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“戰(zhan)(zhan)略采(cai)購(gou)”是由著(zhu)名咨詢企業科(ke)爾尼于20世(shi)紀80年代首次提出的(de)。科(ke)爾尼致力于戰(zhan)(zhan)略采(cai)購(gou)研究和推廣工作，已(yi)為全(quan)500強(qiang)企業中的(de)三分(fen)之(zhi)二提供過戰(zhan)(zhan)略采(cai)購(gou)咨詢服務。實施(shi)戰(zhan)(zhan)略采(cai)購(gou)不僅(jin)為企業帶(dai)來20%-30%的(de)物(wu)料總擁...
保供(gong)是(shi)供(gong)應(ying)(ying)鏈的基(ji)本要求，一旦發生(sheng)供(gong)應(ying)(ying)商不能按時交(jiao)貨，我們應(ying)(ying)該怎(zen)么辦？教你(ni)三步(bu)處理好。 1、三溝(gou)通，一是(shi)馬(ma)上(shang)跟供(gong)應(ying)(ying)商溝(gou)通了解不能按期(qi)交(jiao)貨的原因和確定(ding)新的交(jiao)貨期(qi)，要求供(gong)應(ying)(ying)商加(jia)班加(jia)點實行分批(pi)交(jiao)貨。必(bi)要的話，在供(gong)應(ying)(ying)商那邊蹲(dun)點。二(er)是(shi)立即生(sheng)產部門
開(kai)發一(yi)(yi)批新的供(gong)應商(shang)，可是沒有接(jie)觸過，應該怎么去審核？一(yi)(yi)共總結了十點。 第一(yi)(yi)，考察供(gong)應商(shang)的規模。供(gong)應商(shang)的規模或(huo)多(duo)或(huo)少能反映出一(yi)(yi)定的實力。 第二，技術能力。技術開(kai)發可謂是產(chan)品開(kai)發的源頭。 第三，生(sheng)產(chan)能力。供(gong)應商(shang)的設備狀(zhuang)況如何。
供應商選擇(ze)(ze)的九個原(yuan)(yuan)則。 一(yi)(yi)、系統全面(mian)(mian)性(xing)原(yuan)(yuan)則。建立和使用一(yi)(yi)個全面(mian)(mian)的供應商綜合評(ping)價(jia)指標體系，對供應商做出全面(mian)(mian)、具體、客觀的評(ping)價(jia)。 二、簡明科學性(xing)原(yuan)(yuan)則。供應商評(ping)價(jia)和選擇(ze)(ze)步驟、選擇(ze)(ze)過程透明化(hua)、制(zhi)度化(hua)和科學化(hua)。 三、穩定可(ke)比性(xing)原(yuan)(yuan)則。
對于全(quan)新產品物料(liao)采購如何評估供應商(shang)報價(jia)(jia)是(shi)否合理，原材(cai)料(liao)質(zhi)量(liang)和(he)相(xiang)應的(de)(de)技術水(shui)準，是(shi)供應商(shang)報價(jia)(jia)的(de)(de)重要因素，原材(cai)料(liao)的(de)(de)價(jia)(jia)格會影(ying)響(xiang)到最(zui)終產品的(de)(de)成(cheng)本(ben)。在(zai)保(bao)證質(zhi)量(liang)的(de)(de)前(qian)提下，價(jia)(jia)格越(yue)(yue)低(di)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生產成(cheng)本(ben)就越(yue)(yue)低(di)。在(zai)提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭力就越(yue)(yue)有優(you)勢，同(tong)時對原材(cai)料(liao)也不能一味
無論(lun)你(ni)今(jin)天的(de)(de)企業(ye)做(zuo)了多大(da)，你(ni)都(dou)是(shi)客戶的(de)(de)供應商。可是(shi)有的(de)(de)企業(ye)做(zuo)大(da)以后，店(dian)大(da)欺(qi)客，眼里只(zhi)有利潤，供應商只(zhi)是(shi)待宰的(de)(de)羔羊，砧板上的(de)(de)魚肉。客戶欺(qi)負供應商，常見有九(jiu)大(da)陰招(zhao)。 1、天天招(zhao)標(biao)。每個季度(du)招(zhao)標(biao)，每年招(zhao)標(biao)，每月招(zhao)標(biao)，甚至每個項目還要單獨招(zhao)標(biao)
做好(hao)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)整(zheng)合，我們需要做好(hao)哪些基礎(chu)呢？ 1、我們說要選(xuan)好(hao)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)。如(ru)果(guo)選(xuan)擇供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)時(shi)候，選(xuan)擇了實(shi)力(li)不夠(gou)的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)，比如(ru)他(ta)的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)有瓶(ping)頸(jing)，發現很多物(wu)料做不了。再(zai)比如(ru)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)他(ta)的(de)規(gui)模實(shi)力(li)不夠(gou)，無(wu)擴(kuo)產的(de)能力(li)。為(wei)什么很多時(shi)候我們的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)數量總是(shi)控(kong)
供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)十(shi)(shi)(shi)大(da)原則： 供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)十(shi)(shi)(shi)大(da)原則一，采購商(shang)(shang)(shang)(shang)最(zui)重要的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)可派遣專(zhuan)職駐場員(yuan)，或經常對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)進行質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量檢(jian)查。 供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)十(shi)(shi)(shi)大(da)原則二，采購商(shang)(shang)(shang)(shang)定期或不(bu)定期的對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)品進行質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量檢(jian)測，或現場檢(jian)查。 供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)十(shi)(shi)(shi)大(da)
作為SQE供應(ying)(ying)(ying)鏈質量工程師，審核一(yi)(yi)個(ge)新的供應(ying)(ying)(ying)商時，以下是一(yi)(yi)些重點方面。 1、資質評估。評估供應(ying)(ying)(ying)商的資質，包(bao)括注(zhu)冊營業執(zhi)照(zhao)、稅務登記(ji)證(zheng)、資信情況等(deng)，檢查供應(ying)(ying)(ying)商是否符(fu)合(he)(he)法律(lv)法規和合(he)(he)同(tong)要求。 2、質量體(ti)系(xi)評估。評估供應(ying)(ying)(ying)商的質量體(ti)系(xi)，包(bao)
供(gong)(gong)應商(shang)關(guan)系管理(li)的(de)(de)能(neng)力(li)。供(gong)(gong)應商(shang)關(guan)系建(jian)立(li)能(neng)力(li)，是供(gong)(gong)應商(shang)關(guan)系管理(li)能(neng)力(li)的(de)(de)一個重要組成部分，是指企業選(xuan)擇和吸引新的(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang)來建(jian)立(li)供(gong)(gong)應商(shang)關(guan)系的(de)(de)組織過程和慣(guan)例，選(xuan)擇新的(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang)是指評(ping)估潛在(zai)供(gong)(gong)應商(shang)的(de)(de)能(neng)力(li)，并進行排序、優化，供(gong)(gong)應商(shang)通過評(ping)估投資回報(bao)率，或買(mai)家能(neng)為(wei)他
供(gong)應(ying)鏈管理(li)環(huan)境下的(de)供(gong)應(ying)商(shang)選擇的(de)原(yuan)則。供(gong)應(ying)商(shang)選擇可以遵循以門(men)當戶對的(de)原(yuan)則、半數原(yuan)則、供(gong)應(ying)源數量控制原(yuan)則、供(gong)應(ying)鏈戰略(lve)原(yuan)則和學習(xi)更(geng)新原(yuan)則等(deng)(deng)等(deng)(deng)很多。 第一個(ge)，門(men)當戶對原(yuan)則。門(men)當戶對原(yuan)則體現的(de)是一種對等(deng)(deng)管理(li)思(si)想，在充分(fen)競爭的(de)供(gong)應(ying)市場上，由于(yu)供(gong)應(ying)
考察(cha)供應商(shang)生產現(xian)場(chang)該看什么？無論是供應商(shang)評審、參觀(guan)(guan)客戶或同行工(gong)(gong)廠收購目標評估，都涉及到大量的(de)現(xian)場(chang)觀(guan)(guan)察(cha)。那考察(cha)些什么呢(ni)？ 1、現(xian)場(chang)氛圍。在現(xian)場(chang)可以(yi)直觀(guan)(guan)的(de)看到員工(gong)(gong)精神(shen)面貌，士氣高昂的(de)員工(gong)(gong)與邋遢(ta)冷(leng)漠的(de)員工(gong)(gong)會形(xing)成鮮明對比。很難想象(xiang)，一個現(xian)場(chang)氛
供(gong)應商管(guan)理五步法，作(zuo)為采購，知(zhi)道(dao)嗎(ma)？供(gong)應商資源(yuan)，已經成為企(qi)業工廠的(de)競(jing)(jing)爭性(xing)資源(yuan)，而(er)管(guan)理供(gong)應商的(de)能力，也成為了企(qi)業的(de)核心競(jing)(jing)爭力之一，供(gong)應商管(guan)理所(suo)遇到的(de)三大挑戰(zhan)。 一、缺(que)乏與供(gong)應商交互(hu)過(guo)程的(de)沉淀。 二、缺(que)乏有(you)效(xiao)的(de)供(gong)應商評估(gu)體(ti)系(xi)。
如何(he)判(pan)斷供應商(shang)定(ding)價(jia)(jia)方(fang)案(an)是否(fou)合理？ 一、欲望(wang)定(ding)價(jia)(jia)法。欲望(wang)定(ding)價(jia)(jia)法的意思是，完全按(an)照供應商(shang)自(zi)己(ji)的意愿來確(que)定(ding)價(jia)(jia)格。這種情況(kuang)供應商(shang)比較獨特，欲望(wang)強勁，對于采購通常供應商(shang)短缺，別無(wu)選擇，比如壟(long)斷。 二、價(jia)(jia)值定(ding)價(jia)(jia)法。供應商(shang)依據客戶(hu)為(wei)價(jia)(jia)值將會支
供應商(shang)績(ji)效管(guan)理(li)(li)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。績(ji)效管(guan)理(li)(li)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)可分為(wei)五個方(fang)面。 一(yi)、價(jia)格。成(cheng)本決(jue)定了企業的運(yun)營，一(yi)旦成(cheng)本過高，必然導致(zhi)競爭力不足(zu)(zu)。降本指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)包括采(cai)購(gou)價(jia)差、采(cai)購(gou)返利、付款條件等等。 二(er)、品質。從供應商(shang)處(chu)采(cai)購(gou)的物(wu)料、商(shang)品必須保證品質過硬，這是立足(zu)(zu)市(shi)
供(gong)應商(shang)管理做不(bu)好，怎么(me)平(ping)衡供(gong)應商(shang)關系化解(jie)沖(chong)突(tu)。 一(yi)、明確(que)(que)期望(wang)和需求。在合作關系開始時(shi)，雙方應明確(que)(que)期望(wang)和需求，包括明確(que)(que)供(gong)應商(shang)的(de)商(shang)品、服務(wu)、價格(ge)、交貨(huo)時(shi)間(jian)等(deng)關鍵因(yin)素(su)，以及解(jie)決可能出現的(de)問題的(de)機制，這有助(zhu)于(yu)預防和解(jie)決未(wei)來的(de)沖(chong)突(tu)。 二(er)、
供(gong)應商(shang)交貨時驗收的主要工作(zuo)， 1、確(que)認供(gong)應商(shang)物(wu)料來自何處。有無錯誤或混亂，尤其(qi)是向兩家以(yi)上采購的物(wu)品，應分別計算。 2、確(que)定送到日(ri)期與驗收日(ri)期。前(qian)者用以(yi)確(que)定廠商(shang)是否如期交貨，以(yi)作(zuo)為延(yan)遲罰(fa)款之依據。后者用以(yi)督促驗收時效，避(bi)免急故推
供應(ying)商現場評(ping)審(shen)，公(gong)司(si)經常會要求按照供應(ying)商評(ping)分給他打分，這(zhe)份表(biao)(biao)(biao)格打分項少則幾十項，多則幾百條，加上(shang)很多公(gong)司(si)的(de)(de)(de)評(ping)審(shen)表(biao)(biao)(biao)，是翻(fan)譯外資公(gong)司(si)的(de)(de)(de)，晦澀難懂(dong)，這(zhe)份評(ping)審(shen)表(biao)(biao)(biao)到底包含(han)哪些(xie)內容(rong)？很多小伙伴其實是有點頭暈的(de)(de)(de)。來(lai)分享一下考察供應(ying)商的(de)(de)(de)關鍵(jian)因(yin)素，了(le)解這(zhe)些(xie)因(yin)
采(cai)(cai)購高手(shou)使用技巧挑(tiao)選供(gong)(gong)(gong)應(ying)商。項目(mu)采(cai)(cai)購部門挑(tiao)選供(gong)(gong)(gong)應(ying)商，多采(cai)(cai)用及(ji)時供(gong)(gong)(gong)應(ying)率，來衡(heng)量(liang)供(gong)(gong)(gong)應(ying)的好壞，及(ji)時供(gong)(gong)(gong)應(ying)率等于生產(chan)物(wu)料(liao)及(ji)時供(gong)(gong)(gong)應(ying)數，除以(yi)(yi)生產(chan)物(wu)料(liao)需求總(zong)數，乘以(yi)(yi)百分之一百，因此可采(cai)(cai)取以(yi)(yi)下改進方(fang)法： 一、依據及(ji)時供(gong)(gong)(gong)應(ying)率數值大小(xiao)，對供(gong)(gong)(gong)應(ying)商進行排名，定(ding)
采(cai)購人員尋找合格供應(ying)商的(de)五大(da)步驟。 一、索(suo)樣(yang)(yang)詢(xun)(xun)價(jia)。為使企業(ye)能(neng)采(cai)購到市價(jia)的(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)，采(cai)購人員需(xu)(xu)隨時(shi)收集產品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)相關(guan)供應(ying)信息，當企業(ye)有需(xu)(xu)要時(shi)，應(ying)向(xiang)相關(guan)廠商進行索(suo)樣(yang)(yang)并詢(xun)(xun)價(jia)，此時(shi)需(xu)(xu)填寫樣(yang)(yang)品(pin)(pin)(pin)(pin)單(dan)及(ji)詢(xun)(xun)價(jia)單(dan)。 二(er)、樣(yang)(yang)品(pin)(pin)(pin)(pin)確認。樣(yang)(yang)品(pin)(pin)(pin)(pin)索(suo)回后，需(xu)(xu)及(ji)時(shi)開具樣(yang)(yang)品(pin)(pin)(pin)(pin)
陌生供應(ying)商及物(wu)料(liao)如(ru)何定降價策略。 一、了解(jie)供應(ying)商和物(wu)料(liao)。了解(jie)供應(ying)商的背(bei)景和經營(ying)情(qing)況(kuang)，包括其規模、信譽、質(zhi)量(liang)管理(li)能力等。了解(jie)物(wu)料(liao)的市(shi)場行(xing)情(qing)、供需狀況(kuang)、價格(ge)波動情(qing)況(kuang)等。 二(er)、分(fen)析(xi)成(cheng)本(ben)結構。對物(wu)料(liao)的成(cheng)本(ben)結構進行(xing)分(fen)析(xi)，包括原材料(liao)成(cheng)本(ben)、人
找供應商(shang)(shang)，需要多維度考察(cha)，可以從以下(xia)幾面(mian)真正了解供應商(shang)(shang)。 一、研究供應商(shang)(shang)提(ti)供的資料。供應商(shang)(shang)通常會印(yin)制一些(xie)宣傳資料，如(ru)企業宣傳手冊、產品畫(hua)冊等，可以根(gen)據供應商(shang)(shang)提(ti)供的資料展開(kai)調查(cha)(cha)研究。 二、向意向供應商(shang)(shang)發放調查(cha)(cha)問(wen)卷。該(gai)種(zhong)方(fang)式常用于供
供應(ying)(ying)商(shang)選(xuan)擇應(ying)(ying)遵循以下幾個原則： 1、目標(biao)定位原則。這個原則要(yao)求供應(ying)(ying)商(shang)評審人(ren)員應(ying)(ying)當(dang)注(zhu)重(zhong)對供應(ying)(ying)商(shang)進行考(kao)察的(de)廣(guang)度和(he)深度，應(ying)(ying)依據所采(cai)(cai)購商(shang)品的(de)品質(zhi)特(te)征(zheng)、采(cai)(cai)購數量和(he)品質(zhi)保證(zheng)要(yao)求去(qu)選(xuan)擇供應(ying)(ying)商(shang)，使建立的(de)采(cai)(cai)購渠道能夠(gou)保證(zheng)品質(zhi)要(yao)求，減少采(cai)(cai)購風險，并有利于
采(cai)購(gou)管理不等(deng)于找供應商(shang)購(gou)買產品(pin)，這(zhe)樣(yang)做(zuo)才正確。 一、規范企業(ye)內部(bu)的采(cai)購(gou)流(liu)程。比如(ru)請購(gou)單的填寫、提(ti)報審批(pi)程序、采(cai)購(gou)周期、價格交涉、簽訂合同(tong)、付款方(fang)式、檢驗(yan)入庫等(deng)等(deng)，需(xu)要一一規范。另外還要制定公司采(cai)購(gou)管理的流(liu)程說明(ming)書(shu)，以便分清條理明(ming)細(xi)責(ze)任
談供應(ying)商不(bu)是一味的(de)壓價，也要給人(ren)家(jia)利潤空(kong)間，要和供應(ying)商保(bao)持恰當(dang)的(de)關系(xi)，這(zhe)(zhe)樣雙方(fang)(fang)都獲益(yi)，這(zhe)(zhe)樣是最好，那該(gai)怎么做？ 一、讓(rang)供應(ying)商參(can)與新產品(pin)開(kai)發。在產品(pin)開(kai)發設計早期(qi)，就讓(rang)供應(ying)商參(can)與進來，彌補(bu)產品(pin)開(kai)發人(ren)員，對產品(pin)所使用(yong)的(de)技術、材料，甚至生產方(fang)(fang)
選擇好供(gong)應(ying)商，降低(di)成(cheng)本(ben)的(de)關(guan)鍵步(bu)驟(zou)。 一、建(jian)立合(he)理的(de)成(cheng)本(ben)標準(zhun)。在(zai)選擇供(gong)應(ying)商之前，企(qi)業需要(yao)明確自身(shen)的(de)成(cheng)本(ben)要(yao)求(qiu)和(he)標準(zhun)，這不僅包括商品或服務的(de)價格，還涉(she)及質(zhi)量、交貨(huo)期(qi)、服務等(deng)。在(zai)制定成(cheng)本(ben)標準(zhun)時，企(qi)業應(ying)考慮自身(shen)的(de)戰(zhan)略目標、市場需求(qiu)和(he)競爭狀況等(deng)因
通常企業里哪些部(bu)(bu)門(men)(men)會與供(gong)(gong)(gong)應商(shang)打交道(dao)？有很(hen)多部(bu)(bu)門(men)(men)。 第一(yi)，產品從設計開(kai)始就需要(yao)大(da)量的供(gong)(gong)(gong)應商(shang)協同參與。如供(gong)(gong)(gong)應商(shang)配合研發(fa)，雙方要(yao)交換(huan)設計意見，交換(huan)圖紙，甚至(zhi)于需要(yao)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)前期投入進行試樣(yang)，開(kai)發(fa)模(mo)具(ju)等(deng)等(deng)。這部(bu)(bu)分(fen)當(dang)然需要(yao)管理起來。 第二，從
怎樣評估供(gong)應商(shang)？供(gong)應商(shang)評估六個常(chang)用指標。一(yi)般最(zui)簡單的(de)辦法(fa)就是衡量(liang)供(gong)應商(shang)的(de)交(jiao)貨質量(liang)、及時(shi)性、價(jia)(jia)(jia)(jia)格和(he)售(shou)后服務指標。 1、價(jia)(jia)(jia)(jia)格。此處的(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)格是指供(gong)貨的(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)格水平(ping)，考核供(gong)應商(shang)的(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)格水平(ping)，可以和(he)市(shi)場同檔次(ci)產(chan)品(pin)的(de)平(ping)均(jun)價(jia)(jia)(jia)(jia)和(he)最(zui)低價(jia)(jia)(jia)(jia)進行比(bi)較，分(fen)別用市(shi)場平(ping)均(jun)
供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)選擇(ze)。供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)合作伙伴關系(xi)是供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)組成部分，貫穿于供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)的(de)全過程(cheng)，而慎重(zhong)選擇(ze)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)是合作的(de)第一步(bu)。從供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)角度，供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)是企(qi)業的(de)外(wai)部資源，也要(yao)(yao)納入企(qi)業的(de)正(zheng)常管理(li)中。而從企(qi)業角度，選擇(ze)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)的(de)目標必(bi)須要(yao)(yao)與企(qi)業整(zheng)體的(de)長期目標規劃
供(gong)應(ying)商(shang)(shang)報(bao)價(jia)有(you)點(dian)貴，怎(zen)么(me)委(wei)婉(wan)的(de)回復，重(zhong)點(dian)來了。首先供(gong)應(ying)商(shang)(shang)報(bao)價(jia)太高，一定(ding)(ding)不可以(yi)(yi)太明確的(de)去(qu)表達(da)出(chu)來，可以(yi)(yi)委(wei)婉(wan)一些，讓供(gong)應(ying)商(shang)(shang)自己去(qu)想(xiang)。 一、可以(yi)(yi)這樣(yang)說：我們對(dui)這次合作的(de)最終供(gong)應(ying)商(shang)(shang)還沒有(you)明確的(de)確定(ding)(ding)。 二、可以(yi)(yi)這樣(yang)說：我們其實已經付出(chu)了很(hen)大
采購員(yuan)如何確保供(gong)應(ying)商如期(qi)交貨(huo)？采購人員(yuan)應(ying)時時秉持預(yu)防優(you)于治療的(de)態度(du)，能在問(wen)(wen)題發生之前(qian)，主(zhu)動向供(gong)應(ying)商詢(xun)問(wen)(wen)溝通(tong)，需要做到以下四點。 一、與(yu)供(gong)應(ying)商建(jian)立交期(qi)改(gai)善的(de)指標，并使其(qi)了解計算(suan)的(de)基準，以并避(bi)免造成各說(shuo)各話(hua)的(de)現象。 二、統計交期(qi)問(wen)(wen)題