遇到(dao)一家當地(di)小有(you)名(ming)氣的(de)企業，新招來的(de)行(xing)政(zheng)總監上任后立規矩，實(shi)施全員(yuan)打卡、調(diao)整作息時間、規范著(zhu)裝等，結果不到(dao)三個月就離職了。原因是他作為管理(li)者犯了兩個致命錯誤。
一、沒有(you)從人(ren)(ren)性角(jiao)度做(zuo)管理。新官上任不(bu)能一上來就干(gan)(gan)得罪所有(you)人(ren)(ren)的事，在公司(si)管理變革(ge)中，不(bu)能隨(sui)意動干(gan)(gan)部(bu)員工原(yuan)有(you)的奶酪。要讓干(gan)(gan)得好的人(ren)(ren)先(xian)受益，管理變革(ge)才可能成功，否(fou)則改革(ge)還沒開始就已結束。
二、沒有抓(zhua)大放(fang)小。行(xing)政(zheng)總監有很多大事(shi)要(yao)干，如(ru)招(zhao)聘關鍵人(ren)才(cai)、完善薪酬激勵(li)體系等(deng)(deng)，而(er)不應盯著著裝不合(he)(he)適、遲(chi)到早退(tui)等(deng)(deng)小事(shi)，這是撿芝麻丟西瓜。管理要(yao)通人(ren)性，不要(yao)做得罪所有人(ren)且(qie)看(kan)不到成果(guo)的(de)(de)事(shi)，而(er)要(yao)做讓(rang)有能力的(de)(de)人(ren)更滿意、讓(rang)公司(si)利潤更上(shang)一(yi)層樓的(de)(de)事(shi)。如(ru)完善人(ren)才(cai)體系、做好招(zhao)人(ren)留人(ren)復制人(ren)才(cai)的(de)(de)機(ji)制，讓(rang)優秀干部員(yuan)工愿意留下主動干。做好激勵(li)機(ji)制和分配(pei)機(ji)制，讓(rang)基層員(yuan)工為(wei)收入拼命干，管理干部為(wei)分紅更上(shang)心，高(gao)層管理者合(he)(he)伙人(ren)對股權更負(fu)責等(deng)(deng)。
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