課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
明星員工管理培訓
【你的困惑】
在企業中,在工作中你有這樣的困惑嗎?
公司或部門缺乏能挑“大梁”的人才,因此你事事親力親為,非常操勞,疲于應付。
曾經有優秀的人才來到團隊,但是管不好、不好管、留不住或者不想留。
創造出高業績的營銷高管,對公司決策往往會產生一定影響,對于這種管理層的影響力,你感到有擔憂。
如何把有能力的“潛力員工”培養起來,成為挑大梁的“明星員工”?
《管理心理學應用之明星員工的管理》,這樣的課程能幫助你化解困惑——
認識到明星員工對企業、對團隊發展的重要性,以及培養、留住明星員工的必要性。
減輕個人奮斗的艱辛壓力,培養和成就更多奮斗者,在團隊中發揮作用以及減輕領導者壓力,提升團隊業績。
樹立樣板,讓整個團隊士氣高漲,形成良好的競爭氛圍,提高整體團隊水平。
制衡及(ji)減少“個人英雄主(zhu)義”對團隊(dui)管(guan)理(li)的(de)破(po)壞,從(cong)而形成(cheng)良好的(de)團隊(dui)氛圍與風(feng)氣。
【適合人群】:
企業家:中小企業家,有心致力于打造企業核心競爭力,期望提高自己的企業團隊管理水平及打造明星團隊。
高層管理者:期望提高自己對團隊管理的水平,有步驟、有方法地培養人才梯隊,更好地帶領團隊開展工作。
中層管(guan)理者:期望提高自(zi)己(ji)辨識人(ren)才、培養人(ren)才、留住人(ren)才的能力(li),做(zuo)輕松高效的管(guan)理者并有(you)團隊業績(ji)促使自(zi)己(ji)進一步得到晉升(sheng)、成長。
【課程亮點】:
直抓要領:直接透視領導者對明星員工的管理心理,從如何辨識人才、留住人才及培養人才、制衡人才等多維度,從案例及管理工具上,給予培訓。
實用性強:多個案例及深入講解,將管理學中“科學與藝術”相結合的部分,演繹得充分淋漓,容易理解及便于應用。
效果明顯(xian):導師有效果明顯(xian)的(de)實例——通過重點培養、訓練,將(jiang)應(ying)屆(jie)品(pin)牌培訓生或者社招的(de)缺乏經驗的(de)潛力員工,培養成為品(pin)牌經理。現已培養多名(ming)品(pin)牌經理,任(ren)職于(yu)立白、萬科、謝瑞麟(lin)、卡姿(zi)蘭(lan)等大企業,擔任(ren)品(pin)牌管理或產品(pin)開發負責(ze)人工作。
【課程大綱】:
第一部分:什么是明星員工?明星員工帶來的管理難題是什么?
第二部分:明星員工管理的6個要點:吸納、情感征服、培養、激勵、授權和分而治之。
第三部分:作業演練:如何從團隊(dui)中發現潛力(li)員工,以(yi)及如何培養成為明星員工。
【你將獲得】:
有關明星員工管理的6個要點,多個案例全方位詮釋管理方法。
形成自己有步驟、有方法培養人才梯隊的思維及管理模式,提高自己辨識人才、培養人才、留住人才的能力,做輕松高效的管理者。
通過課后作業及演練反(fan)饋,深(shen)入學習應用后,于(yu)實踐中(zhong)進一步提升(sheng),達到純熟于(yu)心的境界(jie)。
明星員工管理培訓
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