都說人人都是項(xiang)(xiang)目(mu)經理，而事(shi)實上，項(xiang)(xiang)目(mu)經理卻并不是人人都能(neng)干得了(le)的，項(xiang)(xiang)目(mu)經理的三(san)大技能(neng)。
第一，專(zhuan)業知識。要(yao)懂一些專(zhuan)業知識，又不必是最專(zhuan)業的。
第(di)二，文字功底。大(da)到項目的(de)(de)章程，小到項目的(de)(de)會議，都是需要項目經理來起草完成。
第三，計算能力。項目經理跟(gen)人打交道(dao)，然而也是(shi)跟(gen)時間(jian)和金(jin)錢(qian)在打交道(dao)，所以(yi)項目經理什(shen)么都可(ke)以(yi)算不(bu)清(qing)，就是(shi)不(bu)能算不(bu)清(qing)時間(jian)和金(jin)錢(qian)。
軟技能。
第一，溝通能力。通過各方面的(de)溝通協調(diao)，既(ji)讓客戶乖(guai)(guai)乖(guai)(guai)的(de)掏錢投資，又(you)能多讓項目的(de)成員妥(tuo)妥(tuo)的(de)干活無怨(yuan)言。
第二，人(ren)脈。每(mei)個項(xiang)目經理好兄弟(di)里(li)面，總(zong)有(you)幾個拿得出(chu)來(lai)的大哥(ge)。
第三，掌(zhang)控力(li)。泰(tai)山崩于(yu)前而(er)面不改色，一(yi)切都(dou)是(shi)在項目經理的掌(zhang)控之中。
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