空降人(ren)力資源經理要在(zai)新公(gong)司迅速(su)站穩腳跟，可(ke)從(cong)以下五個方面著手。
一、堅守原則。要有做(zuo)人的底線，不踩紅(hong)線，不利用職權謀取(qu)私(si)利，不損害公司利益，否則會被人質疑人品，難以獲(huo)得他人配合(he)。
二、解(jie)決難題。搞定別人搞不(bu)定的(de)事(shi)情，在(zai)面(mian)對棘手工(gong)作(zuo)且有(you)把握時，勇于(yu)挑戰解(jie)決。這樣會(hui)被視為(wei)牛人專(zhuan)家，獲(huo)得(de)領導賞(shang)識(shi)，讓(rang)小(xiao)人不(bu)敢招惹(re)。
三、攻克難(nan)人。對于企業中個性(xing)強、對接困難(nan)的人，要做好準備，了解(jie)其工(gong)作習慣。從其需求出發主動溝(gou)(gou)通，一旦成功(gong)，后(hou)續溝(gou)(gou)通會更順暢。
四(si)、提升專業。至少精通人(ren)力(li)資源六大模塊(kuai)中的兩個模塊(kuai)，通過面試組織、與用(yong)人(ren)部門溝通協作等建立專業度，讓(rang)大家(jia)信服(fu)。
五(wu)、建立關系(xi)。和上司老板建立緊密(mi)聯(lian)系(xi)，如每天或隔天匯(hui)報(bao)請(qing)示。其他高管和部(bu)(bu)門(men)(men)會(hui)據(ju)此判斷，本部(bu)(bu)門(men)(men)員(yuan)工(gong)也(ye)會(hui)看(kan)重，從而(er)樹立威信，工(gong)作順暢。
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