在進度(du)管理(li)(li)當中(zhong)，項目(mu)經理(li)(li)會經常會遇到很多困惑與問題(ti)，那么(me)如何(he)在進度(du)管理(li)(li)當中(zhong)，殺出重圍，項目(mu)經理(li)(li)要學(xue)會三板斧(fu)。
第一，配置資源。
一、配(pei)置硬資(zi)源。所謂(wei)的硬資(zi)源是指完成進(jin)度計劃，必(bi)須投入的生產(chan)要(yao)素。
二、配置軟資(zi)源。軟資(zi)源是指(zhi)完成進度計劃當中的管理環境。
第二(er)，動員和激勵。項目經理要組織全體(ti)人員，參(can)與進(jin)度(du)計(ji)劃的制定(ding)，僅(jin)僅(jin)制定(ding)進(jin)度(du)計(ji)劃還不夠，項目經理還必須學(xue)會造勢(shi)，進(jin)度(du)計(ji)劃當中，不僅(jin)要設置最終的驗收(shou)節點(dian)，還應當設置里程碑(bei)節點(dian)。
第(di)三，自我管(guan)理(li)(li)。泰山崩(beng)于前(qian)，而(er)面無(wu)愧(kui)色(se)，絕不(bu)能把抱怨(yuan)等負能量(liang)，傳遞給團隊，要學(xue)會自我的情(qing)緒管(guan)理(li)(li)，項目(mu)經理(li)(li)要學(xue)會管(guan)理(li)(li)時間，解放自己(ji)，項目(mu)經理(li)(li)也要會管(guan)理(li)(li)自己(ji)的身體，而(er)不(bu)能犧牲身體來完(wan)成項目(mu)任(ren)務。
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