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我(wo)們(men)一起來聊(liao)一聊(liao)我(wo)們(men)的基層管理(li)者(zhe)是內(nei)(nei)部提拔更好，還是外聘更好。那最近呢我(wo)也接到很多企業的咨(zi)詢，他們(men)跟我(wo)講說(shuo)我(wo)們(men)公司(si)今年啊要(yao)拓展(zhan)業務線(xian)。所以(yi)(yi)呢我(wo)需(xu)要(yao)一個管理(li)者(zhe)來管理(li)這個團隊。那這個時(shi)候我(wo)發現內(nei)(nei)部沒有人(ren)可以(yi)(yi)用(yong)，我(wo)只能(neng)進(jin)行外聘。但是呢在這里呢我(wo)想...
很多(duo)(duo)管(guan)理者跟我(wo)(wo)講(jiang)，罰(fa)(fa)款一(yi)定要罰(fa)(fa)到痛徹(che)心扉(fei)才(cai)有意義。這個首(shou)先我(wo)(wo)們要搞清楚(chu)，罰(fa)(fa)款本身不(bu)是(shi)(shi)目的(de)(de)，那我(wo)(wo)們罰(fa)(fa)款的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么？很多(duo)(duo)人馬上就(jiu)回答我(wo)(wo)了(le)，為了(le)下(xia)不(bu)為例。我(wo)(wo)們叫做行為矯正，就(jiu)是(shi)(shi)將來(lai)不(bu)要再出現類似(si)同樣(yang)的(de)(de)行為。這里邊(bian)有兩種情況，第一(yi)個是(shi)(shi)下(xia)意識的(de)(de)習(xi)慣(guan)...
一個(ge)優秀的(de)管理者，其實是(shi)能夠駕馭各種員工(gong)的(de)，我們就(jiu)(jiu)(jiu)把(ba)員工(gong)分(fen)成幾類(lei)。 1、是(shi)他(ta)會(hui)(hui)自(zi)(zi)嗨(hai)(hai)，自(zi)(zi)嗨(hai)(hai)型的(de)員工(gong)有什(shen)么特色？就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)自(zi)(zi)己會(hui)(hui)很(hen)開心，但自(zi)(zi)嗨(hai)(hai)型的(de)員工(gong)有時候會(hui)(hui)嗨(hai)(hai)過頭(tou)，讓你把(ba)他(ta)拉住。 2、我們在分(fen)類(lei)里面(mian)這種員工(gong)是(shi)會(hui)(hui)他(ta)嗨(hai)(hai)的(de)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)他(ta)也(ye)不能自(zi)(zi)嗨(hai)(hai)。...
很(hen)多真(zhen)正(zheng)有用有效的(de)(de)管理認知，其實都是和我(wo)們的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日常管理工作中會(hui)(hui)碰到的(de)(de)普遍問(wen)題和大(da)家(jia)分享一(yi)下我(wo)的(de)(de)想法。那么分別是沖(chong)突(tu)，獎勵，以就是信任的(de)(de)建立。 1、什么是沖(chong)突(tu)？一(yi)個(ge)團隊(dui)只(zhi)要超(chao)過(guo)了一(yi)個(ge)人，他就一(yi)定會(hui)(hui)有沖(chong)突(tu)。因為(wei)不同...
某(mou)家(jia)講臺(tai)老師(shi)對唐(tang)僧師(shi)徒的評價是(shi)很好的團(tuan)隊(dui)，我卻認為他是(shi)個很爛的團(tuan)隊(dui)，為什(shen)么(me)這樣說呢？首先，唐(tang)僧并不知道要做一(yi)個什(shen)么(me)樣的領導，他去西天取經，完(wan)全(quan)是(shi)遵照(zhao)佛祖和觀音的旨意。他沒有自(zi)己的目標和計劃，只是(shi)按照(zhao)別人的安(an)排來行事。孫悟(wu)空憑著(zhu)自(zi)己的本事傲視...
員工覺得老(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)(bu)對勁，老(lao)(lao)板(ban)(ban)覺得員工不(bu)(bu)爭氣，老(lao)(lao)板(ban)(ban)臺(tai)(tai)上激昂講狼性(xing)，員工臺(tai)(tai)下覺得你大病。每天上班本來就是做不(bu)(bu)完的事(shi)兒(er)，還總有成事(shi)不(bu)(bu)足的同事(shi)，不(bu)(bu)懂(dong)(dong)裝懂(dong)(dong)的領導(dao)在搗亂，而(er)偏(pian)偏(pian)年(nian)底(di)獎金最多的卻是那個(ge)摸魚拍馬屁的人(ren)。那老(lao)(lao)板(ban)(ban)也(ye)很愁，管公(gong)司管人(ren)實在太難了，你要管...
有(you)戰斗(dou)力(li)的高(gao)管團隊，一定不是(shi)(shi)只有(you)感悟(wu)者和(he)評(ping)論(lun)家組成的，一定要有(you)幾(ji)個建議(yi)者和(he)行動派(pai)。這(zhe)個世(shi)界上缺(que)的是(shi)(shi)建議(yi)者們(men)，他們(men)總是(shi)(shi)善(shan)于給(gei)出具體的方案和(he)舉措。這(zhe)個世(shi)界上更缺(que)行動派(pai)，他們(men)不會停(ting)留(liu)于紙上談兵，而更多的是(shi)(shi)身(shen)體力(li)行改變自己，改變世(shi)界。這(zhe)個世(shi)界是(shi)(shi)永遠...
小團隊(dui)(dui)管理(li)(li)(li)跟(gen)大團隊(dui)(dui)管理(li)(li)(li)有什么差(cha)別呢？我(wo)好好跟(gen)你分(fen)享一(yi)下(xia)，讓你茅塞頓開(kai)。小團隊(dui)(dui)管理(li)(li)(li)比較(jiao)簡單一(yi)點，垂直一(yi)點，三五個(ge)人的管理(li)(li)(li)，其實(shi)就是建立信任(ren)就可以了。你在(zai)(zai)日(ri)常工(gong)作當中實(shi)時的關心員工(gong)，重視員工(gong)，這樣幫助他們(men)能夠(gou)拿到結果。并且在(zai)(zai)團隊(dui)(dui)的這樣一(yi)個(ge)組織(zhi)會...
在這個(ge)快節奏的(de)(de)世界里(li)我(wo)們總是急(ji)于(yu)求成，渴(ke)望一夜成名(ming)、一夜暴富，卻忘記(ji)了成功(gong)(gong)需要(yao)(yao)時(shi)間和耐(nai)心。正如查(cha)理·芒格(ge)所(suo)說：“大(da)部分人都(dou)太(tai)(tai)浮躁擔心得太(tai)(tai)多，成功(gong)(gong)需要(yao)(yao)非常平靜耐(nai)心，但(dan)是機會來(lai)臨的(de)(de)時(shi)候也要(yao)(yao)足夠進(jin)取。”成功(gong)(gong)不...
超級個體并非傳統(tong)的(de)個體工商(shang)戶，也不是(shi)孤家寡人，超級個體更(geng)需要高效團隊(dui)。來(lai)分享(xiang)下超級個體如何玩(wan)轉(zhuan)組織(zhi)新(xin)范(fan)式(shi)！經濟(ji)下行、降薪裁員、找不到(dao)工作(zuo)，種種現象都表明(ming)(ming)了(le)傳統(tong)的(de)職業晉升(sheng)路(lu)線越走越窄，確(que)定(ding)性(xing)和安全感(gan)越來(lai)越難(nan)以(yi)獲得。不明(ming)(ming)白那(nei)些沒有(you)工作(zuo)的(de)人都去了(le)...
當今(jin)是(shi)女性的(de)時代。女性的(de)學習成(cheng)長和(he)職業機會和(he)男(nan)性相(xiang)比已(yi)經等齊。那今(jin)天我(wo)們(men)話題是(shi)初中(zhong)高階不(bu)同(tong)段位的(de)女性管理者(zhe)他們(men)到底有(you)什么樣的(de)區(qu)別(bie)和(he)差異？經常會遇到不(bu)同(tong)的(de)女性管理者(zhe)在工作中(zhong)遇到職業轉型、個人能(neng)力提升或者(zhe)是(shi)要去解決管理難題的(de)問題。接下來(lai)我(wo)想(xiang)來(lai)談...
年輕人沒有理(li)想(xiang)嗎？真的(de)(de)不(bu)想(xiang)奮斗(dou)嗎？其(qi)實問題出(chu)在(zai)我們只給了他(ta)五(wu)千塊的(de)(de)工資，但卻希望(wang)他(ta)做(zuo)一(yi)萬(wan)塊錢的(de)(de)工作給到你。最近我一(yi)直有在(zai)關注一(yi)個(ge)有趣話(hua)題，叫(jiao)年輕人整頓職場。里(li)面有不(bu)少的(de)(de)老(lao)板，還有團隊的(de)(de)管理(li)者都在(zai)抱怨說，現在(zai)的(de)(de)年輕團隊不(bu)好帶眼睛里(li)沒有活，還不(bu)...
我(wo)們(men)(men)一(yi)(yi)起來(lai)聊(liao)一(yi)(yi)聊(liao)企(qi)業的創新氛圍是如何被(bei)扼殺掉的？我(wo)相(xiang)信這(zhe)樣的場景呢(ni)(ni)(ni)，你們(men)(men)也會(hui)遇(yu)到，就是我(wo)們(men)(men)在企(qi)業內部呢(ni)(ni)(ni)大家都特別喜歡什么(me)樣的員工啊。 1、第(di)一(yi)(yi)呢(ni)(ni)(ni)是聽話。 2、第(di)二呢(ni)(ni)(ni)執行力好。 3、第(di)三呢(ni)(ni)(ni)，你不要(yao)有什么(me)幺蛾子。 只(zhi)要(yao)你...
還(huan)在(zai)給人畫(hua)大餅嗎？我們來(lai)講(jiang)講(jiang)戰國(guo)(guo)時期有個貧窮的小(xiao)國(guo)(guo)，國(guo)(guo)君(jun)決心(xin)改善經濟貧困，于是許下承諾(nuo)，誰能讓國(guo)(guo)家發展(zhan)就給他高官厚祿。一(yi)個年(nian)(nian)輕(qing)人聽(ting)聞趕來(lai)與國(guo)(guo)君(jun)交談了(le)好幾(ji)天(tian)，最終國(guo)(guo)君(jun)下令(ling)推行(xing)年(nian)(nian)輕(qing)人的變法(fa)，但是變法(fa)卻(que)遭到(dao)了(le)抵(di)制，這又該如何(he)解決呢？年(nian)(nian)輕(qing)人想了(le)一(yi)個...
最(zui)近一個(ge)視頻(pin)刷爆了朋友圈(quan)，聽著(zhu)老板那(nei)怒氣沖(chong)沖(chong)的聲音(yin)，估(gu)計(ji)也是被(bei)逼得沒辦法了，才會發(fa)這(zhe)么一通(tong)牢(lao)騷。現在(zai)的民企確(que)實很難(nan)，稍(shao)有不慎破產倒閉，但(dan)是出門打工(gong)(gong)誰不是為了錢。保(bao)底工(gong)(gong)資，就是當地最(zui)低(di)工(gong)(gong)資標準，如果連這(zhe)個(ge)保(bao)底工(gong)(gong)資都不愿(yuan)意給，那(nei)這(zhe)個(ge)老板可(ke)以趁早...
我帶過一(yi)個團隊，平常大家都嬉皮笑臉慣了(le)。有一(yi)次我說今天(tian)下(xia)(xia)午三(san)點鐘我們開個會，我的(de)一(yi)個下(xia)(xia)屬就說三(san)點鐘開什(shen)么會，我還有個會議，你(ni)等一(yi)下(xia)(xia)，晚一(yi)點再開唄。能(neng)當眾說出這種話，很明(ming)顯是(shi)不尊重(zhong)我的(de)，那我應該(gai)跟他吵(chao)嗎？即(ji)便吵(chao)贏(ying)了(le)，我又能(neng)得到什(shen)么呢？那面(mian)對(dui)下(xia)(xia)...
企業如(ru)(ru)何對待(dai)有(you)企圖心(xin)(xin)的(de)(de)員工？企圖心(xin)(xin)是個(ge)(ge)貶(bian)義詞嗎？企圖心(xin)(xin)是個(ge)(ge)好事(shi)兒還(huan)是壞(huai)事(shi)，你會厭煩那些企圖心(xin)(xin)很強的(de)(de)人嗎？一個(ge)(ge)公(gong)司如(ru)(ru)何對待(dai)企圖心(xin)(xin)，這是事(shi)關人才發展真高管(guan)涌現(xian)的(de)(de)關鍵問題。如(ru)(ru)果(guo)我們把(ba)它(ta)泛化為一個(ge)(ge)人才的(de)(de)標準，說(shuo)我們需(xu)要企圖心(xin)(xin)強的(de)(de)人多少有(you)點(dian)那么不令(ling)人...
對不(bu)(bu)(bu)同層(ceng)(ceng)級的(de)人才的(de)要求是不(bu)(bu)(bu)一樣(yang)的(de)，這種不(bu)(bu)(bu)一樣(yang)不(bu)(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)體(ti)現在經驗、知識和技能上。比(bi)如，優(you)(you)秀(xiu)的(de)基(ji)層(ceng)(ceng)，一般要有責(ze)任心(xin)，優(you)(you)秀(xiu)的(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)還(huan)要有上進心(xin)，而優(you)(you)秀(xiu)的(de)中(zhong)高層(ceng)(ceng)，還(huan)要有事業(ye)心(xin)，優(you)(you)秀(xiu)的(de)高層(ceng)(ceng)還(huan)要有使(shi)命感，這個(ge)順序和層(ceng)(ceng)次(ci)不(bu)(bu)(bu)能錯。如果把使(shi)命感和事業(ye)心(xin)作為對中(zhong)基(ji)...
當一個人陷于對大(da)的(de)(de)執(zhi)迷時，不(bu)由自主就會深(shen)陷其中(zhong)的(de)(de)忙碌(liu)。忙碌(liu)本身就代替(ti)了意義，在這(zhe)種忙碌(liu)中(zhong)，逐漸就會失去(qu)自我覺察(cha)，失去(qu)對自己的(de)(de)旁(pang)觀。告(gao)別了對大(da)的(de)(de)執(zhi)迷之(zhi)后，個人更會清晰的(de)(de)認知和(he)(he)接受自己只是世界的(de)(de)微(wei)小部(bu)分，只應在自己真正有(you)熱情和(he)(he)天賦的(de)(de)那部(bu)分做到最...
好(hao)(hao)領(ling)導(dao)好(hao)(hao)到什么程度呢(ni)？我跟大家說兩件不(bu)起(qi)眼的小(xiao)事兒，你就(jiu)會(hui)發現(xian)這個(ge)領(ling)導(dao)太了(le)不(bu)起(qi)了(le)。姐(jie)妹們擦亮(liang)眼睛看一看，以(yi)后(hou)遇(yu)上這樣的領(ling)導(dao)，一定要抱(bao)緊大腿。我相(xiang)信五年后(hou)，你在職場一定能獨擋一面。我記得(de)我當年是(shi)(shi)周三面試通過，大家想(xiang)想(xiang)，按照常理，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)通知你下...
領(ling)導(dao)(dao)常用(yong)的(de)(de)損招(zhao)(zhao)(zhao)，你(ni)遇到(dao)過幾(ji)個，我(wo)(wo)在(zai)(zai)500強外(wai)企近十年(nian)遇到(dao)到(dao)各種領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)損招(zhao)(zhao)(zhao)，明里暗里有的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)更(geng)是(shi)讓你(ni)覺得他(ta)臉都不(bu)要了，但(dan)是(shi)人家(jia)活的(de)(de)照(zhao)樣自在(zai)(zai)的(de)(de)很(hen)。前兩天我(wo)(wo)有個朋友很(hen)郁(yu)悶，遇到(dao)了領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)損招(zhao)(zhao)(zhao)之一，她(ta)的(de)(de)男領(ling)導(dao)(dao)想(xiang)潛規(gui)則他(ta)，她(ta)又不(bu)敢得罪領(ling)導(dao)(dao)，但(dan)又不(bu)想(xiang)被(bei)潛...
說一不二，作(zuo)風霸道，推動工作(zuo)又(you)(you)硬又(you)(you)狠(hen)，訓斥下屬(shu)，不留情面。你有(you)沒有(you)遇(yu)到過這(zhe)樣的(de)領(ling)導(dao)呢？強勢領(ling)導(dao)能鍛(duan)煉(lian)手下，也(ye)能把很(hen)多(duo)人(ren)逼走(zou)，很(hen)多(duo)人(ren)怕(pa)很(hen)多(duo)人(ren)罵。我送給你們五個(ge)建(jian)議，根(gen)據這(zhe)些建(jian)議，我相(xiang)信(xin)你能夠輕松解決和(he)強勢領(ling)導(dao)的(de)相(xiang)處難(nan)題。 1、公開(kai)場(chang)合一...
你有(you)沒(mei)有(you)遭(zao)遇過不公(gong)平(ping)的(de)(de)(de)對待，比如你忙(mang)的(de)(de)(de)昏天(tian)黑地(di)，還經(jing)常(chang)挨罵(ma)，有(you)些(xie)人靠匯報好PPT，就成了領(ling)導的(de)(de)(de)紅人。大家水平(ping)都差(cha)不多，有(you)人收(shou)入莫(mo)名其(qi)妙的(de)(de)(de)比你高(gao)一截(jie)，加(jia)班從來(lai)不缺你，要升職加(jia)薪沒(mei)有(you)你的(de)(de)(de)份兒。遭(zao)遇一些(xie)不公(gong)平(ping)，該怎么辦呢？屬于自(zi)己的(de)(de)(de)利益都不爭，像...
給你(ni)發(fa)50萬(wan)(wan)獎(jiang)金(jin)，開(kai)不開(kai)心(xin)？結果你(ni)發(fa)現(xian)保潔大姨65萬(wan)(wan)獎(jiang)金(jin)，燒鍋爐(lu)大叔(shu)70萬(wan)(wan)獎(jiang)金(jin)，知道了(le)(le)這個是不是就沒有那么開(kai)心(xin)了(le)(le)，甚至會(hui)暴怒(nu)。嚴格意義上講，公司給你(ni)50萬(wan)(wan)是什么？是正向激勵，但(dan)是你(ni)聽到了(le)(le)身邊同事得到的(de)你(ni)會(hui)非(fei)常的(de)憤怒(nu)。因為你(ni)覺得極其的(de)不公平。...
將(jiang)自(zi)(zi)己變(bian)成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)教(jiao)練型(xing)的(de)領(ling)導，我們講(jiang)了一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)好(hao)(hao)的(de)領(ling)導，其實是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)很(hen)棒(bang)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)教(jiao)練，不是(shi)專門去管人管事情，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)好(hao)(hao)領(ling)導是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)很(hen)非常(chang)棒(bang)的(de)教(jiao)練。所以如何把(ba)自(zi)(zi)己變(bian)成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)教(jiao)練型(xing)的(de)領(ling)導，這邊給你做五個(ge)(ge)(ge)方式的(de)分享。每個(ge)(ge)(ge)領(ling)導最后(hou)都(dou)要變(bian)成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)有教(jiao)練的(de)性質。為什么讓你...
管理有三(san)個級別。你(ni)是(shi)哪個級別？ 1、初(chu)級的(de)(de)級別是(shi)用(yong)什么？是(shi)用(yong)壓的(de)(de)，壓制你(ni)的(de)(de)員工(gong)，壓抑你(ni)的(de)(de)員工(gong)，用(yong)命令(ling)的(de)(de)，用(yong)要求的(de)(de)。 2、是(shi)引導(dao)他用(yong)分析這個事情，然后用(yong)我們(men)一起來(lai)干這個事情的(de)(de)心態。 3、高(gao)級的(de)(de)級別，用(yong)人(ren)性，了解人(ren)性，了解他想...
強有(you)力(li)的(de)(de)組織支持會(hui)掩(yan)蓋優(you)秀管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)弱(ruo)點，這(zhe)個(ge)優(you)秀打一(yi)個(ge)雙(shuang)引號。我(wo)要(yao)和你們(men)(men)分享一(yi)下，就是(shi)(shi)(shi)怎(zen)樣去看(kan)一(yi)個(ge)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)換了工作(zuo)以后，他能夠保持一(yi)個(ge)持續的(de)(de)好(hao)績效。其實(shi)我(wo)們(men)(men)要(yao)了解這(zhe)個(ge)管(guan)理(li)(li)者(zhe)有(you)一(yi)個(ge)特(te)質，也是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)表現的(de)(de)能力(li)，到(dao)底是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)能力(li)。我(wo)去看(kan)一(yi)個(ge)管(guan)理(li)(li)...
銷售(shou)管(guan)理當(dang)中分配(pei)銷售(shou)線索(suo)，可以清(qing)楚的(de)了解一(yi)個管(guan)理者的(de)水平(ping)。 1、你(ni)(ni)是平(ping)均(jun)分配(pei)銷售(shou)線索(suo)的(de)。那說明你(ni)(ni)已經失去了對團隊的(de)管(guan)理，因為你(ni)(ni)根(gen)本分不清(qing)楚誰能力強，誰能力弱，平(ping)均(jun)就代表吃大鍋飯。 2、你(ni)(ni)把資(zi)源分給頭部的(de)老銷售(shou)，你(ni)(ni)就是被銷售(shou)綁架了...
有一種管(guan)(guan)理(li)者的(de)放權，絕對降低團(tuan)隊的(de)凝聚力的(de)。管(guan)(guan)理(li)者很(hen)多人(ren)會犯一個(ge)絕對100%放權的(de)狀(zhuang)態(tai)，就是所有的(de)指令工(gong)作都是用口去(qu)傳遞的(de)。A的(de)項目(mu)你(ni)(ni)去(qu)做B的(de)這(zhe)樣的(de)一個(ge)客(ke)戶，你(ni)(ni)去(qu)跟進。培(pei)訓你(ni)(ni)去(qu)做新項目(mu)，你(ni)(ni)去(qu)調研。我(wo)們想(xiang)(xiang)一想(xiang)(xiang)，如果一個(ge)管(guan)(guan)理(li)者是這(zhe)樣子去(qu)指揮團(tuan)隊...
企(qi)業發(fa)展的(de)關鍵(jian)看老(lao)(lao)板，但很多老(lao)(lao)板被指格局小，心(xin)胸狹隘，企(qi)業無法創新無法進步(bu)。本(ben)質(zhi)是老(lao)(lao)板的(de)販子思(si)維導致的(de)，來分(fen)享(xiang)下(xia)老(lao)(lao)板的(de)販子思(si)維和如(ru)何拆掉思(si)維里的(de)墻(qiang)？公司做(zuo)不大、發(fa)展不起來，百分(fen)之(zhi)九(jiu)十是老(lao)(lao)板的(de)問題。做(zuo)到公司的(de)問題，往往歸結為(wei)老(lao)(lao)板格局小、心(xin)胸狹...