沒(mei)有十年(nian)工作(zuo)經歷的這個項目經理，不會(hui)懂(dong)得(de)這些經驗(yan)，最后一條特別重要。
第一(yi)，在建立團隊的時候，就要注意，一(yi)定要建立以(yi)項(xiang)目經理為核(he)心的領導(dao)班(ban)子，利用項(xiang)目經理的大局意識，才(cai)能抓住工作的核(he)心和重點。
第二，凡事先計(ji)劃再(zai)行(xing)動。只有在前期(qi)規劃當中(zhong)，使(shi)用(yong)專業的(de)(de)工具，投入大(da)量(liang)的(de)(de)時(shi)間和精(jing)力(li)，并(bing)且在執行(xing)當中(zhong)，及時(shi)的(de)(de)調整(zheng)計(ji)劃，才能使(shi)項(xiang)目(mu)取得成功。
第三，要學會(hui)催促(cu)項(xiang)目成(cheng)員。可以(yi)(yi)設置定期檢查(cha)，也可以(yi)(yi)召開項(xiang)目的(de)(de)例(li)會(hui)，當每一個(ge)團隊成(cheng)員都有緊迫感的(de)(de)時候，才能保證(zheng)項(xiang)目的(de)(de)有序推(tui)進。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127130.html
