還在(zai)給(gei)人(ren)(ren)畫大餅嗎？我們(men)(men)來(lai)講(jiang)講(jiang)戰(zhan)國(guo)(guo)時期有(you)(you)個貧窮(qiong)的(de)小國(guo)(guo)，國(guo)(guo)君(jun)決心改善(shan)經濟貧困，于是許下承諾，誰能讓國(guo)(guo)家發展(zhan)就(jiu)給(gei)他(ta)高(gao)官厚祿(lu)。一個年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)聽聞趕來(lai)與國(guo)(guo)君(jun)交談了(le)(le)好幾天，最(zui)終國(guo)(guo)君(jun)下令推行年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)的(de)變(bian)法，但是變(bian)法卻遭到了(le)(le)抵制(zhi)，這又該如(ru)何(he)解決呢(ni)？年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)想了(le)(le)一個辦法，他(ta)在(zai)城門邊立了(le)(le)根(gen)木頭(tou)，誰能把這根(gen)木頭(tou)抬(tai)到另一邊，就(jiu)給(gei)誰金子(zi)作(zuo)為獎賞。有(you)(you)人(ren)(ren)上(shang)前一試，最(zui)后真的(de)拿到了(le)(le)金子(zi)，后來(lai)變(bian)法的(de)阻(zu)力，就(jiu)少(shao)了(le)(le)很(hen)多。這就(jiu)是城門立木，取(qu)信于人(ren)(ren)，而這個小國(guo)(guo)后來(lai)成了(le)(le)統一天下的(de)大秦。作(zuo)為管理者，我們(men)(men)能學習到什么呢(ni)？
1、首先公司需要不斷地招人，有源(yuan)源(yuan)不斷的(de)(de)人才涌入，公司就活起(qi)來了。還要淘汰(tai)掉(diao)那(nei)些(xie)不合(he)適的(de)(de)人，讓(rang)員工有危機意識(shi)，積極性(xing)也就跟著起(qi)來了。
2、待遇問題(ti)。把基本(ben)工(gong)資和績(ji)效提到最高，真(zhen)金(jin)白銀都在這了，員工(gong)找不到比你更好的待遇，自(zi)然愿意留下。
3、需要樹立威(wei)信。信是(shi)(shi)指誠(cheng)信，承諾員工的事情，一(yi)定要做到。但是(shi)(shi)威(wei)不是(shi)(shi)威(wei)嚴(yan)，而是(shi)(shi)能(neng)力，有了(le)(le)能(neng)力，才(cai)(cai)能(neng)讓員工服你。只有好(hao)公司才(cai)(cai)能(neng)留住人才(cai)(cai)，什么是(shi)(shi)好(hao)公司，這就是(shi)(shi)了(le)(le)。
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