企(qi)業大學的(de)價值公式
（企業大學(xue)孵(fu)化(hua)專家全面標桿管理(li)奠(dian)基(ji)者(zhe)楊天河先(xian)生）
理念決(jue)定(ding)過(guo)程，過(guo)程決(jue)定(ding)結(jie)果(guo)。在傳統規(gui)范化建(jian)設(she)理念指(zhi)導下，大多數(shu)企(qi)業(ye)(ye)大學(xue)做了大量要(yao)做但投資(zi)回報率(lv)并(bing)不高(gao)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，投入大量資(zi)源卻做成了成本中(zhong)心，效果(guo)也難(nan)言滿意，關鍵在于缺(que)乏效果(guo)導向的(de)(de)(de)(de)意識(shi)以(yi)及有效提(ti)升效果(guo)的(de)(de)(de)(de)方法。為(wei)此，筆者(zhe)在輔導多家企(qi)業(ye)(ye)大學(xue)的(de)(de)(de)(de)基礎上，總結(jie)出企(qi)業(ye)(ye)大學(xue)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)公式，協助明確企(qi)業(ye)(ye)大學(xue)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)及創(chuang)造方法。
一(yi)、為(wei)什(shen)么需(xu)要企業(ye)大學價值公式(shi)
1、升(sheng)級管理理念，從過程導向或結果導向升(sheng)級為效果導向
理念不同，境界自(zi)然(ran)不同，企業的(de)(de)工(gong)作重點也會有所差別(bie)，而(er)最終效果(guo)自(zi)然(ran)不同，甚(shen)至天壤之別(bie)。企業大學(xue)價值(zhi)公式(shi)是效果(guo)導(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)思維體現，有別(bie)于(yu)規范化式(shi)的(de)(de)過程導(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)思維，也有別(bie)于(yu)從結果(guo)倒推的(de)(de)結果(guo)導(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)思維，其是升級后的(de)(de)結果(guo)導(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)思維，追求的(de)(de)是價值(zhi)*化，全(quan)新視野將給企業大學(xue)建設帶來質的(de)(de)飛(fei)躍。
2、掌握價值創造關鍵點，制定科學的戰(zhan)略(lve)發展規劃，有效配置(zhi)資源(yuan)
企業大(da)學價(jia)值(zhi)創(chuang)造公式有利(li)于企業大(da)學管(guan)理人員(yuan)明確(que)其價(jia)值(zhi)創(chuang)造關鍵點，并依此(ci)制定科學的發展規劃和建設(she)計劃，將(jiang)有限的資源投放(fang)到最有價(jia)值(zhi)的關鍵環(huan)節以(yi)創(chuang)造*價(jia)值(zhi)。如果(guo)不能把(ba)握價(jia)值(zhi)創(chuang)造關鍵點，很容易撿了芝麻，丟了西瓜。
3、明確價值創(chuang)造邏輯，結合實際(ji)擬定企(qi)業大(da)學價值提升策略
企業(ye)大學(xue)價(jia)(jia)值(zhi)創造(zao)公(gong)(gong)式不僅僅只是包含價(jia)(jia)值(zhi)創造(zao)內容的一個(ge)公(gong)(gong)式，更反映(ying)企業(ye)大學(xue)價(jia)(jia)值(zhi)創造(zao)的內在邏輯(ji)，企業(ye)大學(xue)可以據此診斷本單位的價(jia)(jia)值(zhi)提升情況，制定出(chu)企業(ye)大學(xue)價(jia)(jia)值(zhi)提升的有效策略。
4、有效呈現工作價值(zhi)，增強企(qi)業(ye)投資(zi)信心，實現良性(xing)發展
企(qi)業(ye)(ye)大學價值公(gong)式有利于企(qi)業(ye)(ye)大學管理者較為清(qing)晰(xi)的(de)量(liang)化出(chu)企(qi)業(ye)(ye)大學的(de)工(gong)作(zuo)成績和創造的(de)價值，并(bing)有效呈現(xian)出(chu)來，從而增強企(qi)業(ye)(ye)的(de)投資信心并(bing)獲(huo)得(de)各級領導的(de)支持，為企(qi)業(ye)(ye)大學實現(xian)良性發展奠定良好(hao)的(de)基礎(chu)。
二(er)、企業大(da)學的價(jia)值公式
如下圖(tu)，企(qi)業(ye)大(da)學的價值主要表現在戰略推動（戰略力(li)）、文化(hua)(hua)塑造(zao)（文化(hua)(hua)力(li)）、形象提升（形象力(li)）和利潤創造(zao)四(si)大(da)方面。
驅(qu)動戰略(lve)(lve)推(tui)動的(de)(de)主(zhu)要因素有(you)(you)培(pei)訓(xun)力(li)(li)、學(xue)習(xi)力(li)(li)、創造力(li)(li)和(he)(he)(he)變革力(li)(li)四個方面。其中，培(pei)訓(xun)力(li)(li)為(wei)基礎(chu)，變革力(li)(li)為(wei)核心，學(xue)習(xi)力(li)(li)和(he)(he)(he)創造力(li)(li)為(wei)助推(tui)器。培(pei)訓(xun)力(li)(li)即(ji)通(tong)過培(pei)訓(xun)創造價值的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，主(zhu)要體(ti)現(xian)在(zai)用(yong)有(you)(you)限的(de)(de)培(pei)訓(xun)資源創造*價值；學(xue)習(xi)力(li)(li)即(ji)推(tui)動員工(gong)通(tong)過高效(xiao)學(xue)習(xi)加(jia)速(su)(su)成(cheng)(cheng)長和(he)(he)(he)提升績效(xiao)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，主(zhu)要體(ti)現(xian)在(zai)縮短員工(gong)成(cheng)(cheng)才周期、打造規模領導(dao)力(li)(li)、提升企(qi)業(ye)戰斗力(li)(li)（重在(zai)技能(neng)層面）；創造力(li)(li)即(ji)推(tui)動創新創造價值的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，主(zhu)要體(ti)現(xian)在(zai)通(tong)過引進先進管理工(gong)具有(you)(you)效(xiao)提升企(qi)業(ye)績效(xiao)和(he)(he)(he)競爭力(li)(li)；變革力(li)(li)即(ji)通(tong)過變革推(tui)動戰略(lve)(lve)實施的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，主(zhu)要體(ti)現(xian)在(zai)通(tong)過管理咨詢推(tui)動企(qi)業(ye)持續變革、快(kuai)速(su)(su)成(cheng)(cheng)長。
文化塑造的(de)(de)(de)價值主(zhu)(zhu)要(yao)體(ti)現(xian)在凝(ning)(ning)聚(ju)(ju)力(li)(li)、戰斗(dou)力(li)(li)和(he)威(wei)懾力(li)(li)三個方(fang)面。其中，凝(ning)(ning)聚(ju)(ju)力(li)(li)即(ji)凝(ning)(ning)聚(ju)(ju)內外(wai)獲得支(zhi)持的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，主(zhu)(zhu)要(yao)體(ti)現(xian)在客戶的(de)(de)(de)關注、購買(mai)和(he)追隨，員工的(de)(de)(de)認同(tong)、自我驅(qu)動和(he)創造，社會大眾和(he)合作伙(huo)伴的(de)(de)(de)支(zhi)持上；戰斗(dou)力(li)(li)，即(ji)作戰能(neng)(neng)力(li)(li)，主(zhu)(zhu)要(yao)體(ti)現(xian)在完成既(ji)定目標的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，本(ben)處特指精神層面和(he)思(si)維層面；威(wei)懾力(li)(li)即(ji)通(tong)過施壓競爭(zheng)對(dui)手使(shi)其恐懼的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，主(zhu)(zhu)要(yao)體(ti)現(xian)在競爭(zheng)對(dui)手未戰而(er)怯之的(de)(de)(de)心態上，如最近日本(ben)柏太陽神俱樂部(bu)的(de)(de)(de)“恐恒(heng)癥”。
形象提(ti)升的(de)價值主(zhu)要(yao)體(ti)現(xian)在吸引(yin)(yin)力(li)、整合力(li)和(he)市(shi)值力(li)三個方面。其中，吸引(yin)(yin)力(li)即(ji)企(qi)(qi)業(ye)大(da)(da)學(xue)對(dui)人(ren)(ren)才(cai)的(de)吸引(yin)(yin)力(li)，主(zhu)要(yao)體(ti)現(xian)在內部人(ren)(ren)才(cai)忠誠和(he)外(wai)部人(ren)(ren)才(cai)主(zhu)動加盟(meng)上(shang)(shang)；整合力(li)即(ji)利(li)用(yong)企(qi)(qi)業(ye)大(da)(da)學(xue)整合外(wai)部資源(yuan)的(de)能(neng)力(li)，主(zhu)要(yao)體(ti)現(xian)在政府及其他(ta)利(li)益相關者的(de)支持上(shang)(shang)；市(shi)值力(li)，即(ji)通過(guo)企(qi)(qi)業(ye)大(da)(da)學(xue)提(ti)升上(shang)(shang)市(shi)企(qi)(qi)業(ye)市(shi)值表(biao)現(xian)的(de)能(neng)力(li)，主(zhu)要(yao)體(ti)現(xian)在上(shang)(shang)市(shi)估值和(he)市(shi)值表(biao)現(xian)上(shang)(shang)。
利潤提升主要(yao)通(tong)過服(fu)務好內部(bu)和外部(bu)客戶創造直接利潤，此外不再詳細解釋。
三、企業(ye)大(da)學(xue)價(jia)值(zhi)公式背后的價(jia)值(zhi)創(chuang)造邏(luo)輯
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)一(yi)旦成(cheng)立，即表(biao)明(ming)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)重視人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養(yang)工作(zuo)(zuo)，有利于強(qiang)化(hua)內(nei)部(bu)(bu)員工的(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠度和對外部(bu)(bu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)吸(xi)引力，如果(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養(yang)工作(zuo)(zuo)十分有效(xiao)，能(neng)夠有效(xiao)縮短員工的(de)(de)(de)(de)成(cheng)才(cai)(cai)(cai)周期，提(ti)升(sheng)其(qi)績效(xiao)，內(nei)部(bu)(bu)員工的(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠度和對外部(bu)(bu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)吸(xi)引力會進一(yi)步增(zeng)強(qiang)；同樣，在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)仍然是(shi)新(xin)鮮事務的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，率先在(zai)同業(ye)或(huo)某地區設立企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)，有利于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)利用(yong)(yong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)整(zheng)合(he)資源。一(yi)般情況(kuang)下，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)所取得的(de)(de)(de)(de)成(cheng)就越(yue)高、知名度越(yue)響，可(ke)利用(yong)(yong)于整(zheng)合(he)資源的(de)(de)(de)(de)能(neng)力也越(yue)強(qiang)；如果(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)計(ji)劃上(shang)市(shi)，通過(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)推動企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)、戰略(lve)執(zhi)行甚至績效(xiao)挖潛上(shang)起得良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)，將有利于上(shang)市(shi)估值的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)，尤其(qi)是(shi)在(zai)眾多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)未能(neng)發揮其(qi)價(jia)值、股市(shi)需要故事的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)上(shang)市(shi)后(hou)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)可(ke)以通過(guo)研(yan)究市(shi)值管(guan)理的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功因素，并通過(guo)導入價(jia)值管(guan)理模式(shi)推動企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)價(jia)值創(chuang)造工作(zuo)(zuo)，推動企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)獲得更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)表(biao)現(xian)，從(cong)而協(xie)助企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)市(shi)值獲得良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)表(biao)現(xian)。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)學(xue)(xue)最為(wei)重要的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)是提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)力(li)(li)(li)。為(wei)推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)有(you)(you)效(xiao)實施，需要圍(wei)繞(rao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)評估(gu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)，在(zai)結合企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)階(jie)段(duan)工(gong)作(zuo)重點的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，設(she)計(ji)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)與管(guan)理(li)協同提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)方(fang)案(an)，并(bing)通(tong)過(guo)強有(you)(you)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)變革手(shou)段(duan)，有(you)(you)效(xiao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)組織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)。在(zai)此(ci)過(guo)程(cheng)中(zhong)，首先(xian)需要通(tong)過(guo)培(pei)訓(xun)(xun)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)打造(zao)(zao)（重點在(zai)年(nian)度培(pei)訓(xun)(xun)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)設(she)計(ji)和項目的(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)運作(zuo)）確保有(you)(you)限的(de)(de)(de)資源創造(zao)(zao)*價值；其(qi)次，在(zai)確保擁有(you)(you)相對明確的(de)(de)(de)晉升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)機(ji)制和良好成(cheng)長(chang)機(ji)會的(de)(de)(de)前提(ti)(ti)下，通(tong)過(guo)學(xue)(xue)習(xi)(xi)分享平臺建設(she)、學(xue)(xue)習(xi)(xi)型(xing)(xing)組織(zhi)建設(she)、學(xue)(xue)習(xi)(xi)力(li)(li)(li)開(kai)發、圍(wei)繞(rao)組織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)人才(cai)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)素質模(mo)(mo)型(xing)(xing)、學(xue)(xue)習(xi)(xi)地圖、核(he)心(xin)人才(cai)培(pei)養方(fang)案(an)、任務包(bao)、晉級包(bao)等內(nei)容的(de)(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)開(kai)發，有(you)(you)效(xiao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)力(li)(li)(li)，幫助(zhu)員(yuan)工(gong)自主自學(xue)(xue)習(xi)(xi)、自主成(cheng)長(chang)，縮短其(qi)成(cheng)才(cai)時(shi)間的(de)(de)(de)同時(shi)，打造(zao)(zao)規模(mo)(mo)領導力(li)(li)(li)，從技能(neng)(neng)(neng)層面提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)團隊戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)斗力(li)(li)(li)；再次，以知識管(guan)理(li)為(wei)基(ji)礎，以績效(xiao)和競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)為(wei)目標(biao)，以統(tong)籌對標(biao)挖潛為(wei)手(shou)段(duan)，不斷引(yin)進(jin)先(xian)進(jin)管(guan)理(li)技術，有(you)(you)效(xiao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創造(zao)(zao)力(li)(li)(li)，進(jin)而(er)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績效(xiao)和競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)；在(zai)上(shang)述培(pei)訓(xun)(xun)力(li)(li)(li)、學(xue)(xue)習(xi)(xi)力(li)(li)(li)和創造(zao)(zao)力(li)(li)(li)打造(zao)(zao)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，都(dou)涉及到管(guan)理(li)診(zhen)斷和變革推動(dong)，需要通(tong)過(guo)具備管(guan)理(li)咨詢功能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)變革力(li)(li)(li)，推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)持續變革中(zhong)快速(su)健康成(cheng)長(chang)。
企業(ye)(ye)大(da)學(xue)(xue)在打造(zao)(zao)強(qiang)有(you)力(li)(li)的(de)(de)戰略力(li)(li)的(de)(de)基礎上，需要進(jin)一步從深層次的(de)(de)文化(hua)角(jiao)(jiao)度來(lai)打造(zao)(zao)文化(hua)力(li)(li)。在文化(hua)力(li)(li)打造(zao)(zao)上，一般的(de)(de)企業(ye)(ye)大(da)學(xue)(xue)主要是(shi)文化(hua)的(de)(de)傳(chuan)承(cheng)，即將(jiang)優(you)良傳(chuan)統通(tong)過(guo)培訓的(de)(de)方式(shi)有(you)效(xiao)傳(chuan)承(cheng)下來(lai)。做(zuo)的(de)(de)相(xiang)對(dui)較(jiao)好的(de)(de)企業(ye)(ye)大(da)學(xue)(xue)會用(yong)行動學(xue)(xue)習等手(shou)段推(tui)動企業(ye)(ye)進(jin)行文化(hua)再(zai)造(zao)(zao)，系統地從利益相(xiang)關者的(de)(de)角(jiao)(jiao)度分析文化(hua)建(jian)設所(suo)應起到的(de)(de)效(xiao)果，再(zai)圍繞(rao)效(xiao)果有(you)效(xiao)設計企業(ye)(ye)文化(hua)方案并通(tong)過(guo)整(zheng)合傳(chuan)播的(de)(de)方式(shi)達(da)到預期(qi)目(mu)標。
隨著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)的(de)(de)逐步(bu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，越來越多的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)在(zai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到一(yi)(yi)定程度后(hou)，傾向于(yu)成為(wei)(wei)獨立(li)的(de)(de)利潤(run)(run)中(zhong)心(xin)。此時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)一(yi)(yi)般是(shi)先注冊成立(li)具有(you)(you)培訓(xun)咨詢(xun)功(gong)能(neng)的(de)(de)獨立(li)法人(ren)，通(tong)過向集團內部(bu)(bu)客戶提供(gong)服(fu)(fu)(fu)務以(yi)獲得(de)(de)生存空(kong)(kong)間(jian)。隨著(zhu)服(fu)(fu)(fu)務經(jing)驗(yan)的(de)(de)日益成熟以(yi)及內部(bu)(bu)精(jing)品(pin)課程甚(shen)至咨詢(xun)產品(pin)的(de)(de)研發(fa)(fa)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)逐步(bu)向供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)合作(zuo)伙伴、行業(ye)(ye)(ye)(ye)甚(shen)至社會(hui)(hui)提供(gong)服(fu)(fu)(fu)務，逐步(bu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成為(wei)(wei)具備較強競爭力的(de)(de)利潤(run)(run)中(zhong)心(xin)。當然，現實中(zhong)，也有(you)(you)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)從成立(li)時就(jiu)主張成立(li)內外(wai)兼營的(de)(de)利潤(run)(run)中(zhong)心(xin)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)有(you)(you)培訓(xun)咨詢(xun)公(gong)(gong)司(si)經(jing)營管理人(ren)員來操(cao)盤，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)很快(kuai)能(neng)贏利。如(ru)(ru)果(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)能(neng)夠進一(yi)(yi)步(bu)服(fu)(fu)(fu)務好內部(bu)(bu)做(zuo)出(chu)標(biao)桿后(hou)再對(dui)外(wai)輸出(chu)產品(pin)，此類企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)也能(neng)獲得(de)(de)良(liang)好的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)空(kong)(kong)間(jian)。相反，如(ru)(ru)果(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)只是(shi)與普通(tong)培訓(xun)咨詢(xun)公(gong)(gong)司(si)一(yi)(yi)樣開(kai)展(zhan)(zhan)著(zhu)中(zhong)介工作(zuo)，沒有(you)(you)自己(ji)的(de)(de)核心(xin)產品(pin)和服(fu)(fu)(fu)務，也難(nan)有(you)(you)良(liang)好的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)空(kong)(kong)間(jian)，即(ji)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)能(neng)獲得(de)(de)贏利，也始(shi)終(zhong)會(hui)(hui)面臨企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)高(gao)管的(de)(de)質(zhi)疑(yi)。
四、企(qi)業大學的價值創造(zao)衡(heng)量(liang)標準
利潤中(zhong)心的企業(ye)大學的價值(zhi)創造衡(heng)量標準(zhun)相對容(rong)易，主要考核(he)營收及增長、效益及增長情況，非利潤中(zhong)心的企業(ye)大學，其價值(zhi)創造衡(heng)量標準(zhun)相對復雜，主要從三個(ge)維度十個(ge)方面進行衡(heng)量，具體如下：
戰略力(li)維度(du)包含(han)四個方(fang)面(mian)，培訓力(li)、學(xue)習(xi)(xi)力(li)、創(chuang)(chuang)造力(li)、變(bian)革(ge)(ge)力(li)。其中，培訓力(li)的(de)(de)衡(heng)(heng)量(liang)(liang)指標(biao)是投資回(hui)報率，年(nian)(nian)度(du)培訓創(chuang)(chuang)造的(de)(de)價值(zhi)與(yu)年(nian)(nian)度(du)培訓投入的(de)(de)比值(zhi)。由(you)于投資回(hui)報較難(nan)核(he)(he)(he)算，一般僅(jin)需計算重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)創(chuang)(chuang)造的(de)(de)價值(zhi)（本單位(wei)提(ti)出核(he)(he)(he)算方(fang)法，由(you)與(yu)之相關的(de)(de)部門確認即可，無需為特別*耗費大(da)量(liang)(liang)人(ren)(ren)力(li)物力(li)），分(fen)(fen)別核(he)(he)(he)算重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)平(ping)均投資回(hui)報率及重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)創(chuang)(chuang)造的(de)(de)價值(zhi)與(yu)年(nian)(nian)度(du)投入的(de)(de)比值(zhi)；學(xue)習(xi)(xi)力(li)，重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)衡(heng)(heng)量(liang)(liang)在(zai)確保規模領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)情況(kuang)下，不同(tong)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)人(ren)(ren)才在(zai)不同(tong)成(cheng)(cheng)長階段的(de)(de)成(cheng)(cheng)長周期縮(suo)短(duan)情況(kuang)，需要結合學(xue)習(xi)(xi)成(cheng)(cheng)長地圖規劃(hua)與(yu)實(shi)際實(shi)踐效果進行同(tong)比分(fen)(fen)析，可進一步核(he)(he)(he)算出核(he)(he)(he)心(xin)(xin)人(ren)(ren)才成(cheng)(cheng)才周期縮(suo)短(duan)所創(chuang)(chuang)造的(de)(de)效益(yi)；創(chuang)(chuang)造力(li)，重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)衡(heng)(heng)量(liang)(liang)年(nian)(nian)度(du)挖潛(qian)新增(zeng)(zeng)效益(yi)及同(tong)比增(zeng)(zeng)長情況(kuang)，主要核(he)(he)(he)算項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)改善或對標(biao)挖潛(qian)等項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)挖潛(qian)活動的(de)(de)年(nian)(nian)度(du)新增(zeng)(zeng)效益(yi)；變(bian)革(ge)(ge)力(li)，重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)衡(heng)(heng)量(liang)(liang)年(nian)(nian)度(du)變(bian)革(ge)(ge)計劃(hua)達成(cheng)(cheng)率即可。
文(wen)化力(li)(li)維度(du)包含三個(ge)方面(mian)，凝聚力(li)(li)、戰斗力(li)(li)、威懾力(li)(li)，該三個(ge)要(yao)素相對較難量化核算，該指標的(de)提出旨在引導企業(ye)大學重視并采取適當的(de)措施(shi)推動企業(ye)文(wen)化建設，一般是通(tong)過(guo)定量統(tong)計+定性描(miao)述比較提升情(qing)況。其(qi)中，凝聚力重(zhong)點評估除競爭對手之外的(de)所有利益(yi)相關者(zhe)對企(qi)(qi)業的(de)認同度(du)及其(qi)在工作中對企(qi)(qi)業的(de)主動(dong)支持情(qing)況，需要企(qi)(qi)業建立(li)利益(yi)相關者(zhe)管理與評估體系(xi)，從而(er)較為準確的(de)評估；戰斗力，可從員工及各單位(wei)是(shi)否追(zhui)求*.1、是(shi)否輕易(yi)放棄、業績是(shi)否大幅提升(sheng)三(san)個角度(du)評估，本處特指員工斗志(zhi)與思維(wei)力，其中(zhong)斗志可從工作中(zhong)是(shi)否追求更高目標(biao)甚(shen)至*.1、能(neng)否堅持(chi)實現目(mu)標兩(liang)個方(fang)(fang)面進行(xing)統計(ji)分析(xi)，思(si)維力(li)可(ke)從核心價值觀落地情(qing)況、不同層級是(shi)否掌握并(bing)應用(yong)(yong)思(si)考問題的(de)(de)最優模式兩(liang)個角度進行(xing)統計(ji)分析(xi)；威懾力(li)，一(yi)般是(shi)行(xing)業(ye)領(ling)先(xian)企(qi)業(ye)為保(bao)持(chi)行(xing)業(ye)地位所(suo)追求(qiu)的(de)(de)指標，重點(dian)從綜合實力(li)、核心專利技術、品(pin)牌影響力(li)、市(shi)場(chang)占有率、對競爭對手采取(qu)合法(fa)手段打擊的(de)(de)效果等方(fang)(fang)面進行(xing)統計(ji)分析(xi)，一(yi)般企(qi)業(ye)可(ke)以不用(yong)(yong)考慮(lv)。
形象(xiang)力(li)(li)維度包含三(san)個方面，吸引(yin)(yin)(yin)力(li)(li)、整(zheng)(zheng)合(he)力(li)(li)、市(shi)值力(li)(li)，該三(san)個要素從(cong)結果(guo)方面難以(yi)(yi)衡(heng)量，一(yi)般(ban)是(shi)從(cong)過程維度引(yin)(yin)(yin)導企(qi)業(ye)(ye)大(da)學(xue)(xue)管理者通過系(xi)統(tong)(tong)運作(zuo)(zuo)提升企(qi)業(ye)(ye)大(da)學(xue)(xue)的(de)(de)形象(xiang)價(jia)值。吸引(yin)(yin)(yin)力(li)(li)，特指對內外部(bu)人才(cai)的(de)(de)吸引(yin)(yin)(yin)力(li)(li)，對應(ying)的(de)(de)過程指標(biao)為系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)課程體系(xi)以(yi)(yi)及享有口碑的(de)(de)更高效成長、晉升的(de)(de)機制；整(zheng)(zheng)合(he)力(li)(li)，表現在介紹企(qi)業(ye)(ye)大(da)學(xue)(xue)時合(he)作(zuo)(zuo)方的(de)(de)興趣(qu)以(yi)(yi)及因此可(ke)(ke)以(yi)(yi)給予的(de)(de)支持(chi)，這(zhe)方面可(ke)(ke)以(yi)(yi)了解并(bing)(bing)統(tong)(tong)計，并(bing)(bing)可(ke)(ke)信度不強，可(ke)(ke)以(yi)(yi)重點考察企(qi)業(ye)(ye)大(da)學(xue)(xue)的(de)(de)亮點及其可(ke)(ke)以(yi)(yi)在多(duo)大(da)范圍內（區域、全國、全球）獲得(de)認同；市(shi)值力(li)(li)，一(yi)般(ban)僅應(ying)用擬(ni)上市(shi)或已上市(shi)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，股市(shi)表現僅作(zuo)(zuo)為參考指標(biao)，關鍵是(shi)企(qi)業(ye)(ye)大(da)學(xue)(xue)的(de)(de)孵化創新能(neng)力(li)(li)和(he)推動企(qi)業(ye)(ye)創造價(jia)值的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。
企業(ye)(ye)大學(xue)(xue)價值(zhi)公式以量(liang)化的思維引(yin)導(dao)企業(ye)(ye)大學(xue)(xue)創造價值(zhi)，能夠有效(xiao)引(yin)領企業(ye)(ye)大學(xue)(xue)建(jian)設(she)工作。上述公式為通用企業(ye)(ye)大學(xue)(xue)公式，由于企業(ye)(ye)所處行業(ye)(ye)及(ji)發(fa)展階段的不(bu)同，企業(ye)(ye)大學(xue)(xue)價值(zhi)公式的核(he)心(xin)內容(rong)也會有所差別，需要各(ge)單位根據本單位的實際(ji)情況優化制作出(chu)適合(he)自(zi)己的價值(zhi)公式，進而構建(jian)出(chu)合(he)適的評估(gu)體系以引(yin)導(dao)企業(ye)(ye)大學(xue)(xue)建(jian)設(she)工作。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/5102.html
