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中國企業培訓講師

讓員工發瘋的六個管理方法

2025-06-27 05:22:48
 
講師:閆偉 瀏覽次數:2441
 每個人都知道忙碌的員工是有成效的員工,所以下面是一些能夠確保你的員工手忙腳亂的做法:   1.設定多個優先事項。既然有一個優先事項是好的,那么多幾個優先事項就更好了。既然每個任務或者目標都同等重要,為什么只能有一個最重要的

每個人都知道忙(mang)碌的(de)(de)員(yuan)工是有成效的(de)(de)員(yuan)工,所(suo)以下面是一些能夠確保你的(de)(de)員(yuan)工手忙(mang)腳亂(luan)的(de)(de)做法:


  1.設(she)定多(duo)個(ge)優先事(shi)項。既(ji)然有(you)一個(ge)優先事(shi)項是好的(de),那么多(duo)幾(ji)個(ge)優先事(shi)項就(jiu)更好了。既(ji)然每個(ge)任務(wu)(wu)或者(zhe)目標都同等重要,為什么只能有(you)一個(ge)最重要的(de)任務(wu)(wu)或者(zhe)目標呢?

  2.不斷(duan)地重新調(diao)整優先順(shun)序。一(yi)(yi)旦你設定了(le)多個優先事項,就要(yao)確(que)保(bao)不斷(duan)地對它們進行調(diao)整,增(zeng)加一(yi)(yi)些(xie)新的(de)事項,臨時清除一(yi)(yi)些(xie)舊的(de)事項等等。在今天的(de)商業世界里(li)的(de)成功就是要(yao)依靠靈活性。

  3.不合理的(de)(de)期望(wang)。現在,你已(yi)經解釋(shi)了你想(xiang)要什么(me),然后不容分說設定一個(ge)“延展性(xing)”的(de)(de)目標(biao),這是(shi)一個(ge)根本不可能實現的(de)(de)目標(biao)。一定要確(que)保(bao)將員工的(de)(de)薪酬和提升和這個(ge)目標(biao)的(de)(de)實現掛鉤。

  4.一點(dian)點(dian)地授權。在這一點(dian)上,你的(de)(de)(de)員工(gong)應(ying)該得(de)到充(chong)分的(de)(de)(de)激勵并(bing)且保持忙(mang)碌。但是(shi)(shi),你并(bing)不希望他們未經(jing)許可就自行其是(shi)(shi)!確(que)保他們做的(de)(de)(de)每(mei)件(jian)事都得(de)到了你的(de)(de)(de)批準。

  5.“打死(si)送壞消息的(de)烏鴉”。風(feng)險管(guan)理是(shi)至關(guan)重要的(de),所以現(xian)在必(bi)須要確(que)保(bao)一切都不會出差錯。要做到這一點最好的(de)方式(shi)就是(shi)公開(kai)地(di)懲罰(fa)那些搞砸了的(de)家伙。這樣的(de)話,他(ta)們就不會把事情搞砸了。

  6.微觀(guan)管(guan)理(li)。最(zui)后(hou),我(wo)們來到了管(guan)理(li)最(zui)重要的一個(ge)作用(yong)(yong)了……確保一切事情順利。不要滿足于(yu)每個(ge)月或者每周的狀(zhuang)態(tai)報告!要考慮(lv)采用(yong)(yong)每天甚至每個(ge)小(xiao)時(shi)的管(guan)理(li)方式!越(yue)細越(yue)好(hao)!

  或者也許這些都只是胡說八(ba)道。可是如果是這樣的話,為什么還有這么多(duo)的老板們會(hui)使用這些策略(lve)呢?


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閆偉
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