已加入本站615天 , 點擊量：29408 次
你知(zhi)道(dao)員工(gong)流(liu)失的成本(ben)有(you)多(duo)高嗎？盡管大多(duo)數企業(ye)都知(zhi)道(dao)，團隊要有(you)一定(ding)的穩定(ding)性(xing)，但是(shi)(shi)很多(duo)企業(ye)過上小(xiao)半年你再去，基(ji)本(ben)上全(quan)是(shi)(shi)新人(ren)老人(ren)換(huan)了(le)一茬，這種企業(ye)能有(you)什(shen)么前景(jing)呢？現在的人(ren)才市場可不是(shi)(shi)挑(tiao)三(san)揀四，尤其是(shi)(shi)中(zhong)小(xiao)型的民營企業(ye)，咱沒有(you)那么多(duo)時間和金(jin)錢用來消耗(hao)...
找工作最怕的(de)不(bu)(bu)(bu)是(shi)面試(shi)沒(mei)過，而是(shi)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)沒(mei)談好，去(qu)也不(bu)(bu)(bu)是(shi)，不(bu)(bu)(bu)去(qu)也不(bu)(bu)(bu)是(shi)，很(hen)難受(shou)，總結了面試(shi)談薪(xin)(xin)的(de)四(si)個不(bu)(bu)(bu)要(yao)，找工作的(de)時候(hou)，肯(ken)定(ding)用的(de)上。 第一，不(bu)(bu)(bu)要(yao)剛(gang)也不(bu)(bu)(bu)要(yao)慫。不(bu)(bu)(bu)要(yao)獅子大開口，顯得你(ni)(ni)很(hen)小白，不(bu)(bu)(bu)了解市(shi)場(chang)，不(bu)(bu)(bu)了解自(zi)己(ji)，更不(bu)(bu)(bu)要(yao)不(bu)(bu)(bu)好意思，顯得你(ni)(ni)很(hen)嫩，薪(xin)(xin)資(zi)(zi)...
一二三面(mian)，每(mei)(mei)輪面(mian)試最后主(zhu)動提(ti)問最好(hao)問什么(me)？其(qi)實每(mei)(mei)一輪面(mian)試的(de)面(mian)試官身份不一樣，關注(zhu)的(de)東西就不同，如果可以有針對性地(di)去(qu)主(zhu)動提(ti)問，offer 基本就等于(yu)拿到手了。 一面(mian)（HR 面(mian)）。主(zhu)要(yao)判(pan)斷你(ni)想(xiang)不想(xiang)做，考察(cha)背景(jing)匹(pi)配度、穩定性和求職動機。最后...
招聘(pin)是(shi)人力(li)(li)資(zi)(zi)源和用人部(bu)門共同(tong)的(de)(de)事，用人部(bu)門在招聘(pin)工作(zuo)中至少需承(cheng)擔以下職(zhi)責： 一、配合人力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)門完(wan)成招聘(pin)崗位(wei)的(de)(de)人才畫像(xiang)，明確(que)用人標準(zhun)是(shi)準(zhun)確(que)選人的(de)(de)基礎。 二、配合完(wan)成招聘(pin)崗位(wei)的(de)(de)面試題目(mu)設計，尤其對于專(zhuan)業(ye)知識和技(ji)能(neng)的(de)(de)考察，用人部(bu)門最...
一(yi)個好的離職原因能(neng)讓薪資翻(fan)倍，既不(bu)能(neng)說(shuo)前(qian)東家壞話，也不(bu)能(neng)抱怨(yuan)工資低、加班多，記住以下四個話術： 一(yi)、團隊(dui)內耗心里(li)委屈。在前(qian)公司工作三年，對業務熟悉(xi)，因自身成長有(you)新規(gui)劃，希望(wang)(wang)有(you)更大發(fa)展空間(jian)。 二、錢沒到位(wei)晉升無望(wang)(wang)。上家公司給予成長...
管(guan)理崗簡歷要(yao)注(zhu)意呈現與(yu)一(yi)線同學的差異，具(ju)體(ti)(ti)(ti)如(ru)下： 一(yi)、體(ti)(ti)(ti)現管(guan)理水(shui)平，Title 體(ti)(ti)(ti)現。大家可(ke)能(neng)都叫(jiao)經理，但管(guan)理崗要(yao)明(ming)確管(guan)理帶寬。比如(ru)寫明(ming)下屬人數，匯報(bao)對象是(shi) CEO 則可(ke)能(neng)是(shi)高管(guan)級別，匯報(bao)對象是(shi)總監則可(ke)能(neng)是(shi)中(zhong)層，不同公司 Title ...
很多人面(mian)試(shi)時緊(jin)(jin)(jin)張(zhang)(zhang)，導致會(hui)的(de)問題沒答(da)出來(lai)，以下是一(yi)些緩(huan)解面(mian)試(shi)緊(jin)(jin)(jin)張(zhang)(zhang)的(de)建(jian)議： 一(yi)、強準(zhun)備(bei)。提(ti)前(qian)對公司(si)情況、產品(pin)服務、應聘職(zhi)位做充分準(zhun)備(bei)，包括面(mian)試(shi)官的(de)姓名和背景等信息，了解得越(yue)清楚，緊(jin)(jin)(jin)張(zhang)(zhang)感會(hui)越(yue)低。 二(er)、熟悉環(huan)境。對陌生(sheng)環(huan)境易緊(jin)(jin)(jin)張(zhang)(zhang)，建(jian)議提(ti)...
面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)完了，第(di)一件(jian)事情是(shi)及時(shi)復盤(pan)，很(hen)多(duo)拿到面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)機會但未通過(guo)，感到沮喪，其實面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)是(shi)匹配，不(bu)(bu)通過(guo)不(bu)(bu)代表(biao)能(neng)力(li)不(bu)(bu)行(xing)，但復盤(pan)能(neng)幫助我們更好(hao)地(di)面(mian)(mian)對下次面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)。面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)復盤(pan)的方法： 一、總(zong)結被(bei)問(wen)到的問(wen)題。面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)后(hou)第(di)一時(shi)間回憶總(zong)結被(bei)問(wen)到的問(wen)題，越(yue)詳細越(yue)好(hao)，從自...
找(zhao)好(hao)工作，可以用公(gong)(gong)積金來篩選公(gong)(gong)司好(hao)壞，繳納的越(yue)多，公(gong)(gong)司相對越(yue)好(hao)，具體如下： 第一(yi)種，請繞(rao)道走，就是(shi)(shi)根(gen)本不(bu)給交公(gong)(gong)積金，這(zhe)種一(yi)般是(shi)(shi)創業(ye)型公(gong)(gong)司，剛(gang)起步為了(le)節約(yue)成本，規(gui)則不(bu)完(wan)善(shan)，一(yi)個(ge)人(ren)干好(hao)幾個(ge)人(ren)的活。 第二種，需要考(kao)量，試(shi)用期不(bu)交，或(huo)者...
最近不(bu)(bu)要隨便離職，即使干得很不(bu)(bu)開(kai)心也先忍著(zhu)，因(yin)為外面(mian)不(bu)(bu)一定有更好的，最近面(mian)臨的一些候選人中，有一半(ban)的離職原因(yin)是業(ye)務被卡，可(ke)見(jian)市場環境(jing)確(que)實不(bu)(bu)佳，而且馬上又有一千多(duo)萬的畢業(ye)生涌(yong)入市場，所以打工人在環境(jing)不(bu)(bu)好時盡量先茍住(zhu)。以前跳槽都是漲薪，現在很多(duo)...
為什么看(kan)人(ren)(ren)看(kan)不準總(zong)走(zou)眼(yan)？怎樣(yang)練就火眼(yan)金(jin)睛？我有個工作(zuo)的(de)安排，就是幫助(zhu)一家企(qi)業(ye)去面試三個管(guan)理人(ren)(ren)員。人(ren)(ren)家都(dou)覺得(de)(de)獵頭看(kan)人(ren)(ren)準，人(ren)(ren)力資源能把人(ren)(ren)看(kan)穿。我覺得(de)(de)沒有那么神，人(ren)(ren)雖然(ran)也(ye)不是賽 B 超，怎么可能把人(ren)(ren)看(kan)穿看(kan)透？看(kan)人(ren)(ren)看(kan)走(zou)眼(yan)其實對我們來說也(ye)是經常(chang)的(de)事，...
面試官到底(di)喜歡什(shen)么(me)樣(yang)的(de)候選(xuan)人？其實(shi)面試的(de)目的(de)只有兩個： 一(yi)(yi)、確定(ding)你的(de)工作能力。 二、看(kan)你是(shi)一(yi)(yi)個什(shen)么(me)樣(yang)的(de)人。 所有被叫過來面試的(de)候選(xuan)人，叫你來面對面聊(liao)一(yi)(yi)下，就是(shi)確定(ding)你是(shi)一(yi)(yi)個什(shen)么(me)樣(yang)的(de)人。 一(yi)(yi)、精(jing)氣神。你如(ru)果做了(le)面試官，你...
空窗期半年，怎(zen)么(me)找(zhao)到(dao)好工(gong)作，HR其(qi)(qi)實就關注你這兩點(dian)。 第一點(dian)，你為(wei)什么(me)空窗？ 第二點(dian)，你還能(neng)不(bu)能(neng)跟上節奏？ 很多人因(yin)為(wei)空窗，簡歷不(bu)過(guo)(guo)，面試不(bu)過(guo)(guo)，其(qi)(qi)實都是因(yin)為(wei)你沒有解釋好，面試官得不(bu)到(dao)安全感，你沒有機會。想要找(zhao)到(dao)好工(gong)作，其(qi)(qi)實...
面試(shi)當(dang)中如(ru)何脫穎而(er)(er)出(chu)？三(san)個(ge)制勝(sheng)法寶，讓你在(zai)面試(shi)當(dang)中搶到offer。 第(di)一，明確(que)核(he)心(xin)優(you)勢(shi)(shi)。不要泛(fan)泛(fan)而(er)(er)談(tan)，而(er)(er)是要具體化講述自己的(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)在(zai)哪里(li)，如(ru)果(guo)說自己有三(san)年(nian)的(de)(de)工作(zuo)經驗，不如(ru)講我在(zai)數據分析(xi)方面有三(san)年(nian)的(de)(de)工作(zuo)經驗，曾(ceng)經優(you)化過公司(si)某項運營流程，通...
下半(ban)年(nian)找工作跟上半(ban)年(nian)完全不同了，所(suo)以(yi)求職策略也要相應(ying)調整，上半(ban)年(nian)海(hai)投海(hai)聊，還能管(guan)點用，下半(ban)年(nian)該精準找工作了，那么多HR約你(ni)(ni)過去面試(shi)，十分(fen)鐘就(jiu)給(gei)你(ni)(ni)送(song)走了，然后還反咬你(ni)(ni)一口(kou)，說你(ni)(ni)怎么不看清楚(chu)(chu)了？以(yi)后面試(shi)前，把這三個問(wen)題都給(gei)他(ta)問(wen)清楚(chu)(chu)了，不要想都不...
收到offer之(zhi)后，真的(de)要(yao)給自(zi)己(ji)留一條后路。有這(zhe)么一個，就因為收到了(le)心儀大廠(chang)的(de)offer，然(ran)后果(guo)斷拒絕(jue)了(le)其他三家(jia)offer，但大廠(chang)那邊流程(cheng)審批長，到半路說領(ling)導(dao)換了(le)，崗位(wei)沒了(le)，直接就毀(hui)約了(le)，用了(le)很長的(de)時間(jian)，去挽回之(zhi)前(qian)的(de)那幾(ji)個機會，有幾(ji)點注(zhu)意事...
面試(shi)面一(yi)(yi)次掛一(yi)(yi)次，真的和這三個(ge)錯(cuo)誤點有關，很(hen)多(duo)人還不知道，按(an)照這幾個(ge)方法去改正(zheng)，一(yi)(yi)定可以(yi)獲(huo)得很(hen)多(duo)offer。 第一(yi)(yi)個(ge)錯(cuo)誤，面試(shi)直問直答(da)(da)。面試(shi)官(guan)問你什(shen)么(me)，你答(da)(da)什(shen)么(me)，但(dan)你知道嗎？面試(shi)官(guan)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)問題背后，都有隱藏考點，他們(men)既然問這個(ge)問題了(le)，那...
你的(de)缺點是什么？面(mian)試里(li)經常被問到(dao)，總結了三要三不要。 第一，不要說(shuo)難改變的(de)，要說(shuo)容易(yi)改變的(de)。比如性(xing)格、價(jia)值觀(guan)方(fang)面(mian)盡量(liang)少說(shuo)，技能經驗(yan)方(fang)面(mian)的(de)盡量(liang)多說(shuo)，原因很簡單(dan)，技能經驗(yan)可以通(tong)過培(pei)訓改變，性(xing)格價(jia)值觀(guan)很難，企(qi)業再怎么培(pei)訓也沒(mei)有用，還(huan)有一點說(shuo)...
面(mian)試(shi)機(ji)會(hui)少，要么簡歷不行(xing)，要么投遞策略不行(xing)，分(fen)享(xiang)三個投遞策略的技巧。 第(di)一，選(xuan)渠道。主要的策略，就是(shi)(shi)海投加精(jing)準海投，就是(shi)(shi)重點找(zhao)兩個對口的軟件(jian)，比(bi)如去(qu)國企(qi)，外企(qi)，就以前程(cheng)無憂(you)為主。比(bi)如經驗豐富，就以獵聘為主。如果(guo)著(zhu)急找(zhao)工作，一定(ding)要記得(de)充(chong)...
面試被問最失敗的經歷，千萬別說沒(mei)(mei)有(you)一(yi)切都很(hen)順利，HR會懷(huai)疑你(ni)抗(kang)壓(ya)能(neng)力，要么就是(shi)沒(mei)(mei)有(you)反(fan)(fan)思，過去就過去了，HR會懷(huai)疑你(ni)的主動性，其(qi)實HR是(shi)想(xiang)看你(ni)有(you)沒(mei)(mei)有(you)反(fan)(fan)思復盤的習慣，要想(xiang)不踩坑，一(yi)定要注意(yi)這三點。 一(yi)、選(xuan)(xuan)題(ti)。選(xuan)(xuan)題(ti)選(xuan)(xuan)好了，這道題(ti)就基本(ben)穩了，...
準備(bei)面試(shi)的(de)時候，經(jing)(jing)常碰到(dao)這樣(yang)的(de)問題(ti)，崗位里要求的(de)某幾條(tiao)沒(mei)有(you)(you)做過，心里不(bu)(bu)(bu)踏實(shi)，面試(shi)不(bu)(bu)(bu)自信，要是總這樣(yang)，面一個黃一個，其實(shi)要知道，不(bu)(bu)(bu)管是什么崗位，都沒(mei)有(you)(you)百(bai)(bai)分之百(bai)(bai)匹(pi)配的(de)候選人，做了(le)(le)十(shi)年業務面試(shi)官，百(bai)(bai)分之八十(shi)的(de)匹(pi)配度(du)就已經(jing)(jing)很(hen)高了(le)(le)，不(bu)(bu)(bu)是只有(you)(you)你不(bu)(bu)(bu)完全匹(pi)...
業(ye)務面(mian)(mian)試(shi)里(li)百分之八十(shi)的問題，都(dou)是圍繞具體(ti)項目(mu)展(zhan)開的，通過具體(ti)的事來(lai)看你的水平，所以不(bu)管簡歷還是面(mian)(mian)試(shi)，項目(mu)經歷選不(bu)好，面(mian)(mian)一(yi)個黃一(yi)個，就跟新聞稿件一(yi)樣(yang)，什(shen)么(me)樣(yang)的選題，決(jue)定了什(shen)么(me)樣(yang)的關(guan)注度，面(mian)(mian)試(shi)官喜歡(huan)聽什(shen)么(me)樣(yang)的項目(mu)經歷，總結了下面(mian)(mian)四種類(lei)型(xing)。 ...
很多(duo)人怕面試(shi)，不知道怎(zen)么(me)(me)準備(bei)，一(yi)面試(shi)就慌(huang)(huang)，告訴你面試(shi)官是(shi)(shi)怎(zen)么(me)(me)提問，明白以(yi)后就不會慌(huang)(huang)了(le)，總共有三種類型，重要性依次降低。 一(yi)、經歷深挖。經歷在精不再多(duo)，講完一(yi)個案例，他一(yi)定(ding)會繼續深挖，為什(shen)(shen)么(me)(me)做(zuo)這個項目？業務場景(jing)是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)？目標是(shi)(shi)怎(zen)么(me)(me)拆解的？...
大環境(jing)不好，如果不幸被裁員了(le)，要(yao)有(you)(you)心理準備(bei)，就是拉長求(qiu)職周期，至少半(ban)年到(dao)一(yi)年，看起來很(hen)長，其實很(hen)短，一(yi)不小心時間就溜走了(le)，導致很(hen)多人回答空(kong)(kong)窗的(de)時候(hou)躲躲閃閃，其實你對時間的(de)態度和行為，最能反映(ying)你工作的(de)態度，所以遇到(dao)有(you)(you)空(kong)(kong)窗期的(de)同學(xue)，HR篩選(xuan)的(de)第...
年底了找工作(zuo)的(de)(de)反(fan)而多(duo)了，尤其(qi)是(shi)三十歲以上的(de)(de)，面(mian)試(shi)機會也有，但很(hen)少(shao)(shao)過得去，要么(me)就(jiu)是(shi)以前面(mian)試(shi)少(shao)(shao)，一(yi)問就(jiu)懵(meng)逼(bi)，要么(me)就(jiu)是(shi)經(jing)歷太多(duo)，不(bu)知道(dao)怎么(me)下嘴。其(qi)實在練習準備的(de)(de)過程里(li)，一(yi)定要問自己，跟(gen)工作(zuo)三年的(de)(de)人相比，你的(de)(de)優勢在哪里(li)，你回答(da)的(de)(de)好不(bu)好，這個問題就(jiu)是(shi)...
面試被問：和同(tong)事發生沖突怎么辦(ban)？這道題(ti)答好了不(bu)會加(jia)分，答不(bu)好一定減(jian)分，這時候千(qian)萬別說沒沖突，說的(de)好聽點是(shi)(shi)(shi)個老好人，說的(de)難聽點是(shi)(shi)(shi)個墻(qiang)頭草，也不(bu)要說案例，一牽扯到(dao)關(guan)系一百(bai)張嘴也說不(bu)清，其實(shi)這是(shi)(shi)(shi)要考察團隊協作能力，要表達(da)的(de)是(shi)(shi)(shi)你既不(bu)是(shi)(shi)(shi)一個軟柿子，也...
學高級崗(gang)位面試(shi)會(hui)被問什么？組織(zhi)行為學當中所啊，它有三種(zhong)(zhong)能(neng)(neng)力。第一種(zhong)(zhong)是技(ji)(ji)(ji)(ji)術技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)。第二種(zhong)(zhong)是人際技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)。第三種(zhong)(zhong)是概念(nian)(nian)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)，概念(nian)(nian)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)就是他學習能(neng)(neng)力，就是他能(neng)(neng)夠迅速的(de)抽離出這(zhe)個(ge)核心的(de)背后(hou)的(de)邏輯出來。那越高級的(de)崗(gang)位呢，其實越考量(liang)的(de)是人際技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)，概念(nian)(nian)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)。越...
不(bu)要去(qu)了假外企(qi)，工資低放假還少，判斷(duan)這家公司是(shi)不(bu)是(shi)真的(de)外企(qi)，要查(cha)好以下(xia)五點(dian)。 一(yi)、股(gu)權結(jie)構。入(ru)職之前，一(yi)定(ding)要用某查(cha)查(cha)這種第三方(fang)軟(ruan)件(jian)，去(qu)查(cha)一(yi)下(xia)股(gu)權結(jie)構，如(ru)果是(shi)外商(shang)獨資，那(nei)就沒什(shen)么可(ke)說的(de)，但是(shi)如(ru)果寫的(de)是(shi)中外合資，中外合作，那(nei)就一(yi)定(ding)要仔細看...
面試(shi)就是要表演(yan)一種(zhong)松弛感，面試(shi)可(ke)能(neng)(neng)就半(ban)個小(xiao)時左右，實際上是一個運(yun)氣(qi)大于實力的(de)隨(sui)機事件，一兩(liang)句(ju)符合面試(shi)官心意(yi)的(de)話(hua)，一兩(liang)個新(xin)穎的(de)觀點，都有(you)可(ke)能(neng)(neng)幫(bang)你贏(ying)得(de)面試(shi)，而這些都是要在(zai)一個相對放松的(de)狀態，才容(rong)易(yi)發揮(hui)的(de)，從(cong)而贏(ying)得(de)出一種(zhong)所謂的(de)配得(de)感。 一、...
一(yi)個(ge)找工(gong)作的真(zhen)相，有(you)(you)點扎心，但是(shi)很關鍵。HR篩選一(yi)份簡歷的平均時長不(bu)到10秒鐘(zhong)，對(dui)于那些在(zai)(zai)他眼里不(bu)符(fu)合崗位要求的簡歷，其實(shi)2秒鐘(zhong)之內，就已經被(bei)淘汰掉(diao)了，所(suo)以(yi)HR在(zai)(zai)這(zhe)么快速的簡歷篩選之下，其實(shi)是(shi)有(you)(you)自己的工(gong)作方法和套路(lu)的，分享一(yi)下這(zhe)個(ge)套路(lu)，讓你...