很多領導經常跟下屬爭對錯，對此，我發表個人觀點：
就算領導(dao)(dao)爭贏了，但執行是由下(xia)屬(shu)(shu)執行，因為這(zhe)個思路是領導(dao)(dao)的(de)思路，領導(dao)(dao)習慣的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)式，而不是下(xia)屬(shu)(shu)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)式，最重(zhong)要(yao)的(de)是下(xia)屬(shu)(shu)不愿意也不太(tai)可(ke)能承(cheng)擔最后的(de)結果(guo)，就算結果(guo)是成功了，下(xia)屬(shu)(shu)沒(mei)(mei)有(you)(you)成就感，認為自(zi)己在領導(dao)(dao)心理中沒(mei)(mei)有(you)(you)位置(zhi)，沒(mei)(mei)有(you)(you)希望，也沒(mei)(mei)有(you)(you)安全感。如(ru)果(guo)做錯了，下(xia)屬(shu)(shu)就會(hui)在心理想，這(zhe)家伙自(zi)以(yi)為是，如(ru)果(guo)早點聽我的(de)，就不會(hui)這(zhe)樣子(zi)了。
每次領導總喜歡跟下屬爭對錯，下屬后面就不會提相反的建議了，領導怎么說，我們就怎么做，再牛的人大腦都有卡殼的時候，也有被“掏干”的時候，領導在激勵下屬的時候，同樣也被下屬激勵，總認為自己是正確的領導，也得不到下屬真心的支持與鼓勵，久而久之，領導自己也認為工作沒有趣味。
所(suo)以，領導(dao)(dao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)跟下(xia)(xia)屬(shu)爭(zheng)對錯(cuo)，鼓勵下(xia)(xia)屬(shu)提不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)建議，一個(ge)不(bu)(bu)(bu)會(hui)提不(bu)(bu)(bu)同想法的(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)，要(yao)么(me)把工作不(bu)(bu)(bu)當回(hui)事，要(yao)么(me)就(jiu)根本(ben)沒有想過這樣的(de)(de)事，要(yao)么(me)能力(li)真的(de)(de)差，對工作用心(xin)的(de)(de)，有自己(ji)想法的(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)往往能力(li)比較強，應該(gai)尊(zun)重(zhong)他們(men)(men)的(de)(de)觀(guan)點，保持他們(men)(men)的(de)(de)積極性，特別是創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，每(mei)一條路(lu)(lu)都是彎(wan)路(lu)(lu)，甚至有N條彎(wan)道，在沒有品牌(pai)、沒有足夠多的(de)(de)資(zi)金與人(ren)才資(zi)源的(de)(de)情(qing)況下(xia)(xia)，創(chuang)業(ye)(ye)團隊打的(de)(de)就(jiu)是游擊戰，你不(bu)(bu)(bu)能跟大(da)的(de)(de)企業(ye)(ye)比，大(da)的(de)(de)公司有品牌(pai)、影響力(li)、人(ren)力(li)、資(zi)金非常充足，只要(yao)按部就(jiu)班，周密計劃就(jiu)能成功，有時候，創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)的(de)(de)領導(dao)(dao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)一味問下(xia)(xia)屬(shu)怎么(me)做(zuo)和(he)做(zuo)什么(me)，而要(yao)關心(xin)下(xia)(xia)屬(shu)為什么(me)做(zuo)，怎么(me)做(zuo)和(he)做(zuo)什么(me)都會(hui)經常改變的(de)(de)，但目標不(bu)(bu)(bu)會(hui)改變。
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