對于復雜的項目如何拆解？
一(yi)(yi)、其實就(jiu)用(yong)到(dao)項目管(guan)理當中(zhong)分解這樣的(de)一(yi)(yi)個方法，這種分解可以(yi)基(ji)于時間(jian)軸來進(jin)行階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)劃分。比如啟動階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)劃階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)行階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、監控階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、收尾階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)，每個階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)需(xu)要完成什么樣的(de)交付(fu)性的(de)成果，以(yi)此判明本階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)工作，是否可以(yi)進(jin)入(ru)到(dao)下一(yi)(yi)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)周期。
二、也可以從項目(mu)(mu)管理(li)的(de)十(shi)大知識領域，以此為綱目(mu)(mu)來進行進一(yi)步拆解。比如范(fan)圍管理(li)做什么，進度(du)管理(li)管控什么，成本管理(li)防止成本的(de)超(chao)支(zhi)，質量(liang)管理(li)做到什么樣的(de)水平(ping)。
那么通過這兩個維度的交(jiao)叉(cha)，一(yi)(yi)個是(shi)基于時間軸，一(yi)(yi)個基于知識領域縱軸，這樣的話就能化整為零漸進明細。
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