大(da)(da)廠(chang)的(de)(de)領導干部到小廠(chang)95%以(yi)上的(de)(de)比(bi)例會(hui)陣亡，到底是什么原因呢(ni)？前兩(liang)天我(wo)(wo)們(men)跟很多大(da)(da)企(qi)業的(de)(de)高管坐在(zai)一起進行溝通，他們(men)跟我(wo)(wo)抱怨，老師我(wo)(wo)進入小廠(chang)以(yi)后(hou)，發現他的(de)(de)戰(zhan)略不清(qing)晰，方向不明確(que)，里(li)面(mian)的(de)(de)人(ren)(ren)際關系(xi)比(bi)較復(fu)雜，七大(da)(da)姑(gu)八大(da)(da)姨并且暴露了很多問題。企(qi)業文化也不健(jian)全，人(ren)(ren)員的(de)(de)水平不夠(gou)高，參差不齊，待(dai)遇太低，招(zhao)不到好人(ren)(ren)，我(wo)(wo)在(zai)這里(li)沒有大(da)(da)展(zhan)身手的(de)(de)機會(hui)。其實我(wo)(wo)跟他聊完(wan)，突然發現大(da)(da)廠(chang)有大(da)(da)廠(chang)的(de)(de)玩法(fa)。他在(zai)大(da)(da)廠(chang)的(de)(de)時候，他享受了這個(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)創始人(ren)(ren)，享受了這個(ge)(ge)時代給了他的(de)(de)紅利。因為大(da)(da)廠(chang)的(de)(de)流程、制度、標準(zhun)是特別清(qing)晰的(de)(de)。
另外大(da)(da)廠(chang)的(de)分工是(shi)特別簡單的(de)，大(da)(da)廠(chang)只(zhi)要(yao)把每一件(jian)具體的(de)工作做好就可以了，而(er)小(xiao)廠(chang)既(ji)要(yao)當(dang)(dang)爹又要(yao)當(dang)(dang)媽。同時(shi)在大(da)(da)廠(chang)，他在聚光(guang)燈下(xia)，他有很多(duo)光(guang)環(huan)，這(zhe)(zhe)個(ge)光(guang)環(huan)是(shi)平臺給(gei)他的(de)，并不(bu)是(shi)他的(de)真實(shi)能力的(de)表(biao)現。當(dang)(dang)我們(men)到了小(xiao)廠(chang)以后(hou)，大(da)(da)家切記，我們(men)要(yao)認同這(zhe)(zhe)個(ge)小(xiao)廠(chang)的(de)企(qi)(qi)業文化，要(yao)跟(gen)企(qi)(qi)業的(de)創(chuang)始人(ren)一起解決當(dang)(dang)下(xia)的(de)矛盾。因(yin)為對(dui)于(yu)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業來說，生存比(bi)發展還重要(yao)，只(zhi)有活下(xia)去，明天才有希望。千萬不(bu)要(yao)好高(gao)騖(wu)遠，拿大(da)(da)廠(chang)的(de)這(zhe)(zhe)一套(tao)(tao)模式去套(tao)(tao)小(xiao)廠(chang)。等你的(de)價值還沒有發揮的(de)時(shi)候，你就會(hui)被(bei)老板干掉了，因(yin)為這(zhe)(zhe)里(li)的(de)土壤不(bu)適合你。
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