已加入本站2449天 , 點擊量：29976 次
作為管(guan)理者(zhe)(zhe)，你有(you)沒有(you)問(wen)過自己(ji)一個(ge)(ge)問(wen)題，就是我應(ying)該做些什么幫助(zhu)下屬快速成(cheng)長(chang)呢？我們都知道，人是企業中最重要的(de)資源(yuan)，但往(wang)往(wang)管(guan)理者(zhe)(zhe)會(hui)因為自己(ji)的(de)忙碌而忽視員工管(guan)理和員工培養。管(guan)理者(zhe)(zhe)不(bu)再(zai)是一個(ge)(ge)單(dan)打獨斗的(de)個(ge)(ge)體(ti)了，需要依靠團(tuan)隊成(cheng)員共同努力達成(cheng)績效(xiao)，對于(yu)培...
回到這(zhe)些常青的(de)領(ling)導(dao)(dao)能力(li)要求，包含四方面(mian)(mian)帶(dai)人、處事、協作跟個(ge)人項目。 1、那(nei)在帶(dai)人面(mian)(mian)上怎(zen)(zen)么樣去領(ling)導(dao)(dao)虛擬團(tuan)隊，怎(zen)(zen)么樣做好建立主(zhu)人公意識的(de)績效(xiao)管理日(ri)常怎(zen)(zen)么樣發展及輔(fu)導(dao)(dao)人才，激(ji)勵保(bao)留人才，還(huan)包括怎(zen)(zen)么樣大膽授權的(de)去提升員工的(de)自主(zhu)權。 2、...
在我們(men)(men)一(yi)般的(de)概念(nian)當(dang)中，組織結(jie)構優(you)化會帶(dai)給人壓力(li)和焦慮。似乎它(ta)不(bu)是(shi)(shi)一(yi)個非常正(zheng)向的(de)解決方(fang)案，但事實上(shang)組織結(jie)構優(you)化會帶(dai)給你意想不(bu)到的(de)一(yi)些好處。 1、我們(men)(men)來(lai)看(kan)看(kan)組織結(jie)構優(you)化，它(ta)第(di)一(yi)個帶(dai)來(lai)的(de)價值是(shi)(shi)什么呢？就是(shi)(shi)拓展(zhan)人才的(de)來(lai)源(yuan)。比如說我們(men)(men)把(ba)組織結(jie)構...
大(da)(da)廠的領導干部到小(xiao)(xiao)廠95%以上的比例會陣(zhen)亡(wang)，到底(di)是什么原因呢(ni)？前兩天我(wo)們跟很(hen)多(duo)大(da)(da)企業(ye)的高管坐在一起進行溝通，他們跟我(wo)抱怨，老(lao)師我(wo)進入小(xiao)(xiao)廠以后(hou)，發現他的戰略不(bu)清晰，方(fang)向(xiang)不(bu)明(ming)確(que)，里面的人際關系比較復雜，七(qi)大(da)(da)姑八大(da)(da)姨(yi)并(bing)且暴露了很(hen)多(duo)問題。企業(ye)文化也...
老(lao)板(ban)身邊四種人(ren)(ren)，結局大相徑庭(ting)。老(lao)板(ban)身邊的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，我(wo)們(men)(men)按能力(li)(li)和(he)忠誠(cheng)度(du)兩個維度(du)進行劃分。 1、有(you)能力(li)(li)但不忠誠(cheng)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，我(wo)們(men)(men)稱之為(wei)老(lao)板(ban)身邊可以利用(yong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，但不會長(chang)期的(de)(de)(de)重任。 2、是既有(you)能力(li)(li)又(you)忠誠(cheng)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)是老(lao)板(ban)可以信賴的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，他可以長(chang)期的(de)(de)(de)使用(yong)。 ...
沒(mei)有格局(ju)的(de)(de)老板有4種表現形式，您身邊有這樣的(de)(de)人嗎？ 1、以自我(wo)為中心。任何時候公司取得一點點成績，老板都自詡是(shi)自己的(de)(de)貢(gong)獻(xian)。公司的(de)(de)貢(gong)獻(xian)我(wo)最大，公司沒(mei)我(wo)不行。他忘記(ji)(ji)了團隊的(de)(de)價值，他忘記(ji)(ji)了同事們的(de)(de)奮(fen)斗。 2、脾氣暴躁，因為一點小事特(te)別...
體檢(jian)主(zhu)要看哪(na)些指(zhi)(zhi)標呢(ni)？人(ren)到(dao)醫院體檢(jian)，拿(na)到(dao)體檢(jian)報告以后，就可(ke)(ke)以看出這個(ge)人(ren)當(dang)下的身體好不好，未來哪(na)些零部件可(ke)(ke)能(neng)會出現新(xin)的毛(mao)病和問(wen)題。那么企業(ye)體檢(jian)重點要看哪(na)些指(zhi)(zhi)標呢(ni)？分(fen)(fen)三(san)個(ge)方面進行分(fen)(fen)解。 1、我們要看結果指(zhi)(zhi)標，銷(xiao)售額、利潤率(lv)和市場占(zhan)有率(lv)。銷(xiao)...
以下這四類人絕(jue)對當不(bu)了(le)(le)(le)管理者，看看有沒(mei)有你。你創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)的好(hao)，奶媽(ma)少(shao)不(bu)了(le)(le)(le)，創(chuang)(chuang)業跟養小孩一(yi)樣，一(yi)口奶嗆住了(le)(le)(le)，可能(neng)就(jiu)嗝屁了(le)(le)(le)。所以我們(men)要干嘛，要給(gei)他奶，同時又不(bu)能(neng)把他給(gei)奶死。我說白(bai)了(le)(le)(le)一(yi)個詞就(jiu)叫什么，叫管理。所以過(guo)去這十年，我接觸了(le)(le)(le)各式各樣形(xing)形(xing)色(se)色(se)五花(hua)...
相信我在工(gong)資方(fang)面，你永(yong)遠(yuan)不要去想到做到一(yi)(yi)(yi)碗(wan)水端平。它只會導致(zhi)你的優秀(xiu)員工(gong)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少(shao)，能力一(yi)(yi)(yi)般的人越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)，從而引發一(yi)(yi)(yi)個公(gong)司(si)業績(ji)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低的現象(xiang)。當你將員工(gong)的收入差距拉(la)開，你才能夠激發你員工(gong)的斗志。你要讓業績(ji)不太好的員工(gong)知道你能給員工(gong)的平臺(tai)是無限(xian)...
我認為他們主要(yao)有七(qi)個核心的(de)特點(dian)。 1、以客戶(hu)(hu)(hu)為中(zhong)(zhong)心的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，客戶(hu)(hu)(hu)才是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)衣(yi)食父母(mu)，能讓企(qi)業(ye)(ye)活下去(qu)，華為始(shi)終(zhong)把(ba)客戶(hu)(hu)(hu)放(fang)在第一位。以客戶(hu)(hu)(hu)為中(zhong)(zhong)心的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)落地，很重要(yao)的(de)是(shi)構(gou)建立體的(de)客戶(hu)(hu)(hu)關(guan)系(xi)，人(ren)人(ren)都以客戶(hu)(hu)(hu)為中(zhong)(zhong)心。 2、還是(shi)它(ta)具有比較優...
建立起這一個(ge)看板(ban)，可(ke)以(yi)幫助你(ni)(ni)時刻的(de)去監控你(ni)(ni)組織的(de)人才(cai)力現狀是(shi)(shi)否健康(kang)，我們設(she)置(zhi)了(le)一共四(si)個(ge)核心指標。 1、叫做人才(cai)充足率。簡單來講的(de)話就是(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)崗位上是(shi)(shi)否有人可(ke)用。 2、叫做人才(cai)密(mi)度。如(ru)果(guo)說充足率講的(de)是(shi)(shi)數量的(de)話，密(mi)度就是(shi)(shi)質量，你(ni)(ni)的(de)崗位...
第一(yi)個(ge)企業發(fa)展的(de)目的(de)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)就是(shi)(shi)人(ren)。當然有些小(xiao)伙伴會說(shuo)，不(bu)不(bu)不(bu)，是(shi)(shi)股東(dong)啊(a)(a)，是(shi)(shi)投資者。當然是(shi)(shi)啊(a)(a)，但(dan)是(shi)(shi)股東(dong)投資者也是(shi)(shi)人(ren)。那除了股東(dong)和投資者之外，我(wo)們(men)服務的(de)客戶(hu)，我(wo)們(men)所一(yi)起(qi)發(fa)展的(de)員工，他們(men)也是(shi)(shi)人(ren)啊(a)(a)，所以說(shuo)人(ren)是(shi)(shi)我(wo)們(men)逃避(bi)不(bu)開(kai)的(de)一(yi)個(ge)概念。再一(yi)個(ge)是(shi)(shi)我(wo)們(men)在人(ren)...
那(nei)么(me)主要呢我(wo)們(men)(men)從(cong)三個方面(mian)來進(jin)行人才(cai)(cai)盤(pan)點的(de)(de)規劃(hua)就可以了。第(di)一個方面(mian)，我(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)要把人才(cai)(cai)盤(pan)點的(de)(de)目的(de)(de)分(fen)析(xi)清楚。那(nei)么(me)第(di)二(er)方面(mian)我(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)要根(gen)據人才(cai)(cai)盤(pan)點的(de)(de)一個目的(de)(de)。分(fen)析(xi)清楚咱(zan)(zan)們(men)(men)規劃(hua)的(de)(de)詳情是(shi)(shi)什(shen)么(me)。那(nei)么(me)最后一個方面(mian)呢，也就是(shi)(shi)說咱(zan)(zan)們(men)(men)在規劃(hua)的(de)(de)時(shi)候(hou)就要提(ti)前(qian)的(de)(de)預見到咱(zan)(zan)們(men)(men)人...
據(ju)我們一些(xie)數據(ju)分(fen)析，在整個人才(cai)(cai)(cai)供需的(de)(de)部分(fen)，高技術(shu)制(zhi)造(zao)業整體的(de)(de)需求增速(su)是非(fei)常明顯的(de)(de)，達到了28.2%。同時(shi)不同行業的(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)需求是有差異(yi)的(de)(de)，尤其(qi)是在工業自動化(hua)，區塊鏈(lian)的(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)需求是成倍增長。但在通用設備(bei)和電子設備(bei)制(zhi)造(zao)部分(fen)的(de)(de)，人才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)競爭性相對較小。由...
企業(ye)(ye)管理過程當中有(you)(you)三種人(ren)才(cai)(cai)(cai)結構，您聽說過嗎？企業(ye)(ye)運(yun)作有(you)(you)3種人(ren)，有(you)(you)戰略眼光(guang)的(de)(de)思想(xiang)型(xing)(xing)(xing)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，有(you)(you)將戰略轉化為(wei)行動的(de)(de)運(yun)營型(xing)(xing)(xing)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，還有(you)(you)堅決堅持落(luo)地生根的(de)(de)執行型(xing)(xing)(xing)人(ren)才(cai)(cai)(cai)。三種人(ren)才(cai)(cai)(cai)互相(xiang)信任，運(yun)營型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)要(yao)充分理解思想(xiang)型(xing)(xing)(xing)人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)要(yao)求，改善(shan)思想(xiang)型(xing)(xing)(xing)人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)不足。 ...
因為入職(zhi)后(hou)漲工資太難了(le)，所以必須在面試的(de)時(shi)候(hou)抓(zhua)住機會，不管(guan)三七(qi)二十一(yi)就(jiu)往(wang)高了(le)要。 1、看高配(pei)低(di)配(pei)，就(jiu)是(shi)要客觀評(ping)估我(wo)們的(de)能力(li)與(yu)崗(gang)位要求之間的(de)關系。如果我(wo)們自己覺(jue)得(de)如魚得(de)水，而我(wo)們的(de)能力(li)又(you)剛(gang)好是(shi)企(qi)業稀缺的(de)，那么就(jiu)可以要求一(yi)定的(de)薪酬漲幅。如...
在(zai)(zai)這(zhe)里(li)給大家(jia)介(jie)紹一種在(zai)(zai)500強企業里(li)，面(mian)對矩陣(zhen)化方(fang)式來進行考(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)方(fang)式，首(shou)先分兩種情(qing)況。 1、項(xiang)(xiang)目(mu)投入占被考(kao)(kao)(kao)核(he)人工(gong)作量的(de)50%及以(yi)上的(de)情(qing)況，由于員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)里(li)的(de)工(gong)作量大，項(xiang)(xiang)目(mu)經理為項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)人擁有績(ji)效的(de)決定權(quan)。項(xiang)(xiang)目(mu)經理綜合部門主管(guan)的(de)考(kao)(kao)(kao)評依...
我(wo)只看(kan)(kan)結果，不看(kan)(kan)過程，很多管理者經常把(ba)這(zhe)句話掛(gua)在嘴邊，同(tong)時在績(ji)效考核上他們也(ye)是這(zhe)樣執(zhi)行(xing)的。但(dan)(dan)對(dui)于很多能力強又有(you)(you)工(gong)作主(zhu)動性的下屬，以(yi)及能夠獨立帶(dai)團隊(dui)的員工(gong)來說，確實能夠讓他們有(you)(you)空間盡情的去發揮，而且這(zhe)也(ye)是一(yi)種(zhong)非常好(hao)的培養方式，但(dan)(dan)并不適用全體員...
有一(yi)次(ci)我(wo)在(zai)企業(ye)的輔導(dao)中，正(zheng)在(zai)開月度(du)經營管理分析(xi)會，這(zhe)時一(yi)個(ge)(ge)部門(men)就提出了(le)一(yi)個(ge)(ge)問題。他(ta)說(shuo)老師(shi)，我(wo)們這(zhe)個(ge)(ge)部門(men)總是有兩(liang)個(ge)(ge)員(yuan)工業(ye)績不(bu)能得到提升，每次(ci)考(kao)核他(ta)們都拖團隊的后腿，我(wo)想(xiang)如(ru)果再(zai)這(zhe)樣下去，我(wo)就準備(bei)換人的。然后我(wo)問他(ta)，我(wo)說(shuo)這(zhe)兩(liang)名(ming)員(yuan)工業(ye)績總是不(bu)能夠完...
通常我們(men)進(jin)入到(dao)任(ren)何一家(jia)企(qi)業(ye)，從訪談開始再到(dao)員工的培訓，再到(dao)輔導，我們(men)都會帶著引(yin)發戰(zhan)略思考(kao)的內容進(jin)行。為(wei)什么呢？因為(wei)我們(men)中小微企(qi)業(ye)內，除了(le)老板(ban)之(zhi)外，大家(jia)對戰(zhan)略幾乎是一無所知的，可能有(you)一些(xie)企(qi)業(ye)的老板(ban)也是認(ren)知不(bu)足的。對于中小微企(qi)業(ye)的輔導，要想落(luo)地...
我有這樣一家(jia)大(da)健康(kang)行業的客戶，當(dang)時是為他(ta)們(men)(men)公司輔導做績效(xiao)管理(li)體(ti)系的落地，前期我們(men)(men)在調研中就(jiu)發現他(ta)們(men)(men)在績效(xiao)考核方(fang)面(mian)存在的一個(ge)(ge)問(wen)題。首先(xian)這家(jia)企(qi)業他(ta)工作層級(ji)的架構還(huan)是比(bi)較健全(quan)的，從區域(yu)經理(li)到門(men)店(dian)經理(li)以及店(dian)員，他(ta)們(men)(men)這三個(ge)(ge)層級(ji)是比(bi)較健全(quan)的。這三個(ge)(ge)層級(ji)...
上(shang)周我(wo)(wo)(wo)接到了一位客戶的(de)(de)(de)電話(hua)，他(ta)說(shuo)(shuo)老(lao)師我(wo)(wo)(wo)想(xiang)做一個績(ji)(ji)效考核方案。我(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)為什么你(ni)這(zhe)個時間段(duan)想(xiang)調整你(ni)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效考核制度呢？他(ta)說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)(wo)發現我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)員工在(zai)(zai)工作時間并沒有(you)高效利用，有(you)的(de)(de)(de)在(zai)(zai)睡覺，甚至(zhi)有(you)的(de)(de)(de)在(zai)(zai)網購(gou)。我(wo)(wo)(wo)希望的(de)(de)(de)是他(ta)們(men)在(zai)(zai)工作崗位上(shang)能夠創造更(geng)大的(de)(de)(de)價值，這(zhe)位老(lao)板他(ta)的(de)(de)(de)...
做(zuo)好(hao)經營(ying)和管(guan)理是(shi)(shi)管(guan)理者(zhe)最核心的(de)(de)(de)工作。經營(ying)指(zhi)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)方向，指(zhi)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么事情(qing)(qing)，是(shi)(shi)正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)，管(guan)理則是(shi)(shi)方法，是(shi)(shi)確(que)保怎么把事情(qing)(qing)做(zuo)正(zheng)(zheng)確(que)，而如何衡量事情(qing)(qing)有(you)沒(mei)有(you)做(zuo)正(zheng)(zheng)確(que)，靠的(de)(de)(de)則是(shi)(shi)績(ji)效。我(wo)們說個人績(ji)效的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)(sheng)，帶(dai)動團隊績(ji)效的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)(sheng)，進而幫助整(zheng)個組(zu)織(zhi)提(ti)升(sheng)(sheng)績(ji)效。所以(yi)管(guan)理者(zhe)...
面(mian)(mian)試(shi)時面(mian)(mian)對(dui) HR “如果這次面(mian)(mian)試(shi)沒有通(tong)過” 的(de)提問，可按以(yi)下(xia)方式(shi)回(hui)答： 一、坦然接受結(jie)果：告訴(su) HR 自己確實很意向(xiang)貴(gui)公司，面(mian)(mian)試(shi)前也做(zuo)了很多準備(bei)，但工(gong)作是(shi)雙(shuang)向(xiang)選擇過程，沒面(mian)(mian)試(shi)上會(hui)感到遺憾，但會(hui)坦然接受。 ...
外(wai)包(bao)公(gong)司(si)(si)的分析及(ji)外(wai)包(bao)崗求職要(yao)點(dian)。 一、外(wai)包(bao)公(gong)司(si)(si)的優(you)勢情況： 1、公(gong)司(si)(si)規(gui)模及(ji)穩(wen)定(ding)(ding)性(xing)：外(wai)包(bao)公(gong)司(si)(si)有規(gui)模大小之分，大型外(wai)包(bao)公(gong)司(si)(si)較正規(gui)，五險一金(jin)全額繳納，裁員有補償(chang)金(jin)，且項目(mu)多，如 a 項目(mu)結(jie)束(shu)可分配到(dao) b 項目(mu)，利(li)于員工穩(wen)定(ding)(ding)性(xing)。 ...
增加面試(shi)機會的三個動(dong)作。 一、公司(si)及(ji)崗(gang)位篩(shai)選：投(tou)遞(di)簡歷前(qian)，查(cha)看公司(si)崗(gang)位發布時(shi)長和(he) HR 處理(li)簡歷時(shi)間，超過 24 小時(shi)未處理(li)的崗(gang)位（僵尸崗(gang)）不要投(tou)遞(di)，以免浪(lang)費時(shi)間精力。 二(er)、把(ba)握投(tou)遞(di)時(shi)間：盡量(liang)在工作日上午 9 點(dian)到 10 點(dian)和(he)下...
面試高手常用技巧。 一(yi)、見人下菜碟：清楚不同層級領導的需求，HR 希(xi)望(wang)有積極性(xing)和穩定性(xing)，直屬(shu)領導希(xi)望(wang)能馬上上手并配合好，跨(kua)級領導希(xi)望(wang)候選(xuan)人對崗(gang)位有長遠發展潛力，據此展示自(zi)己(ji)。 二(er)、不打(da)無(wu)準備(bei)之(zhi)仗：面試前了解(jie)崗(gang)位技能和經驗要求，面...
談(tan) offer 避(bi)(bi)坑指南。 一、明確崗位(wei)實際(ji)職責與考(kao)核標準(zhun)：有(you)些公司掛羊頭(tou)賣狗(gou)肉，不(bu)(bu)能(neng)僅聽職位(wei)名稱(cheng)就(jiu)入職，要問(wen)清崗位(wei)工作(zuo)職責與考(kao)核標準(zhun)，避(bi)(bi)免崗位(wei)與預(yu)期不(bu)(bu)符。 二、深入了解薪(xin)酬(chou)結(jie)構：談(tan)薪(xin)資時不(bu)(bu)能(neng)只聽總(zong)數，要清楚(chu)薪(xin)酬(chou)結(jie)構，包括基本(ben)工...
什么樣的(de)(de)(de)簡歷會被直(zhi)接 1 秒 pass？需自查以下 4 點(dian)： 一(yi)、頭(tou)重腳輕的(de)(de)(de)簡歷：重點(dian)應放在合適位置(zhi)，不能(neng)最后自我評(ping)價(jia)部(bu)分幾(ji)句話概括，社會實踐等部(bu)分結構需調整。 二(er)、留白太多(duo)的(de)(de)(de)簡歷：要多(duo)寫一(yi)些內容，不然(ran)連(lian)被看第二(er)眼的(de)(de)(de)機會都沒有(you)。...
兩(liang)個小(xiao)技(ji)巧幫(bang)你(ni)規(gui)避 90% 的(de)卷公(gong)(gong)司(si)： 一、和 HR 約臨近下(xia)班前的(de)時間(jian)去面試。比如(ru)公(gong)(gong)司(si) 6 點下(xia)班，到時候(hou)他們要下(xia)班了，注意觀察辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)氣氛活(huo)不(bu)(bu)活(huo)躍(yue)，是否符合臨近下(xia)班前摸魚的(de)狀態，面試完看看辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)里人還多(duo)不(bu)(bu)多(duo)，如(ru)果(guo)都(dou)一臉苦(ku)大仇深(shen)在敲鍵...