每個行為后面都有動機，每個動機后面都有文化！

文化為人建立一套超越生物性規律的秩序，使得人在進化中比其它動物多了一條文化演變的過程。

企業文化由“知”和“行”的兩大系統構成。

“知”的系統指的是核心理念層面，它負責我們對事物的價值判斷，告訴我們倡導什么、否定什么、歡迎什么、抵制什么、什么是好的、什么是不好的等等；

“行”的系統指的是價值觀外顯的層面，由表及里分別是：物質文化、行為文化和制度文化。它負責通過這些外顯的措施告訴人們，本企業的價值觀是什么？進而形成一致的判斷與行動。

文化是要告訴我們和世界的關系以及關于意義的回答。

如果說文化回答了人和社會的關系，那么企業文化就是要回答人和企業的關系；

如果說文化是在告訴你人生意義是什么？那么企業文化就是要告訴你工作（和這個企業的）的意義是什么？

說到底，企業文化就是要回答人和企業的關系，詮釋工作的價值和意義！

好，具體如何有效提煉呢？

回答好七個緯度的問題，企業就有了魂魄：

一.回答人性的假設。

二.回答物質與精神的關系。

三.回答企業的*目的。

四.回答工作的意義是什么。

五.回答我們與外部的關系。

六.回答我們與內部的關系。

七.回答自我與心靈的關系。

企業就是人格化的企業。

構建企業文化的一個精要思維是：把企業當作一個“人”來看，賦予企業的性格！如此思考，文化建設就有清晰的著眼點了。

企業文化對于一個企業的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的力量。

它就是一種無聲的指令，所有看似“虛”的東西都將戰勝“實”的東西。

健康的企業文化一是不能違背普世的價值，二是必須知行合一、一以貫之。如何把這些精神理念有效落實到“行”的層面，筆者將于下一次分享和《發揮體驗感的作用：從三個層面構建，讓企業文化融入血脈》。

作者：金大松

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