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任何企(qi)業(ye)(ye)都有(you)可能遇到(dao)危(wei)機，市(shi)場(chang)經濟的(de)發展決定(ding)了企(qi)業(ye)(ye)在任何階段都要(yao)面臨(lin)突發的(de)新形(xing)勢(shi)新問題，若處理(li)不當，輕(qing)則給企(qi)業(ye)(ye)帶來損失，破壞企(qi)業(ye)(ye)公眾(zhong)形(xing)象(xiang)，重則使企(qi)業(ye)(ye)陷入困境(jing)不能自(zi)拔。因此，要(yao)求管(guan)理(li)者必須(xu)具備(bei)一定(ding)的(de)應(ying)變(bian)能力，良好的(de)應(ying)變(bian)能力，包括敏(min)銳(rui)的(de)洞察能力
張雪峰替窮人(ren)說話，為(wei)窮人(ren)請命，最(zui)后卻(que)被窮人(ren)打倒了。這(zhe)張照(zhao)片最(zui)近火遍(bian)了全(quan)網，因為(wei)過度(du)勞累(lei)，張雪峰被醫院強制收留。某財(cai)經在扒他(ta)的商業版(ban)圖說他(ta)講課(ke)就能(neng)賺(zhuan)幾百萬，暗示他(ta)的財(cai)富來(lai)路不明(ming)，掙錢就是原(yuan)罪(zui)，更(geng)何(he)況他(ta)掙的是窮人(ren)的錢。還有(you)媒體斷章取義(yi)，說張雪峰
近幾年來(lai)，企業(ye)家(jia)因病英年早逝(shi)以及一些企業(ye)家(jia)自(zi)殺(sha)的案例不斷進入(ru)公(gong)眾(zhong)視線，引起人們對企業(ye)家(jia)這個群體的生理及心(xin)理健(jian)康的關注。 作為(wei)長期關注企業(ye)家(jia)生理及心(xin)理健(jian)康的專業(ye)人士(shi)，道生元健(jian)康管理中(zhong)心(xin)董事長李誠(cheng)博士(shi)認為(wei)，企業(ye)家(jia)在用創新精(jing)
中國的(de)(de)整(zheng)個(ge)輿情風險發展(zhan)。從1998年到2018年發展(zhan)了(le)20年。隨著媒體發展(zhan)的(de)(de)這種形式(shi)不斷(duan)的(de)(de)變化，1998年大(da)家(jia)還沒有網絡，還是(shi)一(yi)直在用傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)報紙來收集外界(jie)的(de)(de)信息(xi)。2008年的(de)(de)一(yi)些基本的(de)(de)論(lun)壇，一(yi)些分享的(de)(de)一(yi)些平臺開始出現(xian)，但是(shi)輿情的(de)(de)傳(chuan)(chuan)播速度還是(shi)
很多(duo)人說計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)趕不上(shang)變(bian)化(hua)，那是因(yin)為你(ni)不會(hui)做計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)。做計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)目(mu)的(de)就(jiu)是預見到各種變(bian)化(hua)。你(ni)的(de)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)做的(de)越好(hao)，你(ni)的(de)緊急的(de)救火的(de)事(shi)兒就(jiu)越少(shao)，因(yin)為你(ni)把所有的(de)事(shi)情都(dou)想到，對(dui)不對(dui)？這個做計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)就(jiu)是說要越來(lai)越細，你(ni)要有日計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、周計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)和月計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，要看(kan)你(ni)做多(duo)遠。 你(ni)
金(jin)秋十月(yue)，金(jin)桂飄香，十月(yue)是(shi)(shi)收(shou)獲的季(ji)節(jie)，對(dui)中(zhong)(zhong)國(guo)互聯網(wang)同(tong)樣也是(shi)(shi)一個“收(shou)獲”的季(ji)節(jie)，在10月(yue)中(zhong)(zhong)，已經(jing)發(fa)生了(le)多起改變互聯網(wang)細分行業的事件，甚至是(shi)(shi)改變整個互聯網(wang)格局，讓(rang)我們(men)一起來(lai)回顧下： 10月(yue)8日(ri)，美團(tuan)大眾點評
離職后管理者最容易忽視(shi)的(de)(de)一(yi)點(dian)，我朋友自己開公(gong)(gong)司，最近遇上些麻(ma)煩事，兩(liang)個跟他(ta)創業(ye)之初入職的(de)(de)核心(xin)(xin)的(de)(de)員工，同(tong)時提(ti)出了離職，不(bu)僅(jin)帶走了部(bu)分的(de)(de)客(ke)戶資源(yuan)和渠(qu)道(dao)的(de)(de)資源(yuan)，還搞得團隊(dui)人(ren)心(xin)(xin)惶惶的(de)(de)留言，滿天飛。什么公(gong)(gong)司經營不(bu)善裙(qun)帶關系混(hun)亂，同(tong)行高薪挖人(ren)等等，弄(nong)得
企業管(guan)理變革過程的這些(xie)“坑”，你有掉進(jin)去沒？ 我(wo)們是 IPD專(zhuan)家(jia)，解決產品(pin)研發體系疑難雜癥(zheng)，促進(jin)業績(ji)增長！
企(qi)(qi)業(ye)危(wei)(wei)機處理 著名的(de)三(san)株集團為(wei)什(shen)么瞬間垮臺(tai)？ 石(shi)家莊的(de)三(san)鹿奶粉為(wei)什(shen)么突(tu)然崩盤？ 這些(xie)悲劇的(de)背后有一個共同的(de)特點(dian)，那就是這些(xie)企(qi)(qi)業(ye)在日常的(de)經(jing)營管(guan)理中都(dou)缺(que)乏一種危(wei)(wei)機管(guan)理和危(wei)(wei)機文(wen)化的(de)打造。 在現代企(qi)(qi)業(ye)生存中，很多成功的(de)企(qi)(qi)業(ye)，都(dou)在有意識的(de)打造
作者：張大力 方向(xiang)：經營規律思(si)考 昨天早晨，我(wo)在散步的時候聽一位(wei)策劃大師(shi)錄制的《孫子(zi)兵法》，其中一篇介紹了主帥焦慮(lv)的話(hua)題(ti)，略有同(tong)感，然細思(si)極恐(kong)。歷史戰事兇險，現(xian)代商(shang)戰暗流涌動。焦慮(lv)便是開始。 說趙王(wang)過于
關(guan)注(zhu)企管(guan)(guan)中(zhong)的---【隱形成本(ben)(ben)】 (中(zhong)國(guo)500強(qiang)講(jiang)師:陳萬林) 在新型戰略管(guan)(guan)理的市場形勢(shi)下(xia),每個企業(ye)(ye)都(dou)十分關(guan)注(zhu)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理,在現代企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理中(zhong)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)
移(yi)動(dong)互(hu)聯網時(shi)代，企(qi)業做大后品(pin)牌有(you)了知名(ming)度，全(quan)國上(shang)億雙(shuang)眼(yan)睛盯(ding)著你，哪怕(pa)很(hen)小的(de)一(yi)個(ge)事情，如(ru)果(guo)處理不(bu)好，都有(you)可能釀成(cheng)轟動(dong)全(quan)國的(de)輿論(lun)問題。那么如(ru)果(guo)企(qi)業遇(yu)到(dao)危(wei)機公關到(dao)底(di)該(gai)如(ru)何應對呢？按照我(wo)講的(de)這
文/劉(liu)秀光 俗話(hua)說：“一日之(zhi)計在(zai)于晨，一年之(zhi)計在(zai)于春”。陽春三月(yue)，百花盛開春滿園，3月(yue)注(zhu)定是個不平凡的(de)月(yue)份。兩會召(zhao)開，企(qi)業(ye)轉型，剛傳出阿里與中石油簽約合作，小米和格力以及華(hua)為(wei)等企(qi)業(ye)也有(you)大的(de)動向。 華(hua)為(wei)
中小企(qi)業(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)困境 私企(qi)是中國市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)核(he)心力量，也是市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)(ji)當(dang)中最受關注(zhu)的(de)(de)(de)一層(ceng)，但(dan)是現在(zai)(zai)確有(you)很(hen)多的(de)(de)(de)問題(ti)圍繞他們，那現在(zai)(zai)讓我們來細數幾條中小企(qi)業(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)困境： 第一條：如何(he)讓團(tuan)隊分(fen)擔責任(ren) 自己一個人擔太多，什(shen)么都想管(guan)，好累！
企(qi)業遭(zao)遇(yu)危機(ji)屬于(yu)非常情況(kuang)，這對企(qi)業的(de)決(jue)策以(yi)及付諸實(shi)踐的(de)速度(du)都提(ti)出(chu)了更高的(de)要(yao)求。贏得(de)(de)時(shi)間(jian)本身就意味著給企(qi)業贏得(de)(de)了更多的(de)回(hui)旋余地，危機(ji)中(zhong)的(de)每一(yi)個(ge)企(qi)業都在與時(shi)間(jian)賽跑，他們(men)需(xu)要(yao)比拼(pin)的(de)不僅是智慧和實(shi)力(li)，還(huan)有一(yi)個(ge)重要(yao)的(de)因素是速度(du)。怎樣做能贏得(de)(de)最快的(de)速度(du)
編者按：本文是(shi)粒(li)粒(li)招公眾號(hao)推出的(de)人才競爭戰略(lve)的(de)系列原(yuan)創文章之一，鑒于最(zui)近(jin)范李離分為我們(men)提供了“貪合(he)忘(wang)沖”的(de)典型(xing)“范離”案例。借以(yi)剖析問題，展開人才的(de)核心(xin)匹配對策。 ????最(zui)近(jin)范冰冰和李晨離分了，從(cong)求(qiu)婚到結合(he)（享已婚級）也就短(duan)短(duan)的(de)兩
危機公關(guan)在信(xin)息透明(ming)化的(de)時(shi)代只有兩個字--真實。當你出現了某個危機，用公關(guan)的(de)手段去解決(jue)的(de)時(shi)候，一定要知(zhi)道，在信(xin)息透明(ming)化的(de)時(shi)代，消費者有各(ge)種路徑來求證這(zhe)個信(xin)息的(de)真假(jia)。有很多(duo)企(qi)業就(jiu)是自己編一套借口和理(li)由，然后再通過微博，通過公眾號，愛(ai)就(jiu)通過各(ge)種渠(qu)
突(tu)發事件(jian)(jian)是指突(tu)然(ran)發生造成(cheng)或者可(ke)能造成(cheng)嚴重社會(hui)危害(hai)，需要采取應(ying)急(ji)措施予以應(ying)對的自(zi)然(ran)災害(hai)、事故災害(hai)、公(gong)共衛生事件(jian)(jian)和社會(hui)安全事件(jian)(jian)。在(zai)IATF16949中，突(tu)發事件(jian)(jian)可(ke)能造成(cheng)無法按(an)時(shi)交付(fu)給顧(gu)客或者產品質量達(da)不(bu)到要求，也有可(ke)能是新項目(mu)開發無法滿(man)足節點(dian)時(shi)
核(he)心觀點(dian)： 1. 樹根（股東、董(dong)事、高(gao)管）出了問題，樹長得(de)再高(gao)也可能會倒(dao)掉(diao)！ 2.
這(zhe)世界上(shang)最痛苦的事(shi)情(qing)莫過于(yu)：朋友發來(lai)(lai)的微(wei)信消息(xi)(xi)你還沒來(lai)(lai)得及看，Ta就(jiu)突然(ran)撤回了...... 黑(hei)客(ke)破(po)解(jie)微(wei)信，破(po)解(jie)版問世 目前市(shi)場上(shang)面有(you)一款黑(hei)客(ke)腹黑(hei)破(po)解(jie)版微(wei)信，就(jiu)算(suan)被對方(fang)“秒撤”的消息(xi)(xi)，也會異
聽了馮(feng)(feng)老師(shi)的課程，說(shuo)說(shuo)我個人的學習體(ti)會，僅給(gei)有(you)興趣的人參考，只代(dai)表(biao)一(yi)家之言： 1、 馮(feng)(feng)老師(shi)是位優秀(xiu)的生意人 國內很少有(you)像(xiang)他這樣(yang)自己企業做(zuo)得好(hao)，居然放棄企業出來做(zuo)培訓師(shi)，之前所有(you)的培訓師(shi)要(yao)么純(chun)學者，要(yao)么只是在某
近期，阿里巴巴集團一(yi)則人事(shi)變動令人關(guan)注：阿里集團COO逍(xiao)遙子張勇(yong)取代(dai)陸兆禧，成為新一(yi)任CEO，5月(yue)10日(ri)完成交接。 這信息看去有些突然(ran)，表面上，業績如(ru)此美(mei)好，好像沒什么換帥理由。但從交接最(zui)后期限看，阿里一(yi)定早有準(zhun)備。我能想(xiang)到幾
何謂“超額利(li)(li)潤(run)(run)”？ 比如目標利(li)(li)潤(run)(run)是1000萬(wan)元(yuan)，那么(me)這1000萬(wan)元(yuan)的利(li)(li)潤(run)(run)之內的激(ji)勵，是“在職分紅”；這1000萬(wan)元(yuan)利(li)(li)潤(run)(run)之外的激(ji)勵，是“超額利(li)(li)潤(run)(run)激(ji)勵法(fa)”。對于(yu)1000萬(wan)
轉(zhuan)型(xing)惟艱(jian)，房(fang)企必定承受轉(zhuan)型(xing)陣痛 房(fang)地(di)產(chan)轉(zhuan)型(xing)，說起來(lai)容易，做(zuo)起來(lai)卻很難。房(fang)地(di)產(chan)行(xing)業(ye)作為一(yi)個(ge)典型(xing)的(de)(de)重資產(chan)配置的(de)(de)傳統(tong)產(chan)業(ye)，其轉(zhuan)型(xing)勢必會經歷一(yi)個(ge)劇(ju)烈的(de)(de)陣痛期(qi)。 房(fang)地(di)產(chan)轉(zhuan)型(xing)難。難在什么地(di)方？ 行(xing)業(ye)巨(ju)頭們無疑是最早轉(zhuan)型(xing)
講個(ge)(ge)故事，有(you)兩個(ge)(ge)人在森林里突(tu)然遇(yu)到(dao)一只(zhi)黑熊(xiong)，向他(ta)們(men)迎面撲來。危機(ji)之下，兩個(ge)(ge)人想轉身(shen)逃跑，而(er)(er)其中(zhong)的矮個(ge)(ge)子沒有(you)跑，而(er)(er)是(shi)彎下腰(yao)來系鞋帶。那(nei)另(ling)外(wai)的高個(ge)(ge)子急(ji)忙(mang)問他(ta)，為什(shen)么(me)不趕緊跑，系鞋帶有(you)什(shen)么(me)用(yong)？誰知道對方(fang)回答說，我不敢確定我們(men)倆能否跑得過黑熊(xiong)，但(dan)我
互聯網去(qu)中(zhong)心化，干掉(diao)了泱泱大甲(jia)方們(men)的半條(tiao)命；去(qu)中(zhong)介化，又干掉(diao)了服務中(zhong)介行業半條(tiao)命。雖然比貓還好奇(qi)，但我們(men)真沒有九條(tiao)命啊。因此現在我們(men)要找(zhao)的答案不(bu)是
? 從人類文明進步到(dao)大(da)國的崛起(qi)(qi)，從產業的開發到(dao)企業的興(xing)衰成敗，歸根結底都(dou)(dou)是(shi)人才大(da)戰。尤其是(shi)在大(da)變局和(he)風起(qi)(qi)云涌(yong)的大(da)時代，任何競(jing)爭都(dou)(dou)是(shi)擁有一流人才，能制高掌局者勝。 天英(ying)出(chu)鴻(hong)蒙，玄(xuan)女(nv)定(ding)九天 ? “江山待有才人出(chu)，各領(ling)風騷數百年。”這是(shi)翻開人
了解互聯(lian)(lian)網是(shi)(shi)什(shen)么(me)，我(wo)認為還是(shi)(shi)要從(cong)這三個(ge)字(zi)著(zhu)手，中(zhong)國文化博大精深，文字(zi)背后往(wang)往(wang)把事物的精髓包裹殆盡。 先看第(di)一個(ge)字(zi)聯(lian)(lian) 互聯(lian)(lian)網的起步是(shi)(shi)“聯(lian)(lian)結”。英語的互聯(lian)(lian)網是(shi)(shi)兩個(ge)詞，一個(ge)叫(jiao)Internet，一個(ge)叫(jiao)Web。Intern
啟動心(xin)理(li)危機相關工作應該是三種情(qing)形。 1、出(chu)事兒了，聽說有這樣一個新(xin)生事物，安排底下的人，你去(qu)找心(xin)理(li)危機管(guan)理(li)的專家，需要(yao)找他(ta)們(men)給(gei)我們(men)的人去(qu)做點工作，可能七成以上(shang)是這個因(yin)素所導致的。 2、有一些理(li)念比較先進，事業(ye)比較前瞻這樣的一些
一個品(pin)牌(pai)公關到底該(gai)怎么起步呢？我們給大(da)家介紹四(si)個方法(fa)(fa)。 第一個方法(fa)(fa)叫借助權威，建(jian)立信(xin)任(ren)。一個品(pin)牌(pai)剛起步的(de)時(shi)候，其(qi)實是在顧客的(de)心(xin)智(zhi)里面是缺乏信(xin)任(ren)感(gan)的(de)。這(zhe)個時(shi)候就(jiu)(jiu)是你(ni)需要借助一些權威的(de)媒體或機構給你(ni)背書，這(zhe)樣(yang)的(de)話就(jiu)(jiu)是顧客更(geng)容易(yi)相(xiang)信(xin)你(ni)。你(ni)比