相(xiang)信我(wo)在工(gong)資方面，你(ni)永遠不要(yao)(yao)去想到(dao)做(zuo)到(dao)一碗水端平(ping)。它只會導致(zhi)你(ni)的(de)優(you)秀員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少，能力一般(ban)的(de)人越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)，從(cong)而(er)引發一個公(gong)司(si)業(ye)績越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低的(de)現象。當你(ni)將員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)收入差距拉開，你(ni)才能夠激發你(ni)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)斗志(zhi)。你(ni)要(yao)(yao)讓(rang)業(ye)績不太好的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)知道你(ni)能給員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)平(ping)臺是無限的(de)大(da)，且是有成長趨勢的(de)。只要(yao)(yao)讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)愿意去努力付出，那(nei)么他們相(xiang)應(ying)的(de)報酬也會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)。
面對優秀的(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)，最核(he)心的(de)(de)(de)(de)關鍵不(bu)是(shi)(shi)(shi)看消耗，而(er)是(shi)(shi)(shi)看他能(neng)夠(gou)給(gei)你(ni)帶(dai)來多(duo)少(shao)價值，他可以(yi)給(gei)公(gong)司(si)創造多(duo)少(shao)利潤。你(ni)要(yao)知(zhi)道一個優秀員(yuan)工創造的(de)(de)(de)(de)價值，往往要(yao)比(bi)普通員(yuan)工高(gao)出(chu)好(hao)幾倍。所以(yi)如果(guo)你(ni)想要(yao)留住一個優秀且卓(zhuo)越的(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)，你(ni)本身的(de)(de)(de)(de)付出(chu)也是(shi)(shi)(shi)要(yao)更高(gao)于別人才(cai)(cai)行。總結就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)合理的(de)(de)(de)(de)范圍內(nei)，員(yuan)工收入要(yao)有(you)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)差距，這樣才(cai)(cai)能(neng)激勵你(ni)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工成長，激發他們的(de)(de)(de)(de)斗志，提升(sheng)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)密度，從而(er)達到提升(sheng)公(gong)司(si)業(ye)績的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。
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