這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)在很(hen)多(duo)企(qi)業做績效管理的(de)時候(hou)，我看了(le)一(yi)下。他(ta)們會直接把(ba)(ba)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)KPI什(shen)么(me)OKR是不是直接就對應到這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)利潤(run)指標(biao)，這(zhe)(zhe)樣做到底合不合適(shi)？我覺得是有問題的(de)，我覺得應該(gai)把(ba)(ba)它分開。就說(shuo)老(lao)板(ban)(ban)關(guan)注(zhu)什(shen)么(me)呢？老(lao)板(ban)(ban)只要關(guan)注(zhu)數量。就是說(shuo)單(dan)價一(yi)定(ding)(ding)先讓員(yuan)工把(ba)(ba)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)事(shi)情(qing)做出(chu)來，把(ba)(ba)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)市場份(fen)額、業務增長(chang)量，工作量先把(ba)(ba)它做出(chu)來，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)叫(jiao)做餅。單(dan)價一(yi)定(ding)(ding)或者是提(ti)(ti)成，他(ta)就可以看得到我能夠拿多(duo)少提(ti)(ti)成，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)錢已經(jing)擺在桌面上(shang)，就說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)餅先做出(chu)來。
做(zuo)(zuo)出(chu)來(lai)之后(hou)(hou)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工要(yao)拿(na)(na)(na)回去(qu)，老板(ban)再(zai)提點(dian)要(yao)求，就(jiu)問這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)事情做(zuo)(zuo)好了(le)嗎？這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)叫做(zuo)(zuo)它做(zuo)(zuo)好了(le)，又做(zuo)(zuo)完了(le)就(jiu)做(zuo)(zuo)好了(le)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候(hou)就(jiu)可以拿(na)(na)(na)回去(qu)了(le)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候(hou)提要(yao)求，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)要(yao)求就(jiu)是質量管理這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)要(yao)求才是真(zhen)正意義上的(de)或者是KPI。分(fen)開(kai)來(lai)看。現(xian)在(zai)還有很多人都(dou)沒有看到，都(dou)沒有做(zuo)(zuo)出(chu)來(lai)，是不是？你做(zuo)(zuo)的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)樣子就(jiu)可以拿(na)(na)(na)到多少錢，那個(ge)(ge)(ge)叫畫(hua)餅充(chong)饑。所以說(shuo)我(wo)建議是把(ba)畫(hua)餅和做(zuo)(zuo)餅分(fen)開(kai)，先把(ba)餅做(zuo)(zuo)出(chu)來(lai)，然(ran)后(hou)(hou)再(zai)拿(na)(na)(na)回去(qu)提KPI再(zai)拿(na)(na)(na)回去(qu)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)環(huan)節。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125887.html
