對(dui)不(bu)(bu)同層(ceng)級(ji)的(de)(de)人才的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)是不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)，這(zhe)種不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)(yang)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)體現在(zai)經驗、知識和(he)(he)(he)技(ji)能上。比如(ru)(ru)，優秀的(de)(de)基層(ceng)，一(yi)般要(yao)(yao)有(you)責(ze)(ze)任心(xin)，優秀的(de)(de)中(zhong)層(ceng)還要(yao)(yao)有(you)上進(jin)心(xin)，而優秀的(de)(de)中(zhong)高層(ceng)，還要(yao)(yao)有(you)事業心(xin)，優秀的(de)(de)高層(ceng)還要(yao)(yao)有(you)使命(ming)(ming)感，這(zhe)個(ge)順(shun)序和(he)(he)(he)層(ceng)次不(bu)(bu)能錯。如(ru)(ru)果把使命(ming)(ming)感和(he)(he)(he)事業心(xin)作為對(dui)中(zhong)基層(ceng)的(de)(de)普遍要(yao)(yao)求(qiu)，這(zhe)就過(guo)于苛責(ze)(ze)了(le)。當然在(zai)中(zhong)基層(ceng)就體現出使命(ming)(ming)感和(he)(he)(he)事業心(xin)的(de)(de)人是可以重(zhong)點關(guan)注的(de)(de)。他們日后一(yi)定更有(you)機會成(cheng)長(chang)為中(zhong)高層(ceng)和(he)(he)(he)高層(ceng)。
同樣道理(li)，也(ye)不能只拿責任(ren)心(xin)和(he)上(shang)進心(xin)來要求中高(gao)層，這(zhe)個(ge)(ge)要求就太低(di)了，會嚴重(zhong)影響公司的競爭力(li)。我(wo)再另外(wai)舉(ju)一(yi)個(ge)(ge)例子，優秀(xiu)(xiu)的一(yi)線主管要讓(rang)下級感覺(jue)到(dao)親，是(shi)界面友好，關注他人。優秀(xiu)(xiu)的中層要讓(rang)下級感覺(jue)到(dao)敬，他們(men)是(shi)嚴于律己，公道正派。優秀(xiu)(xiu)的中高(gao)層要讓(rang)人服(fu)，他們(men)總是(shi)能夠設定目標，奪(duo)取勝利(li)。而優秀(xiu)(xiu)的高(gao)層是(shi)要讓(rang)人信(xin)，有信(xin)仰人信(xin)之，心(xin)篤定人從之，這(zhe)個(ge)(ge)順序和(he)層次也(ye)不能錯。
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