經常有人問(wen)，項目經理的必(bi)備素質有哪些？
一(yi)、項目經(jing)理(li)需要熱(re)愛本(ben)職工(gong)作(zuo)，認清(qing)角色(se)擺正位置。項目經(jing)理(li)是公司領(ling)導，在(zai)項目上的(de)全權委托代理(li)人，是項目的(de)直接領(ling)導者和(he)組(zu)織者，在(zai)尊重理(li)解并且服從(cong)公司領(ling)導的(de)同時(shi)，通(tong)過協調(diao)討論有效(xiao)溝通(tong)等等方式(shi)，充分(fen)發揮承上啟下(xia)的(de)作(zuo)用(yong)，努(nu)力協調(diao)好項目，與公司各個部門之間(jian)的(de)相互協作(zuo)關系。
二、項(xiang)目(mu)經理在工作(zuo)當中需要靈活變通，把事實(shi)做好，做完整，讓合(he)作(zuo)者和同(tong)事都感覺到(dao)一(yi)(yi)種合(he)作(zuo)一(yi)(yi)種信任，是(shi)項(xiang)目(mu)經理在項(xiang)目(mu)團(tuan)隊當中，進行良好開展工作(zuo)的前提(ti)和基(ji)礎。
三、從源(yuan)頭和(he)(he)(he)宏(hong)觀上，把握(wo)整個項(xiang)(xiang)目和(he)(he)(he)團隊(dui)，項(xiang)(xiang)目管理(li)的(de)核心本質，就(jiu)是運用科學的(de)手段(duan)方法，能有(you)效的(de)協(xie)調各方力(li)量和(he)(he)(he)各方的(de)權益，最(zui)終(zhong)達成(cheng)相(xiang)關方都認可的(de)項(xiang)(xiang)目目標，在(zai)復(fu)雜多變的(de)環境當中，將一件(jian)事做成(cheng)和(he)(he)(he)做好。
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