企(qi)業(ye)管理(li)需要工(gong)(gong)(gong)具，就像通信工(gong)(gong)(gong)具手(shou)機解決(jue)快速有效溝通問題、交通工(gong)(gong)(gong)具解決(jue)時空距離問題一樣，企(qi)業(ye)老板應思考管理(li)工(gong)(gong)(gong)具是什么。會(hui)(hui)(hui)議是管理(li)工(gong)(gong)(gong)具，但很多中小(xiao)型企(qi)業(ye)不會(hui)(hui)(hui)開會(hui)(hui)(hui)，不知道(dao)開會(hui)(hui)(hui)流程，不懂得借助會(hui)(hui)(hui)議定目標(biao)、激(ji)勵(li)員工(gong)(gong)(gong)、解決(jue)問題等。
過去(qu)開會(hui)模(mo)式多是(shi)管理人員或(huo)老板(ban)講(jiang)，效(xiao)果(guo)不佳(jia)，現(xian)在應改變讓員工(gong)參與，讓每個人都會(hui)主持會(hui)議(yi)、定(ding)目標、提問題并解(jie)決問題。會(hui)議(yi)不僅是(shi)開會(hui)，更要定(ding)目標拿(na)結果(guo)，提升(sheng)員工(gong)和管理人員能力。且使用工(gong)具要有流程(cheng)、模(mo)式并反復練習，這(zhe)樣(yang)會(hui)議(yi)才有意(yi)義和效(xiao)果(guo)。若(ruo)企業經(jing)營多年沒有完(wan)整(zheng)管理工(gong)具，老板(ban)和團(tuan)隊會(hui)很累且效(xiao)果(guo)不好。
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