(bu)(bu)敢再重用了(le)。其實，核心員工(gong)離職(zhi)，老板(ban)大可不(bu)(bu)(bu)(bu)必(bi)這么極端。如果(guo)趁著公司缺(que)人手(shou)提出過(guo)分要(yao)求，還用離職(zhi)來威脅(xie)你(ni)的(de)(de)，那就放他(ta)(ta)(ta)走(zou)(zou)這種品行(xing)的(de)(de)人不(bu)(bu)(bu)(bu)用也罷，但大多(duo)(duo)數(shu)員工(gong)離職(zhi)都(dou)是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)堪壓(ya)力(li)，或是(shi)看不(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)希望(wang)(wang)才(cai)(cai)無奈提離職(zhi)的(de)(de)這種情(qing)況，你(ni)就要(yao)謹慎對(dui)(dui)待了(le)。你(ni)想一(yi)想，除了(le)薪(xin)資(zi)以(yi)外(wai)，他(ta)(ta)(ta)有(you)和(he)業(ye)績相(xiang)關的(de)(de)收入嗎(ma)？他(ta)(ta)(ta)一(yi)個(ge)人頂著幾(ji)個(ge)人的(de)(de)工(gong)作，有(you)沒(mei)有(you)拿到(dao)過(guo)相(xiang)應的(de)(de)回報，你(ni)是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)有(you)過(guo)這樣的(de)(de)想法？既(ji)然他(ta)(ta)(ta)能干(gan)，就讓他(ta)(ta)(ta)多(duo)(duo)干(gan)點，但凡符合其中一(yi)條，他(ta)(ta)(ta)都(dou)是(shi)有(you)原因的(de)(de)。無奈離職(zhi)企(qi)業(ye)在缺(que)人后，對(dui)(dui)于(yu)留(liu)下(xia)來的(de)(de)人沒(mei)有(you)做到(dao)妥善安排，這才(cai)(cai)是(shi)導(dao)致(zhi)他(ta)(ta)(ta)們離職(zhi)的(de)(de)導(dao)火索(suo)。
如果是這種原(yuan)因，那(nei)當然要挽留，而且要快速完善公(gong)司(si)激勵(li)機制(zhi)，讓他們(men)不但心(xin)甘情愿留下，還能(neng)把(ba)公(gong)司(si)當成(cheng)自己的(de)(de)(de)(de)一(yi)樣(yang)，毫無保留的(de)(de)(de)(de)去付(fu)出，怎樣(yang)去實現(xian)(xian)這些呢？簡單快效的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)就是建立一(yi)套(tao)科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)數字(zi)激勵(li)體系，給每個員(yuan)工(gong)(gong)一(yi)個積分(fen)賬戶，用積分(fen)對(dui)日常工(gong)(gong)作中做(zuo)人(ren)(ren)做(zuo)事的(de)(de)(de)(de)優點亮點獎(jiang)分(fen)肯定讓員(yuan)工(gong)(gong)實時得到表揚激勵(li)，讓管理有抓手公(gong)開差異化(hua)獎(jiang)金(jin)掛(gua)鉤，持續凈化(hua)企(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)(de)生態環境，把(ba)業(ye)績提升(sheng)效率提升(sheng)成(cheng)本(ben)控制(zhi)產品(pin)質(zhi)量等。現(xian)(xian)階段，企(qi)業(ye)關注的(de)(de)(de)(de)重點梳理成(cheng)明確的(de)(de)(de)(de)產值(zhi)量化(hua)標準量化(hua)干部員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)貢獻達(da)到什(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)，做(zuo)出什(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果，有什(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)貢獻？就拿對(dui)應的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資獎(jiang)金(jin)用薪資機制(zhi)近(jin)期(qi)跟工(gong)(gong)資掛(gua)鉤分(fen)配機制(zhi)，長期(qi)跟年度獎(jiang)金(jin)掛(gua)鉤，人(ren)(ren)才機制(zhi)，長期(qi)跟人(ren)(ren)才特殊待(dai)遇，分(fen)紅期(qi)權掛(gua)鉤，讓員(yuan)工(gong)(gong)近(jin)期(qi)中期(qi)長期(qi)的(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)體益跟公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)經營目標捆綁(bang)起來，形成(cheng)強關聯，打造專屬(shu)于企(qi)業(ye)自己的(de)(de)(de)(de)科(ke)學(xue)管理體系。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125723.html
