在整個項(xiang)(xiang)目的實施(shi)過(guo)程中(zhong)，為了確(que)保項(xiang)(xiang)目勝利如期進行，項(xiang)(xiang)目經理要掌握(wo)六個項(xiang)(xiang)目管理的技巧(qiao)。
第一(yi)點，在項(xiang)目開始的(de)時(shi)候，就需(xu)要(yao)明確項(xiang)目目標，需(xu)要(yao)做什(shen)么(me)，做成(cheng)什(shen)么(me)樣，什(shen)么(me)時(shi)候交付，有一(yi)個清晰的(de)規劃。
第(di)二點，組(zu)建項目(mu)的團隊(dui)，任何一(yi)個項目(mu)的完成(cheng)，一(yi)定是團隊(dui)共同協作的結(jie)果。
第三(san)點，簡化步驟。項目(mu)經理需要盡(jin)量將復雜(za)的過程(cheng)實施簡化。
第四點，項目經理要坦然接受(shou)團隊的沖突(tu)，并且及時(shi)盡早私下(xia)合作解(jie)決沖突(tu)。
第五點，坦然面對恐(kong)懼(ju)(ju)和(he)挑戰。作為(wei)項目經理，要(yao)根據項目實施的實際情況，及時(shi)規避風險，臨(lin)危不(bu)懼(ju)(ju)。
第(di)六點，恰當的獎(jiang)勵。因為團隊成員的努(nu)力，及時給予他(ta)們的認可和獎(jiang)勵，將有助于(yu)更(geng)加提高他(ta)們的積極性。
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