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員工輔(fu)導激勵技巧課程

【課程簡介】
在團隊(dui)管(guan)理中，如何輔(fu)導(dao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，如何激發員(yuan)工(gong)(gong)(gong)熱情(qing)，有效(xiao)(xiao)激勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)？如何幫助團隊(dui)成(cheng)(cheng)長(chang)，提(ti)(ti)升團隊(dui)績(ji)效(xiao)(xiao)？成(cheng)(cheng)為管(guan)理的(de)關鍵，也是(shi)領導(dao)者的(de)重(zhong)要能(neng)力(li)之一。管(guan)理者最主要的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)不是(shi)親自(zi)去(qu)做，而(er)是(shi)要能(neng)將(jiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)分解，清晰(xi)的(de)下(xia)(xia)達(da)任務，通過輔(fu)導(dao)提(ti)(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)業(ye)務能(neng)力(li)，從而(er)提(ti)(ti)升績(ji)效(xiao)(xiao)；通過有效(xiao)(xiao)的(de)激勵(li)手段將(jiang)下(xia)(xia)屬的(de)潛(qian)力(li)激發出來，才(cai)能(neng)保證持續的(de)創造高績(ji)效(xiao)(xiao)；有效(xiao)(xiao)授權下(xia)(xia)屬，一方面(mian)自(zi)己能(neng)關注(zhu)更具創造性的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，另一方面(mian)可(ke)以使(shi)下(xia)(xia)屬得到鍛煉成(cheng)(cheng)長(chang)。本(ben)課程幫助學員(yuan)掌握有效(xiao)(xiao)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)輔(fu)導(dao)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)激勵(li)技巧，凝聚團隊(dui)士氣并釋放員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)熱情(qing)和(he)內在潛(qian)力(li)，讓激勵(li)更有效(xiao)(xiao)，讓管(guan)理更高效(xiao)(xiao)！

【課程收益】
讓管理者了解自己的職位角色，建立良好的責任意識和使命感。
掌握下達任務、工作輔導的方法，幫助員工快速成長。
掌握物質激勵、非物質激勵的方法，激發下屬潛力，調動下屬積極性，提升團隊績效
【課(ke)程對象(xiang)】企事(shi)業單位中(zhong)基層管(guan)理(li)者(zhe)、班組長、新任管(guan)理(li)者(zhe)、儲備(bei)干部

【課程內容】
一、領導力概述
1、什么是領導力
2、領導力風格
3、領導與管理

二、員工輔導——提升工作能力
1、3W下達任務法
（1）what繪藍圖——明確前進的方向
（2）why找意義——明白工作的意義
（3）how怎么做——分工并給予支持
（3）情景練習
2、在崗輔導
（1）學習金字塔
（2）業務知識類、業務技能類輔導方法
（3）4E工作輔導法
Explain講解、Example舉例示范、Exercise練習、evaluate評價
3、Grow教練式輔導
（1）Goal業績目標、Reality現狀、Options解決方案、Way Forward行動計劃
（2）情景練習

三、員工激勵——激發內在動力
1、激勵理論
（1）雙因素-激勵保健理論
（2）馬斯洛需求層次理論
（3）職業價值觀-了解員工關注什么
2、常見激勵方式
（1）物質激勵
（2）非物質激勵：目標激勵、贊美激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、參與激勵…
3、 員工分析——了解員工需求
（1）新員工和老員工的特點與需求分析
（2）00后員工特點與需求分析
4、 正向反饋——給予正向的引導
（1）有效批評
（2）正向反饋

員工輔導激勵技巧課程