公(gong)司高(gao)管(guan)應該做(zuo)的事情(qing)。世界五百強(qiang)的高(gao)管(guan)在研究如(ru)何保住江湖(hu)地位并壟斷行業(ye)；大型企業(ye)的高(gao)管(guan)在研究如(ru)何甩掉(diao)追趕(gan)者(zhe)成為行業(ye)標桿；競(jing)爭(zheng)對手的高(gao)管(guan)在琢磨如(ru)何在競(jing)爭(zheng)中(zhong)勝(sheng)出、搶走(zou)資(zi)源和挖走(zou)人才。而(er)一些公(gong)司的高(gao)管(guan)卻在研究如(ru)何定考(kao)核、罰(fa)員工錢，讓員工聽話，這種做(zuo)法會逼(bi)走(zou)有能力(li)的員工。員工上班是(shi)為了賺(zhuan)錢，若賺(zhuan)不(bu)到錢人心(xin)就會散，規章(zhang)制(zhi)度再好也無(wu)用(yong)。
高層管理(li)者真正該做的是讓全體員(yuan)工(gong)(gong)團(tuan)結一心，在市場上站穩(wen)腳跟。管理(li)應激發員(yuan)工(gong)(gong)潛能(neng)和動(dong)力(li)，讓他(ta)們(men)為自己利益(yi)順便幫公(gong)司實現目(mu)標，要(yao)通(tong)人性，亂定規章制(zhi)(zhi)度會適(shi)得其反，做好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)激勵才是科學選擇。用薪(xin)資(zi)機制(zhi)(zhi)和分配機制(zhi)(zhi)將(jiang)員(yuan)工(gong)(gong)個人利益(yi)目(mu)標與公(gong)司利益(yi)捆(kun)綁，讓員(yuan)工(gong)(gong)自動(dong)自發為企業目(mu)標努力(li)奮斗，以及如何用人才機制(zhi)(zhi)留(liu)住優秀人才，讓核心骨干成(cheng)為事業合(he)伙人。
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