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工(gong)作中(zhong)經常會遇到一(yi)些(xie)小領(ling)導，這些(xie)人有個毛病，就是喜(xi)歡(huan)把自(zi)(zi)己(ji)下屬的(de)(de)一(yi)些(xie)缺點(dian)和問(wen)題事務巨細(xi)的(de)(de)匯報給老板(ban)。然(ran)后再向(xiang)員工(gong)傳遞一(yi)些(xie)老板(ban)對員工(gong)的(de)(de)評(ping)價的(de)(de)假消(xiao)息(xi)，這種(zhong)人我們把它叫(jiao)攪屎棍子(zi)，唯(wei)恐團隊穩(wen)定了，打破自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)舒適和平穩(wen)狀態。每個下屬其實都期望自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)...
苦口婆心(xin)的(de)教下屬就是教不(bu)會(hui)怎么辦？網上(shang)不(bu)是一(yi)直(zhi)流傳一(yi)個(ge)段子嗎？說(shuo)和(he)男朋友(you)吵架怎么辦？有一(yi)種(zhong)答(da)案說(shuo)，哎，我也去跟(gen)男朋友(you)說(shuo)呀(ya)，得告訴他呀(ya)怎么做(zuo)別惹我生氣啊(a)。然后第二種(zhong)答(da)案非(fei)常簡潔，你換人。那換句話說(shuo)，叫招聘(pin)比(bi)培訓重要。其實很多時候在工作當中也是...
在(zai)(zai)復雜多變(bian)環境下，公(gong)司管(guan)理者需深入一線才可能實現業績增長。一線是(shi)離(li)公(gong)司業務(wu)、客戶(hu)、錢最近的(de)地(di)方，關(guan)乎公(gong)司生死存亡，高級(ji)領導者若不深入一線難以干好業務(wu)。但很多管(guan)理者坐在(zai)(zai)辦公(gong)室指手畫腳，戰略制定(ding)脫離(li)實際(ji)卻(que)歸(gui)咎于下屬能力(li)和執行力(li)。管(guan)理者深入一線要...
團(tuan)建就是(shi)(shi)老(lao)板有病員工(gong)吃藥，很多(duo)老(lao)板以(yi)為團(tuan)建能提高團(tuan)隊的(de)凝聚力，增進員工(gong)之間的(de)溝通與(yu)合作(zuo)。其實團(tuan)建最大(da)(da)的(de)作(zuo)用是(shi)(shi)讓(rang)老(lao)板放心，讓(rang)老(lao)板以(yi)為大(da)(da)家團(tuan)結了(le)，讓(rang)老(lao)板以(yi)為這(zhe)個公司有希望(wang)了(le)。那(nei)么團(tuan)建是(shi)(shi)不是(shi)(shi)一點用都沒有呢？有點但不多(duo)別(bie)人花錢(qian)請你(ni)吃喝玩樂，你(ni)不開心...
很(hen)多創業(ye)者(zhe)不(bu)懂(dong)管(guan)理(li)(li)，簡單地認為(wei)管(guan)理(li)(li)就(jiu)是團(tuan)(tuan)建，其(qi)實團(tuan)(tuan)建只是很(hen)弱的(de)(de)(de)輔助工(gong)具。初(chu)創公司暫時不(bu)需要(yao)很(hen)復雜(za)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)體(ti)系，但(dan)創業(ye)者(zhe)和老板應該學習如何逐漸運用好管(guan)理(li)(li)。不(bu)要(yao)因為(wei)某一(yi)個(ge)崗(gang)位的(de)(de)(de)缺(que)失導致公司整體(ti)運營癱瘓，真正的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)應該依托于一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)體(ti)系，而不(bu)是某一(yi)...
老板選擇(ze)搭檔(dang)的(de)要點(dian)： 要選擇(ze)跟自己(ji)互補的(de)人。選人的(de)時候(hou)要先用左(zuo)腦(nao)再用右腦(nao)，先用左(zuo)腦(nao)是(shi)理性地看(kan)所選之(zhi)人能否(fou)幫助(zhu)企業(ye)打仗(zhang)打贏，其次才是(shi)考慮(lv)自己(ji)喜不喜歡這個(ge)人。 以一(yi)個(ge)創(chuang)業(ye)公司的(de) CFO 為例，他(ta)財(cai)務出(chu)身，特(te)點(dian)是(shi)嚴謹、保守。他(ta)在選擇(ze)搭...
很(hen)多公司經常說(shuo)要讓(rang)老(lao)人做新事(shi)，新人做老(lao)事(shi)。這(zhe)種方法理論上是好(hao)的(de)(de)(de)，能夠(gou)避免(mian)老(lao)員工在(zai)原(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)業務上干久了產生的(de)(de)(de)一(yi)些問題，讓(rang)他們來(lai)做一(yi)個(ge)創(chuang)新的(de)(de)(de)事(shi)，出來(lai)闖(chuang)一(yi)闖(chuang)。而且對新員工來(lai)說(shuo)，很(hen)穩定，有流程(cheng)，有案例，有節奏(zou)，建立信心，獲得成就感，更好(hao)的(de)(de)(de)去(qu)融入新的(de)(de)(de)團...
領(ling)導(dao)者最(zui)不(bu)該有的(de)三個(ge)(ge)缺點(dian)(dian)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)有缺點(dian)(dian)是(shi)非常正(zheng)常的(de)事(shi)，哪(na)怕是(shi)領(ling)導(dao)他也(ye)是(shi)人(ren)對(dui)(dui)(dui)不(bu)對(dui)(dui)(dui)。尤(you)其(qi)是(shi)領(ling)導(dao)他是(shi)絕對(dui)(dui)(dui)不(bu)能有這個(ge)(ge)缺點(dian)(dian)，有一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊就非常危險。領(ling)導(dao)者最(zui)不(bu)該有的(de)三個(ge)(ge)缺點(dian)(dian)是(shi)偏袒、狹隘和(he)猶豫。 一(yi)(yi)、做管理者一(yi)(yi)定要學會公平公正(zheng)，你不(bu)能對(dui)(dui)(dui)這個(ge)(ge)人(ren)這樣，...
干大(da)事的(de)(de)(de)人(ren)，脾(pi)氣都不是(shi)很(hen)好(hao)。有(you)的(de)(de)(de)人(ren)說(shuo)，一(yi)些大(da)人(ren)物大(da)領導都是(shi)非常的(de)(de)(de)友(you)善，非常的(de)(de)(de)客氣的(de)(de)(de)。我(wo)告訴你一(yi)個驚天的(de)(de)(de)秘密(mi)，我(wo)所見過(guo)的(de)(de)(de)大(da)人(ren)物大(da)領導，沒(mei)(mei)有(you)一(yi)個脾(pi)氣是(shi)和和氣氣的(de)(de)(de)，沒(mei)(mei)有(you)一(yi)個是(shi)和善的(de)(de)(de)。董明珠(zhu)的(de)(de)(de)脾(pi)氣小嗎？王(wang)健林的(de)(de)(de)脾(pi)氣小嗎？還是(shi)馬云的(de)(de)(de)脾(pi)氣小呢？能干大(da)事...
把錢虧(kui)在市(shi)場上(shang)，還是(shi)花在員(yuan)工(gong)上(shang)？公司浪費(fei)嚴重或者出現虧(kui)損的時候，員(yuan)工(gong)知(zhi)不(bu)知(zhi)道呀？就算你不(bu)跟員(yuan)工(gong)說，我想員(yuan)工(gong)也(ye)是(shi)知(zhi)道的。前幾年疫情(qing)，生意都不(bu)好(hao)，員(yuan)工(gong)也(ye)知(zhi)道老板這(zhe)時候呢，老板是(shi)拿(na)員(yuan)工(gong)出氣(qi)呢，還是(shi)想辦法讓員(yuan)工(gong)。老板呢有兩個(ge)選擇，一種(zhong)呢是(shi)把錢虧(kui)在市(shi)...
為(wei)什么老(lao)板(ban)(ban)壓力大(da)抱怨少？現在無(wu)數的員(yuan)工都(dou)覺得自己是(shi)為(wei)老(lao)板(ban)(ban)干，所以沒有主(zhu)動性，也就(jiu)當(dang)一(yi)天和尚撞(zhuang)一(yi)天鐘，每天都(dou)是(shi)消極應付任務(wu)。這(zhe)樣的狀況如(ru)果不改變，就(jiu)是(shi)無(wu)法激發員(yuan)工的動力，無(wu)法提升公司的業績。請問屏幕前的各位老(lao)板(ban)(ban)，是(shi)老(lao)板(ban)(ban)壓力比較大(da)呢，還是(shi)我們員(yuan)...
企業(ye)的(de)中(zhong)層管理(li)干部到底(di)是(shi)為(wei)誰負責呢？是(shi)為(wei)上(shang)級負責還是(shi)為(wei)員工負責？這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)非常好的(de)話題(ti)，值得我們今天來(lai)探討一(yi)下。因(yin)為(wei)這(zhe)個(ge)答(da)案關系著(zhu)每一(yi)個(ge)企業(ye)管理(li)者在職(zhi)場的(de)角色(se)定(ding)位和做事(shi)的(de)準則(ze)。這(zhe)個(ge)問題(ti)可(ke)以分成(cheng)兩個(ge)層次來(lai)理(li)解，都應當按照(zhao)這(zhe)個(ge)邏輯來(lai)理(li)解。一(yi)個(ge)就是(shi)...
中小企(qi)業(ye)(ye)到底是采(cai)用對事負責制(zhi)還是對人(ren)負責制(zhi)？中小企(qi)業(ye)(ye)的(de)老板都(dou)(dou)是孫悟空，一般(ban)情況下都(dou)(dou)會采(cai)用對人(ren)負責制(zhi)，對人(ren)負責在創(chuang)業(ye)(ye)初期的(de)時候，團隊人(ren)員少，信息(xi)同(tong)步快，效(xiao)率會很(hen)高(gao)。但是很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都(dou)(dou)有一種(zhong)同(tong)感，就是當人(ren)員越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)時候，人(ren)均效(xiao)能和工作的(de)執行力反(fan)倒...
很多(duo)人抱怨員(yuan)(yuan)工(gong)難(nan)管(guan)，除去選(xuan)人的(de)(de)因素，大多(duo)數情況是(shi)(shi)沒有管(guan)好(hao)(hao)。管(guan)好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)本質(zhi)一定要想清楚，今天的(de)(de)社會是(shi)(shi)強(qiang)調個體價值(zhi)而(er)不是(shi)(shi)集體價值(zhi)的(de)(de)時代。所以用老的(de)(de)管(guan)法去管(guan)一定會出(chu)問題的(de)(de)，不調整角度和出(chu)發點只是(shi)(shi)磨練技法對于管(guan)好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)(shi)無意義的(de)(de)！管(guan)理(li)員(yuan)(yuan)工(gong)怎么這么難(nan)？...
99年(nian)女子(zi)過(guo)勞(lao)猝死，引發什么職場思考？這(zhe)個(ge)新聞我看(kan)了，就是(shi)有(you)個(ge)二十四歲(sui)女子(zi)連續(xu)工(gong)作了十幾個(ge)小時(shi)，然后過(guo)勞(lao)猝死啊(a)，結果公司還說(shuo)是(shi)臨時(shi)工(gong)，只能人(ren)(ren)(ren)道(dao)主義給一兩(liang)萬(wan)喪葬費，我覺得人(ren)(ren)(ren)的生命都已(yi)經沒有(you)了嘛(ma)。然后你(ni)才(cai)說(shuo)人(ren)(ren)(ren)道(dao)主義給一兩(liang)萬(wan)這(zhe)個(ge)事兒，確實聽起來是(shi)...
就是(shi)(shi)有一些公司啊(a)提出來(lai)一個觀點(dian)，我(wo)是(shi)(shi)非常不(bu)認同說(shuo)延緩員工的(de)報銷啊(a)，實際上是(shi)(shi)給公司會(hui)創(chuang)造利潤(run)，會(hui)有這么(me)一個觀點(dian)啊(a)，我(wo)是(shi)(shi)非常非常不(bu)贊同。我(wo)覺得這種公司肯定是(shi)(shi)沒有未(wei)來(lai)的(de)，為什么(me)這么(me)說(shuo)呢？因為他(ta)的(de)邏輯叫做資金占用理論。比如說(shuo)你公司有一定的(de)規模，就員...
小微企業要有十倍(bei)好(hao)(hao)(hao)(hao)思維(wei)才能快速彎道超(chao)車。十倍(bei)好(hao)(hao)(hao)(hao)思維(wei)不是比(bi)對手好(hao)(hao)(hao)(hao)百(bai)分之(zhi)十，而是好(hao)(hao)(hao)(hao)十倍(bei)，需用(yong)顛覆式創新方法解決問題。 亞馬遜成(cheng)功(gong)體現了十倍(bei)好(hao)(hao)(hao)(hao)思維(wei)威力。其成(cheng)立二十多年(nian)大(da)多虧(kui)損(sun)或微利(li)，2005 年(nian)貝佐(zuo)斯推(tui)出 Prime 會員(yuan)服務，用(yong)戶交 79...
人(ren)才是企(qi)業(ye)最寶貴(gui)的(de)資產，但如何(he)確(que)保他(ta)們(men)的(de)動(dong)力與忠誠是關鍵問題。一套員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)入股方案(an)，能讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)穩定且主(zhu)動(dong)做業(ye)績。很多(duo)老板是地(di)主(zhu)思維，剝削勞動(dong)力，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)如果沒有(you)發(fa)展機會就可能跳槽。而他(ta)們(men)擅長做員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)捆(kun)綁(bang)，因(yin)為自身(shen)是從基層(ceng)業(ye)務員(yuan)(yuan)做起，了(le)解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)需求。使(shi)用員(yuan)(yuan)...
作為老(lao)板，你(ni)可能不是全能。但是你(ni)用對人才，能夠彌補一(yi)切不足！用人之道，是企業發展(zhan)的(de)加速器，也是老(lao)板智慧的(de)體(ti)現。以(yi)自(zi)(zi)身經歷為例展(zhan)開講(jiang)述，認為如果覺得自(zi)(zi)己管理不行想(xiang)去學(xue)管理是沒(mei)必要的(de)。人過了(le)三十(shi)歲之后學(xue)習能力、身體(ti)機能、領(ling)悟能力會下降，三十(shi)歲之...
上周啊有(you)個做預制(zhi)菜的老板來找(zhao)我(wo)，他的流量很(hen)大，但是供應鏈跟不(bu)上，急缺(que)采購經理。其實(shi)百(bai)分(fen)之九十九的ceo和他一樣都(dou)很(hen)發(fa)愁，我(wo)如(ru)何能夠快速(su)的找(zhao)到人(ren)才(cai)，我(wo)來跟你(ni)(ni)分(fen)享這(zhe)個實(shi)戰的案例(li)。 一、你(ni)(ni)不(bu)要只盯著競品。預制(zhi)菜的這(zhe)個品類(lei)頭部就那么幾家，叮叮...
才(cai)華橫溢(yi)特(te)立(li)獨行的獨狼型人(ren)(ren)才(cai)企(qi)業求之不得。好(hao)(hao)人(ren)(ren)才(cai)不會用(yong)(yong)不行，用(yong)(yong)不好(hao)(hao)反倒(dao)是壞事！獨狼型人(ren)(ren)才(cai)對公司(si)是機會還是危機？原淘寶直播(bo)業務負責人(ren)(ren)趙(zhao)圓圓突然從(cong)阿里離職了，阿里通報違規(gui)。其在關聯(lian)業務合作伙伴處任職、提供服務，為其關聯(lian)人(ren)(ren)士和合作伙伴謀取(qu)不正當的...
有很多(duo)HR在問我(wo)(wo)說，老師我(wo)(wo)想做HRBP我(wo)(wo)怎(zen)么樣將我(wo)(wo)們(men)的(de)戰略和業務運用到人力(li)資源(yuan)六(liu)大(da)模塊(kuai)當(dang)中來呢？其實這是一個非常抽象(xiang)的(de)問題，也是一個非常系統的(de)問題。我(wo)(wo)也是用了十(shi)多(duo)年去總結出它相對應(ying)的(de)答(da)案。言簡意賅來講，就是我(wo)(wo)們(men)在人力(li)資源(yuan)六(liu)大(da)模塊(kuai)管理和建設的(de)...
各位HR們，你所(suo)在的(de)企業(ye)有(you)(you)沒有(you)(you)去(qu)收購(gou)并購(gou)一(yi)(yi)(yi)(yi)些分子公司呢？對于現在競爭行業(ye)比較大(da)的(de)情(qing)況之下，大(da)家(jia)都有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)種說法(fa)，就是(shi)大(da)魚吃小魚。那這個(ge)過程當中(zhong)，人力資源就會導演(yan)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)什么樣(yang)的(de)角色，我們不斷(duan)的(de)會去(qu)并購(gou)收購(gou)一(yi)(yi)(yi)(yi)些企業(ye)，去(qu)評估一(yi)(yi)(yi)(yi)些企業(ye)的(de)人力資源是(shi)否是(shi)合理...
在職場里不要有關系太近的同事，也就是所謂(wei)的閨蜜啦(la)(la)、哥們(men)啦(la)(la)。有兩個(ge)原(yuan)因，可能大(da)家(jia)平時會(hui)忽略掉。 一、我們(men)先來(lai)說第一個(ge)原(yuan)因，你(ni)把(ba)太多(duo)的個(ge)人的一些情緒啦(la)(la)、感受(shou)啦(la)(la)還(huan)有你(ni)的家(jia)庭情況(kuang)啦(la)(la)、私人的一些生活情況(kuang)啦(la)(la)，你(ni)去分享給你(ni)的同事。這(zhe)個(ge)很有可能會(hui)成為(wei)...
很多公司前期喜歡用提(ti)(ti)成(cheng)來分(fen)錢，這種辦法簡單高效，能(neng)激發狼性(xing)，打開市場，好處(chu)明(ming)顯(xian)。但企業一旦做大，到一定規模和(he)階段后，弊端突出。 一、簽約(yue)大客戶后容易(yi)躺(tang)平，拓展新客戶性(xing)價(jia)比不(bu)(bu)高，不(bu)(bu)如(ru)摸魚。 二、后期員工調配(pei)不(bu)(bu)動，沒有提(ti)(ti)成(cheng)隨時拎包走...
你要設計(ji)一套(tao)(tao)好的(de)(de)分(fen)錢(qian)機(ji)制，如何跟員(yuan)工成為利益(yi)共同體(ti)？我(wo)們(men)只有把(ba)老板的(de)(de)利益(yi)和員(yuan)工的(de)(de)利益(yi)變成一體(ti)的(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)才是一個真(zhen)正的(de)(de)一個團隊(dui)。老板要懂(dong)得設計(ji)一套(tao)(tao)好的(de)(de)分(fen)錢(qian)機(ji)制，讓員(yuan)工知(zhi)道(dao)公(gong)司的(de)(de)業績越好，他們(men)就賺的(de)(de)越多。請問一下，我(wo)們(men)員(yuan)工愿意不愿意把(ba)他們(men)的(de)(de)聰...
當面試管理者(zhe)的時候(hou)應該去問(wen)哪(na)些(xie)問(wen)題啊(a)，很多人面試總喜歡問(wen)一些(xie)無效的問(wen)題，你(ni)(ni)(ni)過去負(fu)責什么業(ye)務啊(a)，你(ni)(ni)(ni)又取得(de)過什么業(ye)績啊(a)，你(ni)(ni)(ni)如何評價(jia)你(ni)(ni)(ni)自己，你(ni)(ni)(ni)如何評價(jia)你(ni)(ni)(ni)的公司(si)的，你(ni)(ni)(ni)問(wen)這種水平(ping)的問(wen)題根本挖掘不出來一個人真實的能(neng)力。我輔導過很多營收過億的公司(si)老板和高...
各(ge)位老板你(ni)有(you)沒有(you)這樣的(de)經(jing)歷，開始找人的(de)時候想的(de)非(fei)常(chang)清楚。但是發現(xian)找不到，后來隨便(bian)找了一(yi)個人。大多數老板在招聘員工的(de)時候都會追求什么，能力強、忠誠(cheng)度高(gao)，而且(qie)非(fei)常(chang)便(bian)宜，這三個其(qi)實是不能同時成立的(de)。你(ni)看如果這個人忠誠(cheng)度很高(gao)，而且(qie)一(yi)直愿意跟(gen)著公司(si)走(zou)...
針對(dui)基礎崗位招聘(pin)中工作經驗(yan)五年左右候選人(ren)，大量(liang)同質(zhi)化沒有亮點的簡(jian)歷我們(men)怎(zen)么(me)樣快速識(shi)別(bie)(bie)篩選人(ren)才？他在boss上(shang)發了一(yi)條招聘(pin)HR專員的需求，一(yi)下(xia)子就(jiu)收到了上(shang)百(bai)份的簡(jian)歷，他就(jiu)犯愁(chou)了，怎(zen)么(me)樣快速篩選識(shi)別(bie)(bie)這些應聘(pin)者(zhe)？一(yi)般像(xiang)專員級這個職(zhi)位，投遞簡(jian)歷的應...
有(you)(you)(you)朋友問說：“公司業(ye)務有(you)(you)(you)限，淡(dan)(dan)季(ji)(ji)負擔大，旺季(ji)(ji)人手(shou)不(bu)夠，如何解決這個(ge)問題(ti)(ti)呢(ni)？”接下來就這個(ge)問題(ti)(ti)分(fen)享(xiang)一些實用的(de)(de)技巧(qiao)。有(you)(you)(you)一些企業(ye)的(de)(de)經營(ying)特點是有(you)(you)(you)淡(dan)(dan)季(ji)(ji)和(he)旺季(ji)(ji)的(de)(de)，不(bu)同(tong)的(de)(de)行業(ye)和(he)不(bu)同(tong)的(de)(de)企業(ye)都有(you)(you)(you)自己的(de)(de)工作特點，所(suo)以會出現在(zai)淡(dan)(dan)季(ji)(ji)的(de)(de)時候可...