定(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)定(ding)(ding)(ding)編(bian)(bian)定(ding)(ding)(ding)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)“三定(ding)(ding)(ding)”方案(an)是(shi)(shi)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎工作(zuo)(zuo)。小公司(si)需不需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)定(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)定(ding)(ding)(ding)編(bian)(bian)定(ding)(ding)(ding)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)三定(ding)(ding)(ding)工作(zuo)(zuo)？不管什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)位和(he)公司(si)，都(dou)有(you)一(yi)份花名冊，那(nei)么(me)花名冊現有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)就(jiu)是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)在崗(gang)(gang)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)擔當什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)位，這個(ge)是(shi)(shi)人(ren)資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎工作(zuo)(zuo)。我們(men)所提到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)定(ding)(ding)(ding)編(bian)(bian)定(ding)(ding)(ding)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工作(zuo)(zuo)，在人(ren)資工作(zuo)(zuo)中我們(men)把它叫(jiao)做(zuo)三定(ding)(ding)(ding)方案(an)。比如說(shuo)我要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)開一(yi)家餐廳(ting)，餐廳(ting)需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)什么(me)崗(gang)(gang)位，比如收(shou)銀、前廳(ting)接(jie)待、后(hou)(hou)廚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)廚師(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)用(yong)幾個(ge)人(ren)，先要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)規劃出來，也(ye)是(shi)(shi)支撐這個(ge)餐廳(ting)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)結構(gou)，這是(shi)(shi)定(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)工作(zuo)(zuo)。那(nei)么(me)廚師(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)找(zhao)幾個(ge)，這是(shi)(shi)定(ding)(ding)(ding)編(bian)(bian)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，然后(hou)(hou)把員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工和(he)所任(ren)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位連接(jie)在一(yi)起，就(jiu)是(shi)(shi)定(ding)(ding)(ding)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。無(wu)論什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業，定(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)定(ding)(ding)(ding)編(bian)(bian)定(ding)(ding)(ding)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)三定(ding)(ding)(ding)工作(zuo)(zuo)都(dou)是(shi)(shi)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎工作(zuo)(zuo)，都(dou)是(shi)(shi)必(bi)須要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)先去(qu)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這個(ge)三定(ding)(ding)(ding)方案(an)是(shi)(shi)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)人(ren)部門(men)、人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)部門(men)和(he)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)對人(ren)事工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共識和(he)原則。那(nei)這個(ge)三定(ding)(ding)(ding)方案(an)是(shi)(shi)怎么(me)做(zuo)出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)？
一、首先(xian)需要(yao)(yao)我們(men)按(an)照公司(si)的(de)(de)發展(zhan)目標來(lai)確定我們(men)的(de)(de)部(bu)門要(yao)(yao)做什(shen)(shen)么(me)工作(zuo)，當然(ran)企(qi)業的(de)(de)部(bu)門經常會遇到合并呀(ya)、拆分呀(ya)、取消(xiao)呀(ya)，這個(ge)沒有(you)關(guan)系，不管怎(zen)么(me)拆。那么(me)原有(you)的(de)(de)工作(zuo)他還是要(yao)(yao)做的(de)(de)，我們(men)永遠都圍繞(rao)著工作(zuo)來(lai)劃定部(bu)門的(de)(de)工作(zuo)目標。然(ran)后(hou)通過(guo)部(bu)門再去(qu)拆解到底(di)需要(yao)(yao)什(shen)(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)，有(you)的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)必須(xu)要(yao)(yao)有(you)，有(you)的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)可(ke)有(you)可(ke)無，有(you)的(de)(de)可(ke)以取消(xiao)。要(yao)(yao)做到不因人(ren)設崗(gang)(gang)，不搞虛崗(gang)(gang)，所以要(yao)(yao)先(xian)定崗(gang)(gang)，再定邊后(hou)定員。
二、定(ding)(ding)(ding)邊是(shi)(shi)根據部門(men)某一個(ge)(ge)(ge)階段可能要(yao)去做的(de)(de)業務來確定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)這個(ge)(ge)(ge)人(ren)員(yuan)的(de)(de)人(ren)數，人(ren)員(yuan)則(ze)是(shi)(shi)眼前或者是(shi)(shi)說短期(qi)(qi)內的(de)(de)崗位需要(yao)的(de)(de)具(ju)體(ti)的(de)(de)人(ren)員(yuan)，定(ding)(ding)(ding)邊是(shi)(shi)長(chang)期(qi)(qi)的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)規(gui)劃(hua)，那(nei)么(me)定(ding)(ding)(ding)員(yuan)則(ze)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)短期(qi)(qi)的(de)(de)計劃(hua)。比如(ru)說按照(zhao)公司發展的(de)(de)規(gui)劃(hua)，那(nei)么(me)人(ren)力資源部門(men)定(ding)(ding)(ding)編(bian)(bian)是(shi)(shi)四個(ge)(ge)(ge)人(ren)，分別是(shi)(shi)經(jing)理(li)一個(ge)(ge)(ge)人(ren)，薪酬和(he)員(yuan)工關系一個(ge)(ge)(ge)人(ren)，培訓和(he)招聘一個(ge)(ge)(ge)人(ren)，企業文化(hua)和(he)績效(xiao)考(kao)核(he)一個(ge)(ge)(ge)人(ren)，總體(ti)是(shi)(shi)四個(ge)(ge)(ge)人(ren)。那(nei)么(me)這四個(ge)(ge)(ge)人(ren)有(you)可能人(ren)員(yuan)會變化(hua)，但是(shi)(shi)基本編(bian)(bian)制(zhi)是(shi)(shi)確定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)。
三(san)、定(ding)的(de)(de)(de)好(hao)不(bu)好(hao)怎么去評(ping)估呢(ni)？三(san)定(ding)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)好(hao)不(bu)好(hao)反映企業的(de)(de)(de)部門的(de)(de)(de)規劃做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)好(hao)不(bu)好(hao)，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)崗位工作(zuo)(zuo)分析(xi)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)夠(gou)不(bu)夠(gou)好(hao)，一(yi)般的(de)(de)(de)企業會(hui)(hui)用經驗判斷(duan)的(de)(de)(de)方(fang)法來確定(ding)，確定(ding)好(hao)了人(ren)力(li)算部門就去做(zuo)(zuo)招聘。要知(zhi)道三(san)定(ding)方(fang)案他也是一(yi)個(ge)動態的(de)(de)(de)結(jie)構，在不(bu)同工作(zuo)(zuo)階段(duan)會(hui)(hui)經常出現定(ding)員和(he)實(shi)際需要不(bu)一(yi)致。這個(ge)時候就需要我(wo)們(men)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源能(neng)夠(gou)依照工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)實(shi)際進行(xing)取舍和(he)調整(zheng)。所(suo)以三(san)定(ding)方(fang)案在一(yi)個(ge)工作(zuo)(zuo)周期內是會(hui)(hui)做(zuo)(zuo)調整(zheng)的(de)(de)(de)，因(yin)為市場(chang)在變化(hua)，所(suo)以我(wo)們(men)的(de)(de)(de)團隊和(he)人(ren)員配置是會(hui)(hui)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)變化(hua)的(de)(de)(de)。
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