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每一個項目(mu)都(dou)離不(bu)開項目(mu)經(jing)(jing)理，那(nei)么(me)專(zhuan)業技(ji)術類型的(de)(de)項目(mu)當中，項目(mu)經(jing)(jing)理必須是(shi)(shi)技(ji)術專(zhuan)家嗎(ma)？外(wai)行(xing)真的(de)(de)不(bu)能領導內行(xing)嗎(ma)？看過眾多的(de)(de)一些風云人物，可(ke)能未必是(shi)(shi)專(zhuan)業出身，復雜項目(mu)由于設(she)計(ji)的(de)(de)行(xing)業，領域(yu)眾多，項目(mu)經(jing)(jing)理確(que)實難以(yi)做到樣樣精通，存(cun)在某一方面的(de)(de)短板也是(shi)(shi)正常...
對于復雜的(de)項(xiang)目(mu)如何拆解？ 一、其實就用(yong)到項(xiang)目(mu)管理(li)當(dang)中分(fen)(fen)解這樣的(de)一個方法(fa)，這種(zhong)分(fen)(fen)解可(ke)以基于時(shi)間軸來進行(xing)階(jie)(jie)段(duan)的(de)劃分(fen)(fen)。比如啟(qi)動階(jie)(jie)段(duan)、執劃階(jie)(jie)段(duan)、執行(xing)階(jie)(jie)段(duan)、監控(kong)階(jie)(jie)段(duan)、收尾(wei)階(jie)(jie)段(duan)，每個階(jie)(jie)段(duan)需要完(wan)成什(shen)么(me)樣的(de)交(jiao)付(fu)性的(de)成果，以此判(pan)明本階(jie)(jie)段(duan)的(de)工作，是否可(ke)以...
優(you)秀的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)從來不(bu)會說(shuo)這三(san)個字，任(ren)何(he)一(yi)個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)都(dou)是復(fu)雜(za)的(de)綜合體，對(dui)于永遠復(fu)雜(za)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)來說(shuo)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)覺得沒問題，就是最大的(de)問題，如(ru)果項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)簡單回句沒問題，那無異于給自(zi)己挖坑，工作當(dang)中的(de)許多小事，都(dou)包(bao)含了(le)多線任(ren)務(wu)和復(fu)雜(za)的(de)統(tong)籌(chou)，像沒有問題，這樣的(de)...
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理最不愿意做(zuo)哪幾(ji)種項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，以(yi)下幾(ji)種類型的(de)極端項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，盡(jin)量少做(zuo)。 第一(yi)，救火型項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。這樣(yang)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，即使最后過關，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)質量本身而(er)言也根本無法保證。 第二，盲(mang)目(mu)(mu)(mu)型項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。由(you)于項(xiang)目(mu)(mu)(mu)所需的(de)技術沒有(you)足夠的(de)認識，做(zuo)出的(de)結果往(wang)往(wang)與(yu)甲方所理想的(de)境...
項目(mu)(mu)當中的(de)參與(yu)者(zhe)眾(zhong)多，項目(mu)(mu)的(de)組(zu)織(zhi)者(zhe)之間的(de)沖(chong)突(tu)(tu)，要(yao)能夠有效管理，要(yao)把握(wo)如下幾點。 第一(yi)點，允許和維持適度(du)的(de)組(zu)織(zhi)沖(chong)突(tu)(tu)水平，沖(chong)突(tu)(tu)能將潛(qian)在(zai)的(de)風險盡(jin)早(zao)暴露，未必是壞事。 第二(er)點，了解各參與(yu)方的(de)不同行為傾向(xiang)，知(zhi)曉他們的(de)態(tai)度(du)。 第三點，...
經常有(you)人(ren)問，項目(mu)經理的(de)必(bi)備素質有(you)哪些？ 一、項目(mu)經理需要(yao)熱愛本職工作，認清角色擺正位置。項目(mu)經理是公(gong)(gong)司領(ling)導，在項目(mu)上(shang)的(de)全權委托(tuo)代理人(ren)，是項目(mu)的(de)直(zhi)接領(ling)導者和組織(zhi)者，在尊(zun)重理解并且服(fu)從(cong)公(gong)(gong)司領(ling)導的(de)同時，通(tong)過協調(diao)討論有(you)效溝通(tong)等等方式，充分發揮(hui)...
對于(yu)一個新上任的(de)(de)項目經理，可(ke)(ke)能面臨的(de)(de)就是(shi)老員工(gong)(gong)的(de)(de)挑戰(zhan)，更何況這個員工(gong)(gong)，可(ke)(ke)能資歷比(bi)較深(shen)，技(ji)術的(de)(de)話也是(shi)比(bi)較強，對于(yu)這樣資深(shen)的(de)(de)老員工(gong)(gong)。 一、從態度(du)上面，要謙和，要予(yu)以充分的(de)(de)尊(zun)重，畢竟(jing)人家(jia)是(shi)比(bi)我們多干幾年，具有(you)豐富的(de)(de)經驗。 二、如果這個...
看似風(feng)光無限的(de)甲方項(xiang)目經理，被這幾座(zuo)大(da)山給(gei)壓得死死的(de)，每座(zuo)大(da)山都能讓他(ta)們有(you)(you)倒不(bu)完的(de)苦水，數不(bu)盡的(de)委屈。 一、管理手段少，他(ta)們對(dui)于乙方，僅有(you)(you)監督審核的(de)間接權利，有(you)(you)時候項(xiang)目著急的(de)，甚(shen)至自己想親(qin)手去做(zuo)，但卻不(bu)能夠。 二、不(bu)確定性多，決...
當做了項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)之后，才發(fa)現項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，經(jing)常被高層(ceng)、客戶(hu)和基層(ceng)夾在中間，上下左右為(wei)難，作為(wei)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的，應該如何(he)運用(yong)手(shou)上的那些軟權力(li)？ 一、要學會理(li)清各(ge)個相(xiang)關(guan)方的權力(li)、職(zhi)責(ze)、利益(yi)關(guan)系(xi)，并且平衡和維持好關(guan)系(xi)。 二、善(shan)于利用(yong)手(shou)中的人脈，使...
月(yue)收入兩萬以上的(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)，都在干(gan)什(shen)么(me)？ 第一個，填表(biao)。成(cheng)為表(biao)哥或者(zhe)是(shi)表(biao)妹，項(xiang)目(mu)(mu)組的(de)成(cheng)員表(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)進度計劃(hua)表(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)溝通匯報、相應的(de)一些文檔、風險(xian)管理(li)(li)的(de)登記冊等等，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)打(da)字最(zui)多(duo)的(de)時候，就是(shi)在填表(biao)格的(de)時候。 第二個，學技術。項(xiang)目(mu)(mu)...
在整個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)實施過程中(zhong)，為(wei)了確保(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)勝利如期進行，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理要掌握(wo)六個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)技(ji)巧。 第一(yi)點，在項(xiang)(xiang)目(mu)開始(shi)的(de)時候(hou)，就需要明確項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標，需要做什么(me)(me)(me)，做成什么(me)(me)(me)樣，什么(me)(me)(me)時候(hou)交付，有(you)一(yi)個(ge)清(qing)晰的(de)規劃。 第二點，組建項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)團隊，任何一(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)...
都(dou)(dou)說人人都(dou)(dou)是(shi)(shi)項目(mu)經理，而事(shi)實上，項目(mu)經理卻并(bing)不(bu)是(shi)(shi)人人都(dou)(dou)能干得了的，項目(mu)經理的三(san)大技能。 第一(yi)，專業知識(shi)。要(yao)懂一(yi)些專業知識(shi)，又不(bu)必是(shi)(shi)最專業的。 第二，文字功(gong)底。大到(dao)項目(mu)的章程(cheng)，小到(dao)項目(mu)的會議(yi)，都(dou)(dou)是(shi)(shi)需要(yao)項目(mu)經理來起草完成。 第...
沒有十年工(gong)作(zuo)經歷的這個項目經理(li)(li)，不(bu)會懂得這些經驗(yan)，最后一條特(te)別(bie)重要。 第一，在(zai)建(jian)立團隊的時候，就要注意，一定要建(jian)立以(yi)項目經理(li)(li)為核心的領(ling)導班子，利用(yong)項目經理(li)(li)的大局意識(shi)，才能抓住工(gong)作(zuo)的核心和重點。 第二(er)，凡事先計劃再行動。只有在(zai)前期...
在進(jin)度管(guan)理當中(zhong)，項目(mu)經(jing)理會(hui)(hui)經(jing)常會(hui)(hui)遇到很多困惑與(yu)問題，那么如何在進(jin)度管(guan)理當中(zhong)，殺出重圍，項目(mu)經(jing)理要學會(hui)(hui)三板斧。 第一，配置資源(yuan)(yuan)。 一、配置硬資源(yuan)(yuan)。所謂的硬資源(yuan)(yuan)是(shi)指完成(cheng)進(jin)度計劃，必須投(tou)入的生產要素(su)。 二(er)、配置軟(ruan)資源(yuan)(yuan)。軟(ruan)資源(yuan)(yuan)是(shi)指...
給(gei)準備做項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理的同(tong)學四條建議(yi)，首先恭喜你(ni)成為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理當中(zhong)的一(yi)員，但大多數初為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理的同(tong)學，都會(hui)遇到一(yi)些問題，這里給(gei)大家四條真(zhen)誠的建議(yi)。 第一(yi)，把握(wo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理的本質，梳理好(hao)相關方，并且善(shan)于(yu)溝通(tong)，勤于(yu)溝通(tong)，從項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的真(zhen)實需求為出發，以目(mu)(mu)標...