月收入兩(liang)萬以(yi)上的項目經(jing)理,都在(zai)干什么?
第一(yi)個(ge),填(tian)表(biao)。成為(wei)表(biao)哥或者(zhe)是(shi)表(biao)妹(mei),項目(mu)組的(de)成員表(biao)、項目(mu)的(de)進度計(ji)劃表(biao)、項目(mu)的(de)溝通匯報、相應的(de)一(yi)些(xie)文檔、風險管(guan)理的(de)登(deng)記(ji)冊等等,項目(mu)經理打(da)字最多的(de)時(shi)(shi)候,就是(shi)在填(tian)表(biao)格的(de)時(shi)(shi)候。
第二(er)個(ge),學技(ji)(ji)術(shu)。項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)如果能懂一點(dian)技(ji)(ji)術(shu),這樣(yang)的(de)話是(shi)有(you)助于,對項(xiang)目(mu)(mu)的(de)整體的(de)框架有(you)所了解,這樣(yang)能容(rong)易從高(gao)處進行把握,同時要注意了,不(bu)要深陷技(ji)(ji)術(shu)的(de)陷阱之中,因為項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)本身而(er)言,還是(shi)一個(ge)統籌管理(li)(li)。
第(di)三個,溝(gou)通(tong)管理能力。做好相應(ying)的資源的溝(gou)通(tong)、協作(zuo)、分配等等工作(zuo)。
第四個,談判。談判是項目(mu)(mu)經理的(de)必殺技之一,不會談判的(de)項目(mu)(mu)經理,可能分(fen)(fen)分(fen)(fen)鐘就要離(li)職。
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