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曾水良老師經典語錄(lu) 一、吾日三省—語錄(lu) 在(zai)我早(zao)(zao)年的職(zhi)業(ye)生涯(ya)中，失敗多(duo)于(yu)成功(gong)，淚(lei)水多(duo)于(yu)歡笑，總是不停(ting)地跌(die)跌(die)撞撞、步履艱辛，頗(po)有(you)些像孔子(zi)早(zao)(zao)年周游列(lie)國(guo)時的饑寒(han)交迫和孫(sun)中山革命事業(ye)中的波折坎坷(ke)。在(zai)屢敗屢戰的職(zhi)業(ye)生涯(ya)中，我逐漸感覺到中國(guo)企業(ye)有(you)一個(ge)
<p style="font-size:14px;color:#333333;font-family:微軟(ruan)雅黑(hei), Calibri;background-color:#FFFFFF;"> <span s
這(zhe)個(ge)世(shi)界上有這(zhe)么一(yi)種(zhong)(zhong)人，他(ta)(ta)們(men)真心的(de)希望身邊的(de)周圍的(de)人都高興，做(zuo)事兒不求回(hui)報，把(ba)別(bie)人的(de)需求放在第一(yi)位，卻總(zong)是忽略自己的(de)感受。你聽到這(zhe)兒，一(yi)定(ding)覺得他(ta)(ta)們(men)不是當代(dai)活佛嗎？還真不是，他(ta)(ta)們(men)內心其實很(hen)痛苦，因為他(ta)(ta)們(men)必須要(yao)持續的(de)陷入(ru)這(zhe)種(zhong)(zhong)討好別(bie)人的(de)怪圈，無(wu)能
社會上有很(hen)多(duo)關于內向(xiang)性格的(de)“謬論”，如“內向(xiang)的(de)人(ren)就是(shi)敏(min)感(gan)孤獨的(de)”“內向(xiang)的(de)人(ren)不(bu)討人(ren)喜歡”“內向(xiang)的(de)人(ren)情(qing)商都很(hen)低”......很(hen)多(duo)人(ren)被貌(mao)似(si)真理的(de)&
我(wo)(wo)不知道有多(duo)少(shao)朋友像我(wo)(wo)一樣，從小就(jiu)被定義成了(le)不合群的內(nei)向(xiang)性(xing)格(ge)(ge)(ge)。明明只是一種(zhong)普通的性(xing)格(ge)(ge)(ge)類型，但是內(nei)向(xiang)性(xing)格(ge)(ge)(ge)這么(me)(me)多(duo)年卻被安上了(le)無數的性(xing)格(ge)(ge)(ge)缺陷的帽子。打小就(jiu)是這樣，不管我(wo)(wo)取得什么(me)(me)好(hao)成績，什么(me)(me)大進步，老(lao)師(shi)嘴里都是那(nei)句(ju)，這孩子哪兒都好(hao)，就(jiu)是性(xing)格(ge)(ge)(ge)有點內(nei)向(xiang)
自(zi)保型:特權/自(zi)我(wo)中心 第二型人在基木(mu)生存領域里展現(xian)驕傲(ao)的(de)方(fang)式,是確(que)保他們是隊(dui)伍中的(de)頭(tou)頭(tou),而不(bu)(bu)分享特定(ding)(ding)的(de)個人事物(wu);為了鞏固(gu)存在的(de)驕傲(ao),除非生存確(que)定(ding)(ding)受到威(wei)脅,絕不(bu)(bu)呼求幫助。壓抑自(zi)己需要被滿足的(de)不(bu)(bu)安(an)全感,而反過來滿足那些確(que)定(ding)(ding)能活下
沒有人(ren)(ren)會因為(wei)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)個(ge)性(xing)(xing)(xing)(xing)離開(kai)你(ni)(ni)(ni)，只(zhi)(zhi)會因失(shi)望。沒有企(qi)業(ye)，因為(wei)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)個(ge)性(xing)(xing)(xing)(xing)辭(ci)退你(ni)(ni)(ni)，只(zhi)(zhi)會因失(shi)望。我們如何給(gei)別人(ren)(ren)一(yi)個(ge)靠譜的(de)(de)形象是非(fei)常重要的(de)(de)，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)靠譜，由這三個(ge)部(bu)分來構成(cheng)。你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)言(yan)行舉止，它(ta)由你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)大五人(ren)(ren)格，開(kai)放性(xing)(xing)(xing)(xing)、盡責性(xing)(xing)(xing)(xing)、宜(yi)人(ren)(ren)性(xing)(xing)(xing)(xing)、外傾性(xing)(xing)(xing)(xing)和(he)神經質(zhi)來構成(cheng)，這大
《武媚娘傳奇(qi)》強勢熱播(bo)，經過(guo)芳菲老(lao)師用自然性格(ge)學對(dui)(dui)劇中人(ren)物的分析，讓你對(dui)(dui)人(ren)性看得更清。 武媚娘(風(feng)(feng)+火) 媚娘是個(ge)善于決策(ce)和(he)有影響力人(ren)。是個(ge)風(feng)(feng)和(he)火兩類優勢明顯、智商(shang)
（1）經(jing)濟(ji)人(ren)(ren)假(jia)(jia)設 經(jing)濟(ji)人(ren)(ren)假(jia)(jia)設認為(wei)：人(ren)(ren)是由經(jing)濟(ji)誘(you)因(yin)引發工(gong)作(zuo)動(dong)機的(de)(de)；人(ren)(ren)總是被動(dong)地在組(zu)織的(de)(de)操縱、激勵和(he)控制(zhi)下從(cong)事(shi)工(gong)作(zuo)；人(ren)(ren)總是企(qi)圖用最小的(de)(de)投入取得(de)滿意的(de)(de)報酬；大多(duo)數(shu)人(ren)(ren)缺乏理性，不(bu)能克制(zhi)自己，很容易受別人(ren)(ren)影(ying)響(xiang)，組(zu)織必須設法控制(zhi)個人(ren)(ren)的(de)(de)感情
人(ren)(ren)是(shi)推動社會(hui)進步(bu)與發展的主體，生物種群及其維(wei)系的社會(hui)環(huan)境(jing)在原始自然人(ren)(ren)向(xiang)現代社會(hui)人(ren)(ren)進化的歷程中起到(dao)了層級(ji)延升(sheng)平臺的驅動力作用。而人(ren)(ren)格，就是(shi)人(ren)(ren)的性格、品格及資格的綜合(he)。 中國人(ren)(ren)的性格具有深刻、廣(guang)闊、單(dan)純、細膩、重情等特點(dian)；品格包括
有(you)這(zhe)(zhe)么一種人，他(ta)(ta)們既(ji)渴望(wang)獨(du)立，又渴望(wang)依戀，既(ji)害怕被(bei)拋棄，又害怕被(bei)控制(zhi)，既(ji)希望(wang)被(bei)重視，又擔心(xin)受到過(guo)多(duo)的關注(zhu)，渴望(wang)被(bei)愛(ai)，但(dan)又害怕被(bei)愛(ai)。當有(you)異性對自己表(biao)露好感，就(jiu)會瞬(shun)間失去興致，開始回避，他(ta)(ta)們的座右銘是(shi)我喜歡(huan)你，但(dan)是(shi)求你不(bu)要喜歡(huan)我，我不(bu)配。這(zhe)(zhe)三個
貝爾賓團隊角色(se)理(li)論(lun)中(zhong)(zhong)的 “外(wai)交家(jia)” 角色(se)，并以(yi)這類老板為例(li)進行分(fen)析。 一、外(wai)交家(jia)老板的特點。在(zai)貝爾賓理(li)論(lun)中(zhong)(zhong)被稱為外(wai)交家(jia)，非常喜歡社交，善于對外(wai)鏈接資源，充滿熱(re)情，能看到很多機會。但缺點是三分(fen)鐘(zhong)熱(re)度，想(xiang)
我(wo)(wo)們來聊一聊九(jiu)型人(ren)格對事業的(de)影響，有(you)的(de)學員(yuan)說老師(shi)，我(wo)(wo)原來給領(ling)(ling)導(dao)當秘書，我(wo)(wo)做(zuo)事特別(bie)細心，然后領(ling)(ling)導(dao)也(ye)特別(bie)喜(xi)歡(huan)我(wo)(wo)。然后領(ling)(ling)導(dao)把我(wo)(wo)帶到，讓我(wo)(wo)帶一個業務部門，我(wo)(wo)根本給那些人(ren)員(yuan)工，就下不了命令。然后我(wo)(wo)覺(jue)得對他們好，我(wo)(wo)就幫助他們解(jie)決問題(ti)，結果他們不買(mai)賬(zhang)，他
九型人格1號(hao)完美(mei)型的(de)(de)練(lian)習反(fan)思 對1號(hao)而言，反(fan)思練(lian)習每周最(zui)少進行一(yi)(yi)次(ci)(ci)，每次(ci)(ci)用幾分(fen)鐘的(de)(de)時間在(zai)一(yi)(yi)個安靜(jing)的(de)(de)地方進行。反(fan)思的(de)(de)內容(rong)是(shi)1號(hao)的(de)(de)基(ji)本原則和(he)最(zui)終的(de)(de)人生目(mu)標。在(zai)這里，我們建議你選(xuan)擇(ze)戶外的(de)(de)自然環境(jing)作為你的(de)(de)練(lian)習地點。 1號(hao)容(rong)易忽略的(de)(de)和(he)需(xu)要恢復的(de)(de)基(ji)
領導(dao)風(feng)(feng)格(ge)都有哪(na)些風(feng)(feng)格(ge)類(lei)型(xing)(xing) 領導(dao)者如何才(cai)能(neng)帶來理想(xiang)的(de)(de)業績？應(ying)該(gai)做什么(me)以及(ji)如何做，才(cai)能(neng)激(ji)發(fa)出下屬的(de)(de)最佳(jia)表現？這是(shi)長期困擾(rao)領導(dao)者的(de)(de)謎題。掌握四種(zhong)(zhong)或以上的(de)(de)領導(dao)風(feng)(feng)格(ge)，特別是(shi)愿景型(xing)(xing)、民主(zhu)型(xing)(xing)、親和型(xing)(xing)和輔導(dao)型(xing)(xing)四種(zhong)(zhong)風(feng)(feng)格(ge)的(de)(de)領導(dao)者，能(neng)打造最好的(de)(de)組織
非權(quan)(quan)力(li)(li)性(xing)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)之(zhi)哈(ha)佛經(jing)理的非權(quan)(quan)力(li)(li)性(xing)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li) 非權(quan)(quan)力(li)(li)性(xing)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)，指的就(jiu)是哈(ha)佛經(jing)理的品質(zhi)、作風(feng)、知識、能力(li)(li)、業績以及(ji)行為(wei)榜樣等非權(quan)(quan)力(li)(li)因(yin)素對被領導(dao)者(zhe)造成的影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)。這種影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)更多地(di)屬于自(zi)然性(xing)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)，其產生的基(ji)礎要比(bi)權(quan)(quan)力(li)(li)性(xing)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)廣泛得(de)多。這
如(ru)果你是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)六種性格，一(yi)定要(yao)注意了，更要(yao)注意的(de)是(shi)，別把(ba)孩子養(yang)成這(zhe)(zhe)(zhe)樣。 1、心里藏不(bu)住事兒(er)(er)。一(yi)點小事兒(er)(er)就搞(gao)得(de)人(ren)盡皆知，沒有城府，這(zhe)(zhe)(zhe)很容易(yi)被(bei)別人(ren)拿到話柄，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)典型的(de)背鍋(guo)人(ren)，性格吃虧是(shi)早晚的(de)事兒(er)(er)。 2、受不(bu)了一(yi)點點委屈，別人(ren)說你一(yi)句，你
打造領(ling)導(dao)(dao)卓越(yue)領(ling)導(dao)(dao)力(li) 一個成功(gong)的(de)企業和(he)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)應該具備三個基本特征：業務(wu)核心、卓越(yue)的(de)執行(xing)力(li)和(he)優秀的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)。成功(gong)的(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)往往都是(shi)多種角色于一身，在不同情(qing)況發(fa)揮適(shi)當(dang)的(de)角色能力(li)，帶(dai)領(ling)著企業和(he)團隊(dui)走向正(zheng)確(que)的(de)道路。領(ling)導(dao)(dao)力(li)來自兩個方面，一種是(shi)職位(wei)本身的(de)能
性(xing)格有(you)(you)時候和(he)你的工作(zuo)(zuo)能(neng)力，工作(zuo)(zuo)條件以及賺錢能(neng)力有(you)(you)關(guan)，大量的研究表明，至少有(you)(you)十二種性(xing)格容易導(dao)致貧困和(he)失敗。你有(you)(you)導(dao)致貧困的性(xing)格嗎(ma)？ 1、知足 只要吃有(you)(you)穿，腹飽(bao)體暖，就感(gan)到滿(man)足，對(dui)于財富沒(mei)有(you)(you)追求。 2、自滿(man) 自己的總是最好的，
如(ru)何知道自己是(shi)閱(yue)讀型(xing)還(huan)是(shi)傾聽(ting)型(xing)？ 我們經理人(ren)最重要(yao)(yao)的(de)一個能力就是(shi)發揮人(ren)的(de)長處，包括上下(xia)級(ji)、平級(ji)以(yi)及(ji)外部(bu)單位，要(yao)(yao)做到這一點，明(ming)確自己是(shi)閱(yue)讀型(xing)還(huan)是(shi)傾聽(ting)型(xing)尤為(wei)重要(yao)(yao)，同時對上級(ji)這點的(de)了解，關乎(hu)自己的(de)溝通和工作(zuo)方(fang)式。 你的(de)每次(ci)決策或選擇也
“走出(chu)自己的(de)固有觀念，去感受他人(ren)的(de)思(si)想”，這是(shi)“九型(xing)人(ren)格”的(de)教義所強調的(de)。在了解(jie)什么(me)是(shi)九型(xing)人(ren)格領導力之前，我們首先應該了解(jie)什么(me)是(shi)九型(xing)人(ren)格？ 九型(xing)人(ren)格是(shi)一門講(jiang)求實踐效益
你(ni)生活(huo)中可(ke)能會碰到這樣一種人(ren)(ren)，說(shuo)哭就哭，說(shuo)笑就笑，上一秒興高采烈，下一秒就能歇(xie)斯底(di)里。一旦有(you)家人(ren)(ren)朋友不順(shun)著他的意愿(yuan)來，他就能立刻讓周(zhou)圍的人(ren)(ren)上竄(cuan)下跳。生活(huo)是他們(men)的舞臺(tai)(tai)，他們(men)是自帶鎂光燈出場，永(yong)遠活(huo)在舞臺(tai)(tai)C位的戲精(jing)，這類人(ren)(ren)有(you)個統稱叫表演(yan)型人(ren)(ren)格。
朋友(you)圈是一個真(zhen)實的(de)社交網絡，你能和同學(xue)、朋友(you)、同事、校(xiao)友(you)、老(lao)鄉保持親密的(de)聯系，了解他(ta)們(men)的(de)最新(xin)狀態；和好友(you)一起分享照片、視頻、生(sheng)活工作(zuo)上的(de)點滴等等。近年有(you)人提出移動互聯時代重要(yao)的(de)概念“社群經濟”，不夸張地說，微信(xin)就是一
德魯克說：“通用汽車(che)的(de)分部經理(li)，能在短期(qi)達到(dao)經濟獨立。當他(ta)想抒發(fa)自(zi)己的(de)見解(jie)，反(fan)對公司的(de)政策，或以自(zi)己的(de)方式管理(li)企業時，無需(xu)再多(duo)做猶豫。因為他(ta)不必不惜一切代價，來保(bao)住這份工作，在核(he)心(xin)管理(li)層前面
對于很多想要獲得(de)個人提升的(de)(de)人來說，口述的(de)(de)方式讓他(ta)們與(yu)自己同一性格類型的(de)(de)人物交流，分享(xiang)他(ta)們在(zai)個人提升道(dao)路上的(de)(de)成功經驗和(he)失(shi)敗教訓；而不是單單從某位(wei)“下達(da)指令(ling)”或者“貼標簽”的(de)(de)老師那
九(jiu)型人(ren)格技術在很(hen)短時(shi)間(jian)便在全球各(ge)行各(ge)業得(de)到普遍應(ying)用，同時(shi)，也在我們(men)的生(sheng)活、日常交際中(zhong)出(chu)現(xian)了性格分析(xi)熱的現(xian)象。實在很(hen)多朋友還把歷史人(ren)物(wu)的性格作(zuo)為分析(xi)的目標，筆者有時(shi)也對(dui)這類(lei)分析(xi)稍加關注，其(qi)中(zhong)，多有九(jiu)型導師和(he)
自(zi)我(wo)實(shi)現者的人(ren)格 心理學大(da)師馬斯洛（Ｍａｓｌｏｗ在研究了(le)許多歷史上偉人(ren)共同的人(ren)格特質(zhi)之后，更詳細地(di)(di)描繪(hui)出“自(zi)我(wo)實(shi)現者”（成長者）的畫像。自(zi)我(wo)實(shi)現者有下列15個(ge)特征： 全(quan)面和準(zhun)確地(di)(di)知覺(jue)現實(shi) 自(zi)我(wo)實(shi)現者的人(ren)格（1）
<p style="color:#3E3E3E;font-family:"font-size:16px;background-color:#FFFFFF;"> <img class=
簡(jian)單(dan)易(yi)懂的(de)(de)(de)團隊成員性格(ge)分(fen)(fen)(fen)析(xi)法。在我(wo)們(men)的(de)(de)(de)日常(chang)工(gong)作(zuo)當中會(hui)有(you)團隊成員分(fen)(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)(de)方法會(hui)有(you)很多(duo)。比如(ru)說顏色分(fen)(fen)(fen)析(xi)法，紅黃綠藍(lan)分(fen)(fen)(fen)別代表什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)個性格(ge)。還有(you)動物分(fen)(fen)(fen)析(xi)法，比如(ru)說老虎孔雀分(fen)(fen)(fen)別代表什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)個性格(ge)。但是我(wo)們(men)好(hao)像很難記住它，究竟會(hui)代表什么(me)性格(ge)來(lai)著。所
他說(shuo)(shuo)性格特別內向，不愛巴結領導，不愛應酬(chou)，有沒有什么職(zhi)業推薦或者怎(zen)么樣(yang)規劃自己(ji)的(de)職(zhi)業發展(zhan)。首先(xian)我(wo)給你個(ge)人建(jian)議是，千萬不要(yao)跟(gen)自己(ji)老板說(shuo)(shuo)，江山易改，本性難移。我(wo)們確實性格非常的(de)頑固，很難輕易改變。但是我(wo)們作為一(yi)個(ge)職(zhi)業打工者，尤其是作為一(yi)個(ge)管理者