項目當中的參與者(zhe)眾多(duo)，項目的組織(zhi)者(zhe)之(zhi)間的沖突，要(yao)能夠有效管理，要(yao)把握如下(xia)幾點。
第一點，允(yun)許和維持適度的組織沖突水(shui)平，沖突能(neng)將潛在的風險盡早暴(bao)露，未必(bi)是壞(huai)事(shi)。
第二(er)點，了解各參(can)與方的不同行為傾向，知曉他們的態度。
第三點，注重從環(huan)境當(dang)中，探尋沖(chong)(chong)突(tu)的(de)原因(yin)，努力改善沖(chong)(chong)突(tu)的(de)水(shui)平(ping)，促進沖(chong)(chong)突(tu)發，揮出積極的(de)效果，而不(bu)僅僅是(shi)它的(de)負面(mian)影(ying)響。
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