對(dui)于(yu)一個(ge)新上任的(de)項目(mu)經理，可能面臨的(de)就(jiu)是老員工的(de)挑戰，更(geng)何況這個(ge)員工，可能資歷比(bi)較深，技術的(de)話也是比(bi)較強(qiang)，對(dui)于(yu)這樣(yang)資深的(de)老員工。
一、從態度上(shang)面，要(yao)(yao)謙和，要(yao)(yao)予以(yi)充(chong)分的尊(zun)重，畢竟(jing)人家是比(bi)我們多干幾年，具有豐富的經驗(yan)。
二、如果(guo)這個資(zi)深老(lao)員工飛(fei)揚(yang)跋扈，非常的(de)(de)(de)囂張，也不能(neng)為(wei)我(wo)(wo)們(men)所(suo)用，那這個時候的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)就要(yao)使(shi)(shi)他(ta)(ta)無事可(ke)做，可(ke)以(yi)(yi)理(li)解為(wei)這是(shi)(shi)(shi)一(yi)種架空。對他(ta)(ta)而言，如果(guo)沒有(you)價值貢獻，那其實(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)位置也是(shi)(shi)(shi)岌(ji)(ji)岌(ji)(ji)可(ke)危(wei)，這并(bing)不是(shi)(shi)(shi)一(yi)種非常積極(ji)的(de)(de)(de)這種策略(lve)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)要(yao)使(shi)(shi)他(ta)(ta)能(neng)夠(gou)認識到和了(le)解到，即使(shi)(shi)沒有(you)他(ta)(ta)，項目也是(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)(yi)去運轉和運行(xing)的(de)(de)(de)。
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