很多公司經常說(shuo)要讓(rang)(rang)老人(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)新(xin)(xin)(xin)事(shi)(shi)，新(xin)(xin)(xin)人(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)老事(shi)(shi)。這種方法理論(lun)上是好(hao)的(de)(de)，能夠避免老員工在原來(lai)(lai)的(de)(de)業務上干久了產(chan)生(sheng)的(de)(de)一(yi)(yi)些問題(ti)，讓(rang)(rang)他們來(lai)(lai)做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)(yi)個(ge)創新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)事(shi)(shi)，出來(lai)(lai)闖(chuang)一(yi)(yi)闖(chuang)。而且對新(xin)(xin)(xin)員工來(lai)(lai)說(shuo)，很穩定(ding)，有(you)流(liu)程，有(you)案例，有(you)節奏，建(jian)立信心，獲得成就感，更好(hao)的(de)(de)去融入新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)團隊。
但是現實(shi)很(hen)骨感，在(zai)(zai)實(shi)際運作的(de)(de)過程(cheng)中發現不是所有(you)(you)時(shi)候(hou)都能行(xing)得通。很(hen)多時(shi)候(hou)要看現在(zai)(zai)的(de)(de)這(zhe)些老人有(you)(you)沒有(you)(you)這(zhe)樣的(de)(de)能力(li)。因(yin)為忠誠度的(de)(de)原因(yin)，舉例電(dian)商公司(si)這(zhe)幾(ji)年一直都面臨著流量遷移，很(hen)多公司(si)就覺得做(zuo)(zuo)電(dian)商都一個樣，那(nei)找個做(zuo)(zuo)天貓(mao)的(de)(de)來去做(zuo)(zuo)抖音(yin)，送他(ta)們學習就行(xing)了。這(zhe)里存(cun)在(zai)(zai)兩(liang)個方面的(de)(de)問(wen)題。
一、兩個平臺的邏(luo)輯是(shi)不一樣的，天貓是(shi)搜索邏(luo)輯，抖音是(shi)內容邏(luo)輯。如(ru)果派過來的人不具備搞內容的能力，就會出現問題。
二、更重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)他(ta)的(de)(de)意(yi)愿，轉型的(de)(de)意(yi)愿，有沒有決(jue)心 ALL IN 這個新(xin)的(de)(de)賽道。這個不是(shi)一個造(zao)火箭的(de)(de)高科技，只要(yao)(yao)能(neng)(neng)親自(zi)下場(chang)，就不會做的(de)(de)太差。但核心是(shi)能(neng)(neng)否親自(zi)下場(chang)，如果還是(shi)把自(zi)己當成一個手不沾泥的(de)(de)管理者，達人 BD 也沒有做過，是(shi)很難做好的(de)(de)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131459.html
