很多公司前期喜歡用提成來分(fen)錢，這種(zhong)辦(ban)法簡單高(gao)效，能激發狼性，打開市場，好處明顯。但(dan)企業一旦(dan)做大，到一定(ding)規模和(he)階(jie)段后，弊端突出。
一(yi)、簽約(yue)大(da)客戶后容易躺平，拓展新客戶性(xing)價比不高，不如摸魚。
二(er)、后(hou)期員工調配不(bu)動(dong)，沒有提(ti)成(cheng)(cheng)隨(sui)時(shi)拎(lin)包走人，甚至帶走公(gong)司客戶和資源，變成(cheng)(cheng)個人資產。
三、業績不增長老板調提成，員工收入降低，會說老板不講(jiang)信用。
四、為拿(na)提成，大家可能(neng)降(jiang)價銷售(shou)甚(shen)至虧本賣，做大銷售(shou)額但公司虧錢，利潤下降(jiang)。
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