通常我們(men)進入到(dao)任何一家企(qi)業(ye)，從訪談開始再到(dao)員(yuan)工的(de)培(pei)訓，再到(dao)輔(fu)導，我們(men)都會(hui)帶著引發戰(zhan)略思考(kao)的(de)內容進行。為什么呢？因(yin)為我們(men)中(zhong)小微(wei)企(qi)業(ye)內，除了老板(ban)之(zhi)外(wai)，大(da)家對(dui)戰(zhan)略幾乎是一無所知的(de)，可能(neng)有一些企(qi)業(ye)的(de)老板(ban)也是認知不足的(de)。對(dui)于中(zhong)小微(wei)企(qi)業(ye)的(de)輔(fu)導，要(yao)想落(luo)地，就必須要(yao)接(jie)地氣，直(zhi)接(jie)提出戰(zhan)略的(de)，無論(lun)是管(guan)理團隊還是技術員(yuan)工，都是一臉(lian)懵。
所以這一(yi)點(dian)(dian)也是我(wo)們在2017年決(jue)定(ding)(ding)定(ding)(ding)位中小微企業(ye)績效(xiao)管理(li)輔(fu)導的(de)時候，重點(dian)(dian)要解決(jue)的(de)問題，那就是如何將(jiang)員(yuan)(yuan)工能(neng)夠聽(ting)得懂的(de)話(hua)，而且培養員(yuan)(yuan)工更有高維(wei)(wei)的(de)認(ren)知(zhi)。績效(xiao)管理(li)，其實(shi)它(ta)是始于戰(zhan)略終于人才培養，而且突出的(de)成果就是能(neng)夠為企業(ye)培養一(yi)個有全(quan)局思維(wei)(wei)的(de)管理(li)團隊。中小微企業(ye)的(de)老(lao)板(ban)們一(yi)定(ding)(ding)要下定(ding)(ding)決(jue)心(xin)(xin)，我(wo)們堅定(ding)(ding)信心(xin)(xin)，在企業(ye)內落實(shi)績效(xiao)管理(li)的(de)全(quan)系統。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118342.html
