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老板身邊這四種人,結局大相徑庭

2025-06-28 08:28:48
 
講師:付源泉 瀏覽次數:2494
 老板身邊四種人,結局大相徑庭。老板身邊的人,我們按能力和忠誠度兩個維度進行劃分。 1、有能力但不忠誠的人,我們稱之為老板身邊可以利用的人,但不會長期的重任。 2、是既有能力又忠誠的人是老板可以信賴的人,他可以長期的使用。

老板身邊四種人,結局大相徑庭。老板身邊的人,我們(men)按(an)能(neng)力和忠誠度(du)(du)兩個維(wei)度(du)(du)進行劃分。

1、有能力但(dan)不忠誠(cheng)的人,我們稱之為老板身邊可以利用的人,但(dan)不會長期的重任(ren)。

2、是(shi)既有(you)能力(li)又忠誠的(de)人是(shi)老板(ban)可(ke)以(yi)信賴的(de)人,他可(ke)以(yi)長期的(de)使用。

3、是能力(li)不夠但很忠誠,這是老板可以培養。

4、最可(ke)怕的(de)(de)(de)(de)是第四種(zhong)(zhong)人(ren)既沒(mei)有(you)能(neng)力(li)(li)又(you)不(bu)(bu)忠(zhong)誠(cheng),這是老(lao)板要(yao)拋(pao)棄的(de)(de)(de)(de)人(ren)。既有(you)能(neng)力(li)(li)又(you)很忠(zhong)誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)人(ren),老(lao)板給(gei)的(de)(de)(de)(de)是股權、股份(fen),甚(shen)至整個公司的(de)(de)(de)(de)整體(ti)未來,有(you)能(neng)力(li)(li)但不(bu)(bu)忠(zhong)誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)人(ren),老(lao)板給(gei)的(de)(de)(de)(de)是工資(zi)、薪酬、績效和(he)分紅,一定不(bu)(bu)會給(gei)他股份(fen),但是忠(zhong)誠(cheng)但能(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)夠(gou)的(de)(de)(de)(de)人(ren),老(lao)板會給(gei)他舞臺、空(kong)間和(he)希望(wang),你是老(lao)板身(shen)邊的(de)(de)(de)(de)哪一種(zhong)(zhong)人(ren)呢(ni)?



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