稽查管理普遍存在的八個誤區，一定要規避。
誤區一，稽查等于執行。稽查部門屬于監督部門，不是執行部門。
誤區二，稽查負責整改。其實稽查員發出整改通知書，*不等同于為責任部門提供整改方法，更不等同于代替責任部門，或者是責任人，去進行整改，整改通知書的整改內容，要由責任部門來填寫。
誤區三，重檢查輕整改。稽查*的功能，就是通過發現問題，達到解決問題，預防問題的效果，最后使員工養成一種好的工作習慣。
誤區四，全權拜托稽查部門。企業高層不能夠認為稽查部的人，個個好像都是人才，就采取拜托式管理，而不去要求各個部門的責任人，同時稽查部門不能夠直接參與到人事工作當中去，人事上的問題，應該交給部門的領導來處理。
誤區五，稽查員必須要有經驗。其實對于此，在實戰的經驗當中發現，更看重的應該是人的品性，而不是人的經驗，當然品性好，又有經驗的人是*人選，但這種可遇不可求。
誤區六，稽查等同于行政檢查。稽查其實不單單類似于行政檢查的這個獎罰，檢查和獎罰，只體現了稽查中的機制，而很多人不明白查字的含義，查其實就是查實，反復檢查，確保問題不會重復發生，制度得到持續的落實。
誤區七，稽查范圍可以無限的擴大。一般稽查都是依標準形式，在沒有標準的情況下，稽查部門只能夠將問題進行反饋，或者是以案例分析會的方式來制定標準。
誤區八，稽查員可以兼職。稽查員不可以兼職，因為兼職必然不能夠專心，讓人不專注，同時沒有主體責任。
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