一個優秀的管理者，其實(shi)是能夠駕馭(yu)各種(zhong)員工的，我們(men)就把員工分成幾類。
1、是他會自嗨，自嗨型(xing)的員(yuan)工有什么(me)特色？就(jiu)是自己會很開心，但自嗨型(xing)的員(yuan)工有時候會嗨過頭，讓你(ni)把他拉住。
2、我們在分類里面這種員工是(shi)會他(ta)(ta)(ta)嗨的，就(jiu)是(shi)他(ta)(ta)(ta)也不(bu)能(neng)自(zi)嗨。但(dan)是(shi)你(ni)給他(ta)(ta)(ta)刺激，你(ni)推動他(ta)(ta)(ta)，他(ta)(ta)(ta)也能(neng)夠嗨起(qi)來。比方說自(zi)己把自(zi)己燃燒起(qi)來，這樣你(ni)要更推動。
3、是你(ni)怎么推他(ta)(ta)都嗨不掉，就(jiu)推他(ta)(ta)，就(jiu)漠然(ran)(ran)。但默然(ran)(ran)里面員工他(ta)(ta)不是不好(hao)，他(ta)(ta)可以做一些(xie)事(shi)也(ye)挺好(hao)的(de)。
員工(gong)分這(zhe)三個大(da)類，但(dan)他(ta)有(you)(you)分很(hen)多小(xiao)類很(hen)多小(xiao)類。那有(you)(you)人他(ta)比較沖(chong)動，有(you)(you)些是(shi)(shi)說了(le)立刻做，有(you)(you)的是(shi)(shi)想(xiang)了(le)再去做，有(you)(you)人是(shi)(shi)你說了(le)他(ta)也不(bu)做，但(dan)是(shi)(shi)罵了(le)才(cai)去做，這(zhe)有(you)(you)很(hen)多種類別(bie)。但(dan)是(shi)(shi)一(yi)個關(guan)鍵詞，不(bu)管(guan)你遇到(dao)什么樣的員工(gong)，你都能駕馭(yu)，你怎(zen)么駕馭(yu)。
1、你(ni)(ni)先(xian)不(bu)要在主觀上(shang)面對你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)貼(tie)(tie)(tie)標(biao)簽(qian)(qian)。很(hen)多人是這樣子，根據(ju)(ju)一(yi)(yi)(yi)個(ge)標(biao)簽(qian)(qian)，根據(ju)(ju)一(yi)(yi)(yi)個(ge)行為，你(ni)(ni)心里有一(yi)(yi)(yi)個(ge)印象，你(ni)(ni)對員工(gong)貼(tie)(tie)(tie)標(biao)簽(qian)(qian)就認為這個(ge)人不(bu)行，那這個(ge)人會怎(zen)樣？這個(ge)標(biao)簽(qian)(qian)來(lai)(lai)源(yuan)來(lai)(lai)自(zi)于第一(yi)(yi)(yi)印象，來(lai)(lai)自(zi)于過(guo)去的(de)(de)(de)(de)經驗，來(lai)(lai)自(zi)于也許(xu)你(ni)(ni)之前的(de)(de)(de)(de)師傅有跟你(ni)(ni)講。一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)(de)管理(li)者，永遠不(bu)要先(xian)給員工(gong)貼(tie)(tie)(tie)標(biao)簽(qian)(qian)，都要去細細的(de)(de)(de)(de)思考他的(de)(de)(de)(de)過(guo)去跟你(ni)(ni)相處的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，有哪一(yi)(yi)(yi)個(ge)點你(ni)(ni)能夠用到。所以第一(yi)(yi)(yi)個(ge)標(biao)貼(tie)(tie)(tie)標(biao)簽(qian)(qian)，誰知道你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)標(biao)簽(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)來(lai)(lai)源(yuan)是一(yi)(yi)(yi)年前他因為現在變了，不(bu)要貼(tie)(tie)(tie)標(biao)簽(qian)(qian)。
2、一(yi)(yi)個(ge)好的(de)管理(li)者一(yi)(yi)定(ding)是在(zai)他(ta)(ta)(ta)執行的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)建立一(yi)(yi)些機制系統(tong)讓他(ta)(ta)(ta)有(you)一(yi)(yi)個(ge)規(gui)矩可(ke)循(xun)，并且要求他(ta)(ta)(ta)在(zai)規(gui)矩可(ke)循(xun)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，里(li)面能夠觀察他(ta)(ta)(ta)。一(yi)(yi)個(ge)是他(ta)(ta)(ta)主動回(hui)報，一(yi)(yi)個(ge)是你們觀察他(ta)(ta)(ta)，所(suo)以第二個(ge)一(yi)(yi)個(ge)好的(de)管理(li)者要記得建立機制跟(gen)系統(tong)。
3、建(jian)立回(hui)報(bao)及觀察的習(xi)慣，回(hui)報(bao)及觀察習(xi)慣。
4、對于每個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工一(yi)定要學(xue)會跟(gen)他面(mian)談(tan)，我個(ge)(ge)(ge)人非(fei)常喜(xi)歡(huan)跟(gen)員(yuan)工一(yi)個(ge)(ge)(ge)面(mian)談(tan)，早餐、午餐、下午茶，各種機會，十分(fen)鐘面(mian)談(tan)，五分(fen)鐘面(mian)談(tan)。透過面(mian)談(tan)過程中(zhong)，也許他缺(que)的(de)是一(yi)種關心，他缺(que)的(de)是一(yi)種被看到的(de)心態，就(jiu)可以點燃他心中(zhong)的(de)這個(ge)(ge)(ge)力量。
5、要最重要的激勵(li)，適當的激勵(li)。你做(zuo)好這五個點，其實你能(neng)夠駕馭所(suo)有(you)的員工。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116790.html
