上周我接到了一位客戶的電話，他說老師我想做一個績效考核方案。我說為什么你這個時間段想調整你的績效考核制度呢？他說我發現我們的員工在工作時間并沒有高效利用，有的在睡覺，甚至有的在網購。我希望的是他們在工作崗位上能夠創造更大的價值，這位老板他的談話其實讓我有了一個發現。我們發現小微企業老板其實對績效考核和績效管理這兩個概念存在著極大的誤區。績效管理它包括了績效考核，績效考核是績效管理問題，但是績效管理是企業戰略落地的一套體系，*不是一套簡單的績效考核表格。但是很多老板就把個人績效和組織績效混為一談。我打個比方，部門的員工每個月績效打分都是90分100分，但是公司的總體目標還有部門的任務指標，他只完成了50%。所以除了考核指標選定有問題之外，*的問題是個人績效。
這家企業的組織績效不夠了，所有部門的績效指標，以及我們每個崗位上的個人考核指標，這是自上而下分解的過程。如果沒有企業的戰略規劃，沒有公司年度目標的分解，沒有組織任務的拆分，以及沒有業務流程的分解。咱們制定出來的個人績效考核指標有很大的可能性是能落地的。即使現在我們公司內部正在履行，但是也不會通過這種績效考核，真正有效的提升公司和部門的效率和成果。所以一定各位請注意，個人績效，它來自于組織績效的分解。而組織績效的達成離不開企業內每位員工個人績效的成果的積累。
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