不(bu)管企業(ye)(ye)大與(yu)小(xiao)，如(ru)果不(bu)會算賬，在用人(ren)(ren)(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)上(shang)是(shi)控(kong)制不(bu)住的(de)(de)，比如(ru)說盲(mang)(mang)目招聘，盲(mang)(mang)目漲薪。如(ru)果這些都不(bu)去與(yu)營收與(yu)盈利(li)和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)效進行比對，很多(duo)時候(hou)就(jiu)會產生(sheng)一連串的(de)(de)問題。以至于最后關(guan)門(men)倒閉(bi)。我(wo)們(men)來(lai)講小(xiao)企業(ye)(ye)要把住盈虧平衡點，要測(ce)算人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，營收，盈利(li)和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)效這四個指標，才(cai)能(neng)控(kong)制住人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)這項主要成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。他的(de)(de)彈(dan)性也易造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)經營者失(shi)控(kong)，經營者一定要學會算賬！最近(jin)馬斯克解散特斯拉充(chong)電團(tuan)隊引發了(le)關(guan)注，解散的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)為了(le)應對市場(chang)的(de)(de)變化，消減成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，保證(zheng)公司的(de)(de)毛利(li)率。我(wo)們(men)很多(duo)中小(xiao)企業(ye)(ye)也會出現(xian)前期擴張招人(ren)(ren)(ren)(ren)，但后期又去裁員這樣的(de)(de)情(qing)況，但不(bu)同的(de)(de)是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)擴張和(he)裁員大多(duo)數是(shi)盲(mang)(mang)目的(de)(de)，是(shi)不(bu)算賬的(de)(de)。很多(duo)企業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)少的(de)(de)時候(hou)人(ren)(ren)(ren)(ren)效還不(bu)錯，但人(ren)(ren)(ren)(ren)多(duo)了(le)反而(er)降低了(le)，這些就(jiu)是(shi)不(bu)算賬造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)。
企(qi)業(ye)要(yao)用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，你(ni)(ni)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)(shi)多(duo)少(shao)，你(ni)(ni)的(de)營(ying)收是(shi)(shi)多(duo)少(shao)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)效是(shi)(shi)多(duo)少(shao)，是(shi)(shi)要(yao)算(suan)賬(zhang)的(de)。老板都認為說(shuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源部(bu)是(shi)(shi)花錢的(de)部(bu)門(men)，但是(shi)(shi)如(ru)(ru)果你(ni)(ni)有經營(ying)意識和成(cheng)(cheng)本(ben)意識，把(ba)賬(zhang)算(suan)好，那么人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)資部(bu)門(men)是(shi)(shi)可以幫助企(qi)業(ye)省錢甚(shen)至是(shi)(shi)賺錢的(de)。反(fan)之如(ru)(ru)果不(bu)算(suan)賬(zhang)，憑感覺(jue)去(qu)招(zhao)聘擴(kuo)張，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)效越來越低，成(cheng)(cheng)本(ben)越來越大，那么結果就(jiu)是(shi)(shi)在消耗自己(ji)，最(zui)后只有裁員甚(shen)至是(shi)(shi)破產(chan)倒閉(bi)，這不(bu)就(jiu)是(shi)(shi)自裁嗎(ma)？一(yi)個公司需要(yao)配備(bei)(bei)什么樣的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，配備(bei)(bei)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)依據你(ni)(ni)的(de)營(ying)收能(neng)力(li)(li)，盈(ying)利能(neng)力(li)(li)，以及人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)和人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)效來做測算(suan)的(de)。這個賬(zhang)要(yao)算(suan)到什么程度呢？建議中小企(qi)業(ye)要(yao)把(ba)準(zhun)你(ni)(ni)自己(ji)的(de)盈(ying)虧平衡(heng)(heng)點。那么人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)當(dang)然(ran)要(yao)包括工資，五(wu)險一(yi)金等(deng)企(qi)業(ye)承擔的(de)部(bu)分，還有人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源費(fei)(fei)用，像招(zhao)聘費(fei)(fei)，獵頭費(fei)(fei)，培訓費(fei)(fei)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員流(liu)失(shi)的(de)沉沒成(cheng)(cheng)本(ben)等(deng)都屬于(yu)這個范疇。那在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)效上(shang)(shang)，如(ru)(ru)果你(ni)(ni)增(zeng)加(jia)了人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)手，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)效上(shang)(shang)也要(yao)有相應的(de)評(ping)估，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工成(cheng)(cheng)本(ben)上(shang)(shang)升了，營(ying)收是(shi)(shi)否也相應提升，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)效通(tong)常是(shi)(shi)逐(zhu)年遞增(zeng)的(de)。在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)不(bu)變的(de)情況(kuang)下，如(ru)(ru)果你(ni)(ni)的(de)營(ying)收低于(yu)盈(ying)虧平衡(heng)(heng)點，那企(qi)業(ye)肯(ken)定(ding)(ding)是(shi)(shi)賠(pei)錢的(de)。
而人力成(cheng)本也(ye)(ye)是(shi)企業成(cheng)本中占比(bi)(bi)比(bi)(bi)較大(da)而彈性也(ye)(ye)比(bi)(bi)較大(da)的(de)(de)(de)一(yi)項支出(chu)，所以才會出(chu)現說每當(dang)遭遇(yu)經(jing)營困境時(shi)，企業第(di)一(yi)個(ge)動作就(jiu)(jiu)是(shi)裁員減薪，這個(ge)控(kong)制(zhi)一(yi)定(ding)要(yao)強制(zhi)才是(shi)最有效(xiao)的(de)(de)(de)，要(yao)審慎擴張和嚴(yan)控(kong)招(zhao)聘。隨(sui)著市場的(de)(de)(de)不(bu)(bu)確(que)定(ding)性越(yue)來越(yue)大(da)，越(yue)來越(yue)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)企業也(ye)(ye)通(tong)過提高員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資的(de)(de)(de)浮動部分來控(kong)制(zhi)固定(ding)成(cheng)本，還有就(jiu)(jiu)是(shi)引入(ru)多(duo)(duo)種用(yong)(yong)工(gong)(gong)形式，能不(bu)(bu)用(yong)(yong)全職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)招(zhao)聘全職(zhi)(zhi)用(yong)(yong)工(gong)(gong)，一(yi)個(ge)員工(gong)(gong)一(yi)年成(cheng)本至少在十(shi)萬(wan)左右，那你的(de)(de)(de)營收要(yao)增加多(duo)(duo)少才能有這十(shi)萬(wan)的(de)(de)(de)支出(chu)，如果(guo)條件允(yun)許你能做出(chu)測算就(jiu)(jiu)基(ji)本夠用(yong)(yong)了，也(ye)(ye)不(bu)(bu)必事事都對(dui)標(biao)大(da)企業。
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