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10年廣東海信科龍電器公司生產、品質、研發、總師辦
管理經驗；3年雅蘭國際化妝品公司營銷管理經理。
16年深度企業管理咨詢服務經驗、常年企業管理顧問經
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精，即少而精，不過分(fen)的投入生(sheng)產(chan)，只在(zai)合(he)適的時間(jian)內生(sheng)產(chan)出必要數(shu)量(liang)；益，即所有(you)的經營活動都(dou)要能夠(gou)帶來(lai)一定效果(guo)，具有(you)經濟(ji)效益。 福(fu)特汽(qi)車所創(chuang)造的大(da)批量(liang)生(sheng)產(chan)方式，它的出現的確解決了適應(ying)
外(wai)部(bu)競爭加劇，成本走高，我國傳統制造業(ye)企業(ye)紛紛將眼睛轉向內(nei)部(bu)，向精細化(hua)管理(li)要效益。某制鞋企業(ye)通過管理(li)公司(si)輔導，植入精益生產管理(li)模式，不僅針(zhen)車課(ke)月產量提升近(jin)3萬雙(shuang)，每天上班時(shi)間還縮(suo)短1.5個小時(shi)。
工廠要(yao)(yao)做好訂(ding)單(dan)(dan)結案(an)工作，為每一(yi)(yi)個訂(ding)單(dan)(dan)畫(hua)上完(wan)美的(de)句號。在生產的(de)每一(yi)(yi)個循環(huan)里，當一(yi)(yi)個訂(ding)單(dan)(dan)的(de)最后一(yi)(yi)個產品下線，一(yi)(yi)件至關重要(yao)(yao)卻(que)往往被(bei)忽略的(de)工作需(xu)要(yao)(yao)展開，那就(jiu)是(shi)訂(ding)單(dan)(dan)結案(an)。 第一(yi)(yi)，要(yao)(yao)做的(de)是(shi)物料的(de)精準復盤，每一(yi)(yi)種材料在這一(yi)(yi)個訂(ding)單(dan)(dan)的(de)用量和損(sun)耗都(dou)應該記
很多工廠做 5S 未固化成果(guo)，原(yuan)因是沒掌握搭建方法。5S 管理體(ti)系搭建分兩(liang)個階(jie)段： 一、設(she)計 5S 階(jie)段： 1、通過一系列活(huo)動(dong)(dong)，如尋寶(bao)活(huo)動(dong)(dong)、三定(ding)三要素活(huo)動(dong)(dong)、管理者清掃活(huo)動(dong)(dong)、工具箱 PK 活(huo)動(dong)(dong)、兩(liang)源(yuan)改善(shan)活(huo)動(dong)(dong)等(deng)（約十幾個活(huo)動(dong)(dong)），大約
工廠高效(xiao)運營(ying)必備的例(li)會(hui)一覽表： 一、管(guan)(guan)理(li)變(bian)革周例(li)會(hui)。這(zhe)是最(zui)核(he)心的一個會(hui)議(yi)，每周要召開管(guan)(guan)理(li)周例(li)會(hui)，可(ke)以提供一個各(ge)部(bu)門展(zhan)示和比拼工作業績的平臺(tai)，讓各(ge)部(bu)門的重(zhong)大事情(qing)，都(dou)呈現于陽光之下(xia)，可(ke)以讓管(guan)(guan)理(li)團隊養成用數據說話(hua)的好習慣(guan)。 二(er)、高層溝
制造業工(gong)廠是流水(shui)線打(da)法(fa)，前端問(wen)(wen)(wen)題未解決(jue)會在車(che)(che)(che)間(jian)(jian)爆發，車(che)(che)(che)間(jian)(jian)主任累死累活還(huan)背鍋，車(che)(che)(che)間(jian)(jian)現場問(wen)(wen)(wen)題主要歸納為五個方面： 一、業務部問(wen)(wen)(wen)題：業務接單(dan)(dan)不(bu)考(kao)慮工(gong)廠消化能力(li)和計(ji)劃(hua)(hua)部排產(chan)，造成插單(dan)(dan)急單(dan)(dan)，還(huan)逼(bi)計(ji)劃(hua)(hua)部甚至到車(che)(che)(che)間(jian)(jian)指揮生產(chan)，導致車(che)(che)(che)間(jian)(jian)生產(chan)混(hun)亂(luan)。
在當(dang)今這個(ge)追求(qiu)效率與(yu)卓越的(de)時代，精益管(guan)理已(yi)成為企(qi)業(ye)提升競(jing)爭力的(de)重要手段。為了滿足廣大企(qi)業(ye)對(dui)(dui)精益管(guan)理人(ren)才(cai)的(de)迫切需求(qiu)，我們特此(ci)推(tui)出2025年(nian)精益企(qi)業(ye)培訓班。以下(xia)是詳細(xi)的(de)招生信息，請您仔細(xi)閱讀。 招生對(dui)(dui)象 企(qi)業(ye)管(guan)理人(ren)員、生產一線員
很(hen)多工廠反復做 5S 但(dan)結(jie)果未固化，原因是(shi)沒(mei)找到 5S 原點(dian)(dian)，找不到原點(dian)(dian)的(de) 5S 沒(mei)有意(yi)義，5S 原點(dian)(dian)可用五個詞語(yu)清(qing)楚： 一、整理的(de)原點(dian)(dian)是(shi)空間，要(yao)(yao)把不要(yao)(yao)的(de)物品徹底清(qing)理出現場，哪怕頭發絲大小的(de)東(dong)西都(dou)不留，按此標準做會釋放(fang)大量空間。
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