團隊執行(xing)力差是管理(li)者(zhe)急需解決的難題，執行(xing)力差的原(yuan)因大概有以下(xia)幾點(dian)。
一、管理者根(gen)本就講不清楚(chu)。要求太空洞、抽象(xiang)，員(yuan)工沒法操(cao)作，如(ru)爸媽讓孩子把書讀(du)好但沒具體標準(zhun)。要想執行好，必須(xu)先(xian)說(shuo)清楚(chu)，讓下屬明白如(ru)何(he)執行。
二、管理者講清(qing)楚了目標(biao)。但沒(mei)說具(ju)體(ti)的(de)操作細節，如開二十家連鎖(suo)店(dian)的(de)地(di)點、規模、先(xian)后順序等(deng)。
三、缺(que)乏跟(gen)蹤(zong)和激勵機制。工作任(ren)務安排后，管理者不問，執(zhi)行者不主動匯報，導致無法按(an)時完(wan)成(cheng)。
在企(qi)業，可用任(ren)務(wu)(wu)(wu)執(zhi)行或(huo)產值項目解決(jue)相關(guan)問題。管理者給執(zhi)行對(dui)象下達任(ren)務(wu)(wu)(wu)，輸(shu)入相關(guan)要求(qiu)、完(wan)成(cheng)(cheng)時間、獎分分值或(huo)產值金(jin)額，系統(tong)會自動倒計時跟蹤任(ren)務(wu)(wu)(wu)進度，每天提醒執(zhi)行對(dui)象。任(ren)務(wu)(wu)(wu)完(wan)成(cheng)(cheng)后，執(zhi)行者可申請(qing)獎分或(huo)產值獎勵，干部(bu)員工都(dou)認可，很好地解決(jue)了任(ren)務(wu)(wu)(wu)跟蹤和激勵難(nan)題。
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