二(er)零二(er)三年到(dao)底怎么樣做人(ren)力資源規劃？我認為你記住四點就可以了(le)。
1、你(ni)搞清(qing)楚你(ni)們企業到(dao)底(di)有多少事(shi)？為什么我們講(jiang)做(zuo)(zuo)人力(li)資源規劃一(yi)定是從(cong)承(cheng)接(jie)公司(si)戰略(lve)開始，公司(si)的戰略(lve)目(mu)標是大事(shi)。就說在二(er)零二(er)三年，你(ni)到(dao)底(di)想(xiang)在什么方向做(zuo)(zuo)多大的一(yi)個市場，你(ni)要搞清(qing)楚。
2、有(you)多(duo)少(shao)人，你搞清楚有(you)多(duo)少(shao)事之后，你再算(suan)一算(suan)，我(wo)到底需要多(duo)少(shao)人，在什(shen)么地方，什(shen)么時候需要多(duo)少(shao)人，需要什(shen)么樣的人？
3、花多少錢(qian)，就是干那(nei)個事，需(xu)要什(shen)么樣的(de)錢(qian)，不(bu)要浪費。
4、就是投入產出。所以說我們講做(zuo)人力資源規劃(hua)四句話(hua)搞清楚。二零(ling)二三年(nian)，你這個企業有多少(shao)事，要(yao)多少(shao)人，花多少(shao)錢，有多少(shao)產出。
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