已加入本站1296天 , 點擊量：29602 次
我真的沒想(xiang)到(dao)三個(ge)月(yue)都不到(dao)，這新人(ren)呢竟(jing)然向(xiang)HR提出要(yao)離(li)職(zhi)。有人(ren)呢剛開始做(zuo)管理，他(ta)說他(ta)挺欣賞(shang)最近招的新人(ren)是個(ge)好(hao)苗(miao)子。于是呢他(ta)想(xiang)好(hao)好(hao)帶(dai)一帶(dai)，他(ta)安排了很(hen)多(duo)事情給他(ta)去做(zuo)，并且也重點(dian)培養他(ta)。可是呢沒想(xiang)到(dao)三個(ge)月(yue)都不到(dao)，這個(ge)新人(ren)呢竟(jing)然向(xiang)HR提出要(yao)離(li)職(zhi)，因(yin)為...
一個員工(gong)他(ta)(ta)值不值得培養成管(guan)理(li)層，其實很重要(yao)是(shi)看他(ta)(ta)的(de)特(te)質層面上。 1、就(jiu)是(shi)他(ta)(ta)有(you)沒有(you)領導的(de)意愿，他(ta)(ta)是(shi)愿意自己一個人(ren)干，還是(shi)愿意帶著(zhu)別人(ren)干？ 2、就(jiu)是(shi)他(ta)(ta)自己的(de)這(zhe)個成就(jiu)導向夠(gou)不夠(gou)高，追(zhui)求(qiu)更高的(de)一個職位和(he)追(zhui)求(qiu)更高的(de)影響(xiang)力。這(zhe)兩個呢是(shi)屬(shu)于動...
工作中怎(zen)么避(bi)(bi)免(mian)無用功？這(zhe)個(ge)有兩個(ge)方向。第一(yi)個(ge)呢(ni)，沒(mei)(mei)有結(jie)果(guo)(guo)的工作，第二個(ge)呢(ni)只是暫時沒(mei)(mei)有結(jie)果(guo)(guo)，需(xu)要(yao)隨(sui)著(zhu)時間的推移才會(hui)顯現出來結(jie)果(guo)(guo)的工作，而以為(wei)他(ta)是無用功，實際上不是。 1、就(jiu)確實是沒(mei)(mei)有結(jie)果(guo)(guo)的，這(zhe)一(yi)定要(yao)避(bi)(bi)免(mian)。怎(zen)么避(bi)(bi)免(mian)呢(ni)就(jiu)一(yi)個(ge)詞(ci)目的是為(wei)了明確...
領(ling)導問(wen)我不熟悉(xi)的(de)(de)業務(wu)，怎么回？首先要判斷他問(wen)的(de)(de)這個業務(wu)是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)還是(shi)(shi)別(bie)人？因為領(ling)導有(you)的(de)(de)時候忙起來，他也忘了，你(ni)是(shi)(shi)一定不能(neng)幫(bang)別(bie)的(de)(de)團隊(dui)去回答(da)情(qing)況，因為特別(bie)容易踩坑。如果不是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)團隊(dui)在做，你(ni)就直接跟(gen)領(ling)導說這個業務(wu)呢當時是(shi)(shi)交給(gei)了小明(ming)團隊(dui)，不是(shi)(shi)我的(de)(de)團隊(dui)在...
優秀的領導(dao)(dao)，沒一個好人(ren)，做領導(dao)(dao)必須(xu)明(ming)白的五(wu)件事(shi)。 1、想當(dang)領導(dao)(dao)就得(de)學(xue)(xue)會忍受孤(gu)獨。所謂高處(chu)不(bu)(bu)(bu)勝(sheng)寒，職(zhi)位越(yue)(yue)高的人(ren)，越(yue)(yue)要(yao)學(xue)(xue)會克制(zhi)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)輕(qing)易(yi)向(xiang)同事(shi)向(xiang)下(xia)屬(shu)吐露(lu)心事(shi)。 2、就要(yao)少說多聽，少搖頭(tou)多點頭(tou)。當(dang)你不(bu)(bu)(bu)了(le)解事(shi)情的全(quan)貌的時候，千萬不(bu)(bu)(bu)要(yao)輕(qing)易(yi)...
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要如何(he)培養自己(ji)的(de)(de)人(ren)才？這是每一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營者都要面(mian)臨的(de)(de)問題。我們(men)來(lai)(lai)分(fen)享一下(xia)(xia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)培育人(ren)才那些事(shi)兒。很(hen)多做企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)朋友應該都有這種感受，即使高薪招聘人(ren)才，但他們(men)真正留下(xia)(xia)來(lai)(lai)的(de)(de)概(gai)率也是很(hen)低(di)的(de)(de)，為(wei)什(shen)么呢？因(yin)為(wei)他不是你自己(ji)培養的(de)(de)人(ren)，他對這個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)沒(mei)有歸屬(shu)...
中國漢朝，劉邦(bang)和他的部(bu)下(xia)韓(han)信曾經有過這(zhe)么(me)(me)一段經典(dian)的對話。劉邦(bang)說，如果我(wo)親(qin)自領兵(bing)，你認為能帶(dai)(dai)多(duo)少(shao)兵(bing)呢？韓(han)信說，王，你最多(duo)率領十萬(wan)大軍。劉邦(bang)說，那么(me)(me)你能帶(dai)(dai)多(duo)少(shao)兵(bing)呢？韓(han)信說，我(wo)帶(dai)(dai)兵(bing)多(duo)多(duo)益善。劉邦(bang)說，那像(xiang)你這(zhe)樣能干(gan)的人，又(you)為什么(me)(me)要(yao)做我(wo)的部(bu)下(xia)呢？韓(han)信...
新(xin)(xin)時代(dai)一(yi)定要加強新(xin)(xin)三(san)(san)(san)支人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍(wu)建(jian)設(she)，傳統的(de)(de)三(san)(san)(san)支人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍(wu)，包括經營(ying)管理的(de)(de)技(ji)術和技(ji)能的(de)(de)三(san)(san)(san)支人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍(wu)建(jian)設(she)。現在在這樣一(yi)個新(xin)(xin)的(de)(de)時代(dai)背景之(zhi)下，人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)價值(zhi)越(yue)來越(yue)高，加強新(xin)(xin)三(san)(san)(san)支人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍(wu)建(jian)設(she)，主要關(guan)注哪(na)三(san)(san)(san)類(lei)人(ren)(ren)(ren)？ 第一(yi)類(lei)，企(qi)業里(li)面的(de)(de)企(qi)業家(jia)，準企(qi)業家(jia)和經...
以(yi)HR的(de)能力(li)來(lai)說啊，然后如果給予(yu)他足夠的(de)平臺，他一(yi)(yi)定能夠給公(gong)司或者這個團隊產(chan)生(sheng)很(hen)大的(de)影響的(de)。因為最關鍵的(de)是(shi)(shi)什么？他從招聘的(de)就是(shi)(shi)從入職的(de)第(di)一(yi)(yi)個環節開始，就HR已經在介入了(le)。所以(yi)他是(shi)(shi)很(hen)容(rong)易對團隊產(chan)生(sheng)影響的(de)，只是(shi)(shi)沒有做成。很(hen)多時候一(yi)(yi)個是(shi)(shi)就是(shi)(shi)說起來(lai)...
人事(shi)沒(mei)有對上的(de)(de)話(hua)語權(quan)，就是(shi)他對老板或者對上層的(de)(de)領導層。他沒(mei)有足夠的(de)(de)話(hua)語權(quan)啊，更多(duo)的(de)(de)會被(bei)當成工(gong)具(ju)來去執行我們管理(li)層的(de)(de)一些意志。而(er)從人性的(de)(de)角度上來講，管理(li)層的(de)(de)意志很多(duo)時候都是(shi)跟一線員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)意志是(shi)相悖的(de)(de)啊。因為(wei)管理(li)層永(yong)遠希望你多(duo)干(gan)活少拿錢，但(dan)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)...
當(dang)前的(de)這(zhe)個(ge)典(dian)型的(de)組(zu)織形(xing)態，也就是大多數企業它的(de)一個(ge)組(zu)織形(xing)態的(de)產生(sheng)(sheng)，演進的(de)過程是這(zhe)樣的(de)。基本(ben)(ben)都是先有(you)業務部門(men)生(sheng)(sheng)產部門(men)業務部門(men)，然(ran)后因為(wei)需(xu)要對人員進行提效(xiao)管理，才有(you)了HR這(zhe)個(ge)職(zhi)能(neng)部門(men)。在這(zhe)種形(xing)態下，你(ni)就會發現職(zhi)能(neng)部門(men)的(de)設立，它本(ben)(ben)身就是一個(ge)輔助性...
一(yi)(yi)家企業都要做人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)，這里面的(de)CEO和(he)我們人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)的(de)負責人(ren)，要始終關(guan)(guan)注關(guan)(guan)鍵人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)。什么叫(jiao)(jiao)關(guan)(guan)鍵人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)呢？一(yi)(yi)個(ge)是(shi)外部的(de)顧問老師，一(yi)(yi)個(ge)是(shi)公(gong)司的(de)合伙人(ren)級別的(de)核心團隊。孔子(zi)的(de)徒(tu)弟曾子(zi)說(shuo)了這樣的(de)一(yi)(yi)句話，叫(jiao)(jiao)用師者(zhe)王(wang)。用友者(zhe)霸(ba)就講的(de)是(shi)這個(ge)關(guan)(guan)鍵人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)...
剛去一家(jia)公司，這家(jia)公司的(de)(de)人(ren)力資源相關的(de)(de)制度(du)或(huo)者是體(ti)系基本沒有，那如(ru)何開展，怎(zen)么(me)(me)(me)樣(yang)才(cai)能(neng)體(ti)現我(wo)們的(de)(de)專(zhuan)業性(xing)，或(huo)者是HR的(de)(de)價值(zhi)？這個(ge)問題(ti)，核心(xin)點其(qi)實還(huan)是要回(hui)歸(gui)到招你來(lai)的(de)(de)目的(de)(de)是什(shen)(shen)么(me)(me)(me)？是要解決什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)(de)問題(ti)或(huo)者什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)(de)痛(tong)點，也就決定了HR這個(ge)崗(gang)位在老板或(huo)...
每年的(de)(de)歲末年初(chu)，很(hen)多(duo)企業的(de)(de)老板和(he)HR都在考慮同一件事情。新(xin)的(de)(de)一年組(zu)織架構怎么搭，各級(ji)管理人員如何去(qu)做調整(zheng)，很(hen)多(duo)干(gan)部也在考慮自己(ji)是(shi)否(fou)是(shi)會被晉升，還(huan)是(shi)會被拿下。那么企業選干(gan)部，第一標準是(shi)什么呢？很(hen)多(duo)人會說是(shi)看誰的(de)(de)專業能力強，看誰符合公司(si)價值(zhi)觀，...
人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)發(fa)生了五(wu)個典(dian)型的(de)(de)趨勢和變化，哪五(wu)個？ 第一個方面(mian)(mian)，就(jiu)是在企業里面(mian)(mian)看到人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)注重功能性(xing)，而(er)不(bu)是職(zhi)能性(xing)。人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)在企業里面(mian)(mian)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)從管(guan)控的(de)(de)視角(jiao)轉成(cheng)職(zhi)能的(de)(de)視角(jiao)，過去談人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)時候(hou)，把人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)定義成(cheng)一...
2023年1月31日，小米集團成立集團人力資源委員會，由雷軍親自掛帥。這樣一(yi)個(ge)(ge)事件(jian)之(zhi)下，八個(ge)(ge)觀點分享(xiang)。 第一(yi)個(ge)(ge)觀點，在這樣一(yi)個(ge)(ge)時(shi)代背景之(zhi)下，知(zhi)識經濟、數字經濟的大環境之(zhi)下，也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)人才(cai)主(zhu)權的時(shi)代，人才(cai)是(shi)第一(yi)資源，人力資本是(shi)第一(yi)資本。所...
很多人簡(jian)歷(li)真的寫的太差(cha)了，重(zhong)災區在(zai)以下四(si)個方向。 第一(yi)個，簡(jian)歷(li)沒有(you)(you)重(zhong)點。所有(you)(you)的筆墨平鋪(pu)直敘的，a 公(gong)司(si)、b 公(gong)司(si)、c 公(gong)司(si)、d 公(gong)司(si)、e 公(gong)司(si)，五(wu)家公(gong)司(si)花的筆墨都(dou)一(yi)樣，可(ke)(ke)能工(gong)作的時間在(zai)有(you)(you)些公(gong)司(si)工(gong)作相對長一(yi)些，或(huo)者這次找工(gong)作，有(you)(you)可(ke)(ke)能就是(shi)...
簡歷(li)當中(zhong)的(de)(de)三大硬傷(shang)，如果犯了的(de)(de)話，很容易被踩坑(keng)，拿不(bu)到(dao)面試機會(hui)的(de)(de)，一定要小心，如何來(lai)去應對這些(xie)硬傷(shang)。 第一個(ge)硬傷(shang)，關于空窗期的(de)(de)，很多的(de)(de)職場人(ren)，都可能(neng)會(hui)有或長或短(duan)的(de)(de)空窗期，關于空窗期，有兩個(ge)建議。 一、如果空窗期相(xiang)對比較短(duan)，只(zhi)有三...
好(hao)工(gong)作真的不會在網(wang)上(shang)公開(kai)招聘(pin)，特別是(shi)核心業(ye)務崗，都(dou)是(shi)員工(gong)進(jin)行內(nei)推、內(nei)部競聘(pin)的方(fang)式，既能激勵團(tuan)隊，又能降低(di)招聘(pin)成本，記好(hao)這三個方(fang)法，沒人脈也能得到內(nei)推機會。 第一(yi)，主動找獵頭(tou)。不要以為獵頭(tou)只看那些年薪百萬的崗位，現(xian)在這就業(ye)環境，更多的還...
很多人(ren)經常抱怨，自己總是不能通(tong)過幾(ji)個(ge)(ge)面(mian)試問(wen)題(ti)，去考察一個(ge)(ge)人(ren)是否具備某方面(mian)的能力(li)素質(zhi)，比如明明知道(dao)一個(ge)(ge)崗位需要(yao)(yao)擁有較(jiao)強(qiang)的溝通(tong)能力(li)，但問(wen)完以后，還是摸(mo)不準求職者在這(zhe)方面(mian)是否合格，為什么？除了(le)缺乏專業(ye)的提(ti)問(wen)技(ji)巧以外，還有一個(ge)(ge)很重要(yao)(yao)的原因(yin)，就是你總...
找工作(zuo)就是雙向選擇，面試(shi)官問(wen)你還有(you)什(shen)么想(xiang)問(wen)的(de)(de)嗎，千(qian)萬別說(shuo)沒有(you)什(shen)么想(xiang)問(wen)的(de)(de)了(le)(le)，這等于放棄了(le)(le)你考察公司的(de)(de)機(ji)會，被坑(keng)了(le)(le)都(dou)不(bu)(bu)知道哪里有(you)坑(keng)，面試(shi)追問(wen)問(wen)題，不(bu)(bu)僅能夠(gou)增加在面試(shi)官當中(zhong)的(de)(de)心理評分，還能夠(gou)提前規避(bi)不(bu)(bu)合適的(de)(de)公司。整理了(le)(le)幾(ji)個類型的(de)(de)問(wen)題，每(mei)一個都(dou)能讓...
待業時間一(yi)長，就想降低(di)找工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)標準(zhun)，很多時候不是(shi)我(wo)們想降低(di)的(de)，而是(shi)被迫降低(di)的(de)，但是(shi)通過(guo)放低(di)要(yao)求(qiu)拿到 offer 只會讓我(wo)們越干越難受。找工(gong)作(zuo)(zuo)其實就是(shi)打(da)腫臉在充胖子，每個人都是(shi)一(yi)樣(yang)，我(wo)們害怕這個害怕那個，反而是(shi)在助(zhu)長面試官(guan)的(de)囂(xiao)張氣(qi)焰(yan)。從面試官(guan)...
想要在(zai)九十月份增加(jia)面試機會，那下面這三招(zhao)一(yi)定要用起來： 第一(yi)步，有(you)沒有(you)發現找工作找的時(shi)間長了之后，會發現軟件上投來投去(qu)就是(shi)那么(me)幾(ji)個公(gong)司那么(me)幾(ji)個崗位(wei)，其實是(shi)因(yin)為(wei)你被大(da)數據標記了，現在(zai)大(da)數據為(wei)了方(fang)便大(da)家(jia)找工作，會把你個人的情況(kuang)跟公(gong)司的崗位(wei)...
面(mian)試官到(dao)底想(xiang)(xiang)要什么樣的(de)候(hou)選人(ren)？面(mian)試能(neng)不(bu)能(neng)通過，其實就看(kan)你(ni)的(de)工(gong)作能(neng)力(li)以(yi)及(ji)性格特點。想(xiang)(xiang)要拿下(xia)面(mian)試官，起碼要做到(dao)這三點： 第一，自信得體的(de)交互。能(neng)請你(ni)面(mian)試，說明(ming)你(ni)的(de)基(ji)礎背(bei)景已經達標，而(er)面(mian)試官更(geng)喜歡那種(zhong)積極(ji)主動的(de)人(ren)，特別是流暢的(de)溝通能(neng)力(li)，會極(ji)...
為了(le)漲(zhang)薪而盲目跳槽，可能(neng)會讓(rang)你路越(yue)走(zou)越(yue)窄，因為現(xian)在打著漲(zhang)薪的(de)旗號，掛羊頭賣狗(gou)肉的(de)公(gong)(gong)司(si)實在太多(duo)了(le)，真(zhen)的(de)要擦亮眼睛去甄別這個坑人的(de)公(gong)(gong)司(si)，如果(guo)能(neng)夠利用以下(xia)三種方法來(lai)甄別公(gong)(gong)司(si)的(de)話(hua)，那(nei)么被坑的(de)幾率會大(da)幅下(xia)降，這樣可以節省更(geng)多(duo)的(de)時間放到(dao)更(geng)加(jia)重(zhong)要的(de)事情當(dang)...
如(ru)(ru)(ru)果面(mian)試官問(wen)你什么時(shi)候到崗(gang)，千(qian)萬別再說隨時(shi)了，沒有(you)任何交換的(de)許諾，會(hui)讓我們自己顯得(de)非常沒有(you)價值(zhi)，而且回答得(de)越快(kuai)，薪酬越不(bu)好談，所以： 一(yi)、可以設(she)定一(yi)個前提條(tiao)件。比如(ru)(ru)(ru)假(jia)如(ru)(ru)(ru)薪酬談得(de)順(shun)利(li)的(de)話，那(nei)我可以快(kuai)速入職，比如(ru)(ru)(ru)兩周(zhou)之(zhi)內，因為我這邊同步還(huan)...
空窗期(qi)現在(zai)逐漸成(cheng)為(wei)了現在(zai)求職人(ren)的(de)時尚(shang)單品，失業了有(you)空窗期(qi)其(qi)實并不(bu)可怕，是現在(zai)大家逐漸失去了找工作的(de)信(xin)(xin)心(xin)，轉換幾個視(shi)角(jiao)，希望能通(tong)過這幾個視(shi)角(jiao)的(de)轉變(bian)重拾求職的(de)自(zi)信(xin)(xin)。 一(yi)、環境不(bu)好對應(ying)的(de)是所有(you)人(ren)。現在(zai)的(de)就業環境僧(seng)多粥(zhou)少，貌似企業好像能從一(yi)大...
很多人面(mian)(mian)試(shi)(shi)失敗(bai)，就是因(yin)為太實(shi)誠了，時間一到準(zhun)時面(mian)(mian)試(shi)(shi)，面(mian)(mian)完(wan)就走，其實(shi)面(mian)(mian)試(shi)(shi)前，有(you)目的(de)(de)的(de)(de)閑聊，和面(mian)(mian)試(shi)(shi)后(hou)有(you)目的(de)(de)的(de)(de)反問，這些都可以幫助你(ni)獲得更多的(de)(de)信息差，都是拿(na)到offer的(de)(de)關(guan)鍵，總結(jie)三(san)個最關(guan)鍵的(de)(de)點(dian)： 一、聯(lian)系上hr以后(hou)，一定(ding)不要怕麻煩對方不敢...
為什(shen)么大家感覺最(zui)近找工作，機會都不(bu)如三四月份(fen)好了，這(zhe)里(li)邊尤(you)其(qi)是薪(xin)資都不(bu)如那(nei)個(ge)時候高，其(qi)實(shi)不(bu)是因為你能(neng)(neng)力不(bu)行，或者是面試(shi)表(biao)現不(bu)好，也有人把這(zhe)個(ge)歸結(jie)為我(wo)空窗期是不(bu)是太長了，跟這(zhe)個(ge)其(qi)實(shi)關系不(bu)大，我(wo)們(men)真正(zheng)能(neng)(neng)拿到多(duo)少薪(xin)資，不(bu)光取決于(yu)我(wo)們(men)的工作經(jing)驗(yan)、工...
有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)發(fa)現空(kong)窗期時間越長，就(jiu)越不想(xiang)上(shang)班，每天看似挺(ting)焦慮也(ye)在(zai)找工作，但好不容易有(you)(you)一個(ge)(ge)面試(shi)(shi)邀(yao)約電(dian)話，就(jiu)總想(xiang)把那個(ge)(ge)面試(shi)(shi)時間往后(hou)(hou)推，推完了(le)之后(hou)(hou)發(fa)現，面試(shi)(shi)好像就(jiu)走了(le)個(ge)(ge)過程，也(ye)沒(mei)有(you)(you)什(shen)么(me)后(hou)(hou)文了(le)，其(qi)實(shi)這里邊(bian)有(you)(you)個(ge)(ge)很關鍵(jian)的點，面試(shi)(shi)時間一定要把握(wo)好，公(gong)司邀(yao)約的時...