管理崗簡歷要注意呈現與一線同學(xue)的(de)差異(yi)，具體如下：
一(yi)、體(ti)(ti)現管理(li)(li)水(shui)平，Title 體(ti)(ti)現。大家可能(neng)都叫(jiao)經理(li)(li)，但(dan)管理(li)(li)崗要明確管理(li)(li)帶寬。比如寫(xie)明下(xia)屬人數，匯報對象是(shi) CEO 則可能(neng)是(shi)高管級(ji)別，匯報對象是(shi)總監則可能(neng)是(shi)中(zhong)層，不同公司 Title 可能(neng)有差異，但(dan)通過(guo)管理(li)(li)帶寬和匯報對象能(neng)明確管理(li)(li)水(shui)平。
二、突(tu)出(chu)(chu)(chu)(chu)團隊(dui)成(cheng)(cheng)績，團隊(dui)產出(chu)(chu)(chu)(chu)即個人產出(chu)(chu)(chu)(chu)。管理者不能像一(yi)線崗位只寫自己做(zuo)了什(shen)么，要把團隊(dui)產出(chu)(chu)(chu)(chu)當成(cheng)(cheng)個人產出(chu)(chu)(chu)(chu)，建(jian)議用數(shu)字化表達方式，如在(zai)成(cheng)(cheng)本(ben)上為公司做(zuo)的(de)貢獻（降低(di)了什(shen)么成(cheng)(cheng)本(ben)），在(zai)效率(lv)上的(de)提升(sheng)（加快了什(shen)么節奏），在(zai)體系建(jian)設上的(de)成(cheng)(cheng)果（開(kai)創了什(shen)么先河，建(jian)立(li)了什(shen)么制度和(he)體系）。
三、管理特(te)質(zhi) / 風格，體現(xian)自(zi)(zi)身(shen)特(te)點(dian)。在(zai)創(chuang)業公(gong)司可(ke)表(biao)達在(zai)短時(shi)間內，組建(jian)大規(gui)模銷售團隊等體現(xian)搭建(jian)團隊能力的經歷；在(zai)外企(qi)工作(zuo)可(ke)說明擔任的管理講師級(ji)別及主講課(ke)程，體現(xian)管理實踐和理論的積累，管理者要在(zai)自(zi)(zi)己領域呈現(xian)出(chu)特(te)點(dian)和風格。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131087.html
