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企業執(zhi)行力文化 企業執(zhi)行力文化影響(xiang)著員(yuan)工的(de)信念、價(jia)值觀以及行為模式，建立起來也需要一段(duan)很長的(de)時間。 ...
如(ru)何提(ti)高企業執行(xing)(xing)力之有(you)情領導、無情管理(li)、絕情制度 責任(ren)一(yi)缺失，執行(xing)(xing)必缺失。 ——總裁(cai)智慧箴言 要落實執行(xing)(xing)力，首(shou)先要考慮的就是將責任(ren)落實到位(wei)，“責任(ren)一(yi)缺失，執行(xing)(xing)必...
什么(me)是(shi)結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)管理(li)(li) 結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)管理(li)(li)就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)每一項工作都是(shi)以結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)為導向，在強(qiang)調(diao)運(yun)營、經濟的(de)(de)(de)同時，把結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)歸納總結(jie)(jie)的(de)(de)(de)管理(li)(li)起來，以便以后(hou)能(neng)夠在相似(si)的(de)(de)(de)工作中(zhong)，找(zhao)到非常清楚的(de)(de)(de)結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)定義(yi)。結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)管理(li)(li)對于企(qi)業(ye)就(jiu)是(shi)一種能(neng)夠節省人力物力的(de)(de)(de)有效(xiao)方法(fa)。簡單的(de)(de)(de)說，...
;什么(me)是戰(zhan)(zhan)略管理 要(yao)想企業獲(huo)得(de)戰(zhan)(zhan)略性的(de)成功，企業管理者就(jiu)必(bi)須具備(bei)戰(zhan)(zhan)略思(si)維邏(luo)(luo)輯。無論任何(he)(he)問(wen)題都(dou)要(yao)用戰(zhan)(zhan)略思(si)維邏(luo)(luo)輯思(si)考，無論任何(he)(he)情況都(dou)必(bi)須用戰(zhan)(zhan)略思(si)維邏(luo)(luo)輯來解決。當企業管理者用戰(zhan)(zhan)略思(si)維邏(luo)(luo)輯來完善自我的(de)時候(hou)，你的(de)企業就(jiu)已經邁出了贏得(de)戰(zhan)(zhan)...
什么是核心(xin)競(jing)爭(zheng)力 通(tong)俗的說，企業(ye)的核心(xin)競(jing)爭(zheng)力就是要所有的客戶(hu)都能(neng)(neng)夠(gou)記住企業(ye)的名字。嚴格意義(yi)上來說，所謂的核心(xin)競(jing)爭(zheng)力是群體(ti)或團隊中根(gen)深蒂(di)固的、互相(xiang)彌補的一(yi)系列技能(neng)(neng)、知識和經驗的組(zu)合(he)，這種能(neng)(neng)力能(neng)(neng)夠(gou)為客戶(hu)創造獨特價(jia)值，并能(neng)(neng)夠(gou)使對...
什么是結果(guo)(guo)呢(ni)？要(yao)想知(zhi)道什么結果(guo)(guo)，就(jiu)要(yao)先知(zhi)道什么不是結果(guo)(guo)。首先我們的(de)工(gong)作(zuo)態度不是結果(guo)(guo)，就(jiu)算你工(gong)作(zuo)的(de)再認真(zhen)，辛苦(ku)，也不代表(biao)你的(de)工(gong)作(zuo)有結果(guo)(guo)。其次我們的(de)崗位職責不是結果(guo)(guo)，你盡職盡責的(de)工(gong)作(zuo)，只說明(ming)你對工(gong)作(zuo)負責任(ren)，而不說明(ming)你的(de)工(gong)作(zuo)是有結果(guo)(guo)的(de)...
對(dui)于(yu)執(zhi)行力而言，任務(wu)(wu)和結(jie)(jie)果之間(jian)是(shi)(shi)不等(deng)號，通俗的(de)說，我們做(zuo)(zuo)了(le)不等(deng)于(yu)我們做(zuo)(zuo)好了(le)。企業的(de)執(zhi)行力訓練就(jiu)是(shi)(shi)為了(le)讓我們知道任務(wu)(wu)和結(jie)(jie)果的(de)區別：完成任務(wu)(wu)是(shi)(shi)對(dui)過程(cheng)和程(cheng)序負責，收獲結(jie)(jie)果是(shi)(shi)對(dui)價值和目的(de)負責，因此完成任務(wu)(wu)不等(deng)于(yu)拿到結(jie)(jie)果。實際(ji)上，任何和結(jie)(jie)...
案例1： 國(guo)王(wang)理查(cha)三世和他的對手里(li)奇(qi)蒙德伯爵亨利要決(jue)一(yi)死戰了，這場戰斗將(jiang)決(jue)定誰統治英國(guo)。 戰斗進行的當(dang)天早(zao)上(shang)，理查(cha)派了一(yi)個馬(ma)(ma)夫去備好自己最喜歡的戰馬(ma)(ma)。 “快點(dian)給它(ta)釘(ding)掌，”馬(ma)(ma)夫對鐵匠說，“國(guo)王(wang)希望騎著...
“第一印象是(shi)(shi)最重要的印象”，別(bie)人對(dui)您(nin)最初的評(ping)價是(shi)(shi)基于您(nin)的裝(zhuang)束、談吐和(he)舉動。您(nin)要有適當的儀表，公(gong)司產品是(shi)(shi)一流(liu)(liu)的產品，您(nin)就要用一流(liu)(liu)的儀表去銷售它(ta)。與(yu)客(ke)戶相對(dui)，不管(guan)是(shi)(shi)立、是(shi)(shi)坐、還是(shi)(shi)行，一定要具(ju)備一種吸引對(dui)方的魅(mei)力。 一、...
銀行商(shang)(shang)務(wu)電話(hua)(hua)禮(li)儀(yi)(yi)的禁(jin)忌(ji)(ji) 以下是禮(li)儀(yi)(yi)專(zhuan)家歸(gui)納的商(shang)(shang)務(wu)電話(hua)(hua)禮(li)儀(yi)(yi)的禁(jin)忌(ji)(ji)，一(yi)定要(yao)用心掌握喲。 在(zai)商(shang)(shang)務(wu)交(jiao)往中，不允許接電話(hua)(hua)時(shi)以“喂，喂”或者“你找誰呀”作為“見面禮(li)&rdquo...
銀行是知識密集(ji)、技術密集(ji)、專(zhuan)業性比較強的企業，對(dui)人員素質的要(yao)求較高(gao)。在當前商(shang)業銀行改革不斷(duan)向縱(zong)深推進(jin)，銀行間同質化競爭日益加(jia)劇(ju)的態勢中(zhong)，人力的作(zuo)用更加(jia)凸顯(xian)，對(dui)人才(cai)素質要(yao)求的更高(gao)。建立完善的商(shang)業銀行員工(gong)培訓體系，提(ti)高(gao)員工(gong)綜(zong)合素質，...
現在(zai)的(de)企業(ye)，包(bao)括政府機構和學(xue)校都在(zai)講執行(xing)，執行(xing)為(wei)什(shen)么(me)這么(me)受(shou)關(guan)注？執行(xing)為(wei)什(shen)么(me)重要？執行(xing)是為(wei)了什(shen)么(me)？ 我(wo)們常常感慨：滿街的(de)咖(ka)啡店，唯有(you)星巴克一枝獨秀；同樣做手(shou)機，唯有(you)諾基亞獨占(zhan)鰲頭；大家都在(zai)做超(chao)市，唯有(you)沃爾瑪雄踞零售業(ye)榜首。那些在(zai)激烈競爭中能...
在執行(xing)(xing)力(li)(li)研究的(de)(de)浪潮(chao)中(zhong)，國(guo)內的(de)(de)企業執行(xing)(xing)了(le)這樣(yang)那(nei)樣(yang)的(de)(de)措施，為(wei)什么還(huan)是(shi)達(da)不到很(hen)多企業領(ling)(ling)導者(zhe)的(de)(de)期望？我們研究發(fa)現(xian)，普遍存(cun)在關于執行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)幾(ji)個錯誤(wu)觀點： 1、執行(xing)(xing)力(li)(li)低是(shi)因為(wei)員(yuan)工(gong)的(de)(de)執行(xing)(xing)能(neng)力(li)(li)低 很(hen)多企業的(de)(de)領(ling)(ling)導者(zhe)習慣性地停留在員(yuan)工(gong)執行(xing)(xing)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)關注上，認為(wei)員(yuan)...
執行(xing)(xing)力(li)差(cha)的原(yuan)因 大部分企(qi)業家都認(ren)為公(gong)司(si)執行(xing)(xing)力(li)差(cha)的原(yuan)因是員(yuan)(yuan)工能力(li)和(he)態度的問題，這種觀(guan)點是不對的。執行(xing)(xing)力(li)差(cha)是現象，管理不善(shan)才是本質(zhi)。外企(qi)執行(xing)(xing)力(li)強(qiang)是現象，有提高員(yuan)(yuan)工執行(xing)(xing)力(li)的機制才是本質(zhi)。實際上可以這樣認(ren)為：個別執行(xing)(xing)力(li)差(cha)的原(yuan)因是員(yuan)(yuan)工的問題；公(gong)司(si)整...
如(ru)何(he)提高(gao)員工執(zhi)行力(li)，就個(ge)人而言，就是把想(xiang)干(gan)的事干(gan)成(cheng)功的能(neng)力(li)，也是部(bu)門和個(ge)人理解、貫(guan)徹、落(luo)實、執(zhi)行企業(ye)決策(ce)的能(neng)力(li)。對于一個(ge)單位(wei)部(bu)門，則是工作目標一步(bu)步(bu)落(luo)到(dao)實處的能(neng)力(li)。那么(me)該如(ru)何(he)解決企業(ye)執(zhi)行力(li)不強的問題呢(ni)？其根本(ben)就是要做到(dao)“目標明確...
如(ru)何(he)提高團隊執(zhi)行力？ 許多企(qi)業家都有(you)這樣的(de)(de)經歷：經過(guo)很長(chang)一段時間艱(jian)苦的(de)(de)市(shi)場調研，好不容(rong)易形(xing)成一個經營發(fa)(fa)展思路，并且有(you)了如(ru)何(he)實現(xian)的(de)(de)具體計劃。可惜，后來由(you)于種種內部原因(yin)，原本(ben)不錯的(de)(de)打算未能如(ru)愿，企(qi)業失(shi)去難(nan)得的(de)(de)發(fa)(fa)展機遇，留下深(shen)深(shen)的(de)(de)遺憾。 由(you)此...
執行是(shi)(shi)任何企(qi)業(ye)當前(qian)面臨的(de)(de)最大問題(ti)，不管是(shi)(shi)在中國還是(shi)(shi)在國外，不論是(shi)(shi)國有企(qi)業(ye)，還是(shi)(shi)在合資企(qi)業(ye)。企(qi)業(ye)的(de)(de)執行力是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略得以(yi)實現，戰(zhan)術得到(dao)有效的(de)(de)實施的(de)(de)關鍵。企(qi)業(ye)的(de)(de)各個組織(團隊)的(de)(de)執行力直接影響到(dao)企(qi)業(ye)各項目(mu)標的(de)(de)完(wan)成，因此作為企(qi)業(ye)部門的(de)(de)領導人時時要...
執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)主要(yao)來(lai)源(yuan)是(shi)占企(qi)業(ye)人(ren)數絕(jue)大部(bu)分的(de)(de)基層(ceng)員(yuan)工(gong)。企(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略、目標、任(ren)務，最終要(yao)在員(yuan)工(gong)的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)中完成(cheng)(cheng)，企(qi)業(ye)的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)集中體(ti)現在員(yuan)工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)并(bing)完成(cheng)(cheng)任(ren)務的(de)(de)能(neng)力(li)。因此(ci)，強化員(yuan)工(gong)的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)就是(shi)提升(sheng)郵政(zheng)企(qi)業(ye)的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)。 一(yi)、用能(neng)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)員(yuan)工(gong) 對一(yi)名(ming)市場營(ying)銷人(ren)員(yuan)來(lai)...
面(mian)對日益市場(chang)化、國際(ji)化的(de)經營環境，中(zhong)國企業(ye)必須結合自身的(de)實際(ji)情況，全力(li)以(yi)(yi)赴的(de)夯實管理的(de)基礎，以(yi)(yi)市場(chang)、客戶為(wei)導向構筑強大而均衡的(de)執(zhi)行力(li)，才能登堂入室與國際(ji)企業(ye)真刀(dao)真槍(qiang)地過(guo)上招。具體來說(shuo)，目(mu)前國內企業(ye)構建執(zhi)行力(li)，還需要在以(yi)(yi)下幾個(ge)方面(mian)多做(zuo)工作(zuo)： ...
加強團隊建設(she)之商(shang)業(ye)人格與(yu)團隊建設(she) 如(ru)果你(ni)遲(chi)遲(chi)不行動，是為(wei)了要(yao)看看別人怎么做(zuo)； 如(ru)果你(ni)感到心情煩躁，是因為(wei)熱衷于與(yu)其(qi)他人作比(bi)較； 如(ru)果你(ni)給(gei)不出結果，是因為(wei)心中沒有一個原則； 如(ru)果你(ni)不負責(ze)任，是因為(wei)期待別人替(ti)你(ni)承擔&hell...
企(qi)業(ye)(ye)的(de)三(san)層業(ye)(ye)務(wu)鏈指的(de)是：核(he)心(xin)業(ye)(ye)務(wu)，增長業(ye)(ye)務(wu)，種子業(ye)(ye)務(wu)。三(san)層業(ye)(ye)務(wu)鏈就是企(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)命線，不(bu)同的(de)業(ye)(ye)務(wu)肩負著對企(qi)業(ye)(ye)存活的(de)不(bu)同責任(ren)，也回答著企(qi)業(ye)(ye)關于如何實現戰略目標的(de)各種問題。三(san)層業(ye)(ye)務(wu)鏈告訴企(qi)業(ye)(ye)和員工(gong)，我(wo)們今(jin)天(tian)、明天(tian)、后天(tian)的(de)運營資金是從哪里(li)...
如何做(zuo)好團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)(li)之用商人(ren)的(de)(de)思想去經營團(tuan)(tuan)隊(dui) 公(gong)司(si)(si)的(de)(de)成(cheng)功不(bu)是依(yi)靠(kao)個(ge)人(ren)的(de)(de)力量(liang)，而是依(yi)靠(kao)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)力量(liang)。一(yi)個(ge)偉(wei)大(da)的(de)(de)公(gong)司(si)(si)背后，必然有一(yi)個(ge)或一(yi)批(pi)偉(wei)大(da)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。無(wu)論聚(ju)(ju)集了多少的(de)(de)人(ren)才，如果不(bu)能將他們(men)凝聚(ju)(ju)為一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，那么也無(wu)法(fa)發揮他們(men)最(zui)大(da)的(de)(de)能力。 公(gong)司(si)(si)管理(li)(li)者在...
如何建設團隊之(zhi)狼(lang)(lang)性總裁(cai)(cai)的(de)(de)(de)三大方針 企(qi)業(ye)(ye)有了正(zheng)確的(de)(de)(de)方針，員工才會按照正(zheng)確的(de)(de)(de)路(lu)線(xian)前進。 ——總裁(cai)(cai)智慧箴言 打(da)造狼(lang)(lang)性團隊就是要從狼(lang)(lang)的(de)(de)(de)身上學(xue)習(xi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)方面的(de)(de)(de)相關知(zhi)識，這(zhe)對總裁(cai)(cai)將是一(yi)個(ge)很好(hao)的(de)(de)(de)借鑒，對于打(da)造一(yi)個(ge)...
中國(guo)執行(xing)力十(shi)強講(jiang)師孫(sun)軍正說企業(ye)靠(kao)(kao)結(jie)果(guo)(guo)生(sheng)存，不靠(kao)(kao)理由(you)活著，只要你(ni)做(zuo)(zuo)企業(ye)一天，就必(bi)須(xu)做(zuo)(zuo)出(chu)結(jie)果(guo)(guo)來(lai)，只有結(jie)果(guo)(guo)才可(ke)以交換，請(qing)拿出(chu)結(jie)果(guo)(guo)來(lai)，一句話——結(jie)果(guo)(guo)第一！ 執行(xing)，就是把(ba)目標變(bian)成結(jie)果(guo)(guo)的行(xing)動(dong)。這個行(xing)動(dong)不光是...
卓越(yue)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人，除(chu)了具備優秀的(de)(de)(de)“硬實(shi)力”，即團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)必須過硬以外，同時應當具備很強的(de)(de)(de)“軟實(shi)力”，即要懂(dong)得構建團(tuan)隊(dui)(dui)共同愿景(jing)、激勵團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)士氣、能讓團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)有成(cheng)長和發(fa)展的(de)(de)(de)機會。 著...
如(ru)何才(cai)能(neng)做好部(bu)門(men)經理呢(ni)？讓部(bu)門(men)業績(ji)蒸蒸日上？成為技(ji)術(shu)和人(ren)(ren)事皆佳的(de)多(duo)面手是部(bu)門(men)經理的(de)重要標志(zhi)。那么，如(ru)何才(cai)能(neng)成為人(ren)(ren)力(li)資源管理方(fang)面的(de)高手呢(ni)？ 2014年9月27-28日，國內著名人(ren)(ren)力(li)資源專家、原(yuan)廣(guang)東(dong)格蘭仕(shi)集(ji)(ji)團副總裁、原(yuan)廣(guang)東(dong)TCL集(ji)(ji)...
（引(yin)言(yan)：八月(yue)至九月(yue)，孫(sun)老(lao)師在這兩個(ge)月(yue)內，先后為(wei)湖南農行，張家界農行，山西(xi)農行，鼎城支行等(deng)多家銀行，湖南皇爺食品(pin)有限公司進行培(pei)訓，并取得圓(yuan)滿成(cheng)功。據悉(xi)，十月(yue)中(zhong)上旬孫(sun)老(lao)師將(jiang)赴北(bei)京(jing)、廣(guang)東等(deng)地(di)授課。） 管(guan)理變革(ge)的幾個(ge)標志與風險 &m...
基(ji)(ji)層(ceng)銀行(xing)(xing)行(xing)(xing)長 基(ji)(ji)層(ceng)銀行(xing)(xing)是(shi)構成(cheng)商業銀行(xing)(xing)的(de)(de)(de)主(zhu)體，基(ji)(ji)層(ceng)銀行(xing)(xing)工作的(de)(de)(de)好壞直接決定著商業銀行(xing)(xing)業務的(de)(de)(de)成(cheng)敗。基(ji)(ji)層(ceng)銀行(xing)(xing)行(xing)(xing)長，既是(shi)承上啟(qi)下的(de)(de)(de)關鍵一(yi)環，又是(shi)帶領大家實干的(de)(de)(de)“兵(bing)頭將尾”，既要(yao)學會做帥(shuai)才，更得懂得如(ru)何做將才。因此，基(ji)(ji)層(ceng)銀行(xing)(xing)能...
職場(chang)細節詮釋完美禮儀 禮儀細節之衣著(zhu) 工(gong)作(zuo)制(zhi)(zhi)服不(bu)要(yao)(yao)到處穿(chuan) 工(gong)作(zuo)制(zhi)(zhi)服是(shi)為體現身(shen)份或者方便工(gong)作(zuo)的(de)服裝，因此工(gong)作(zuo)制(zhi)(zhi)服只適宜在(zai)工(gong)作(zuo)崗位(wei)上穿(chuan)著(zhu)，下班后應(ying)立即換上便裝，不(bu)要(yao)(yao)穿(chuan)著(zhu)制(zhi)(zhi)服逛街、就餐、娛樂，尤其是(shi)公(gong)職人員更要(yao)(yao)注意。在(zai)工(gong)服的(de)穿(chuan)...
基于(yu)勝(sheng)任力(li)(li)的(de)(de)(de)銀行(xing)高層管(guan)理人員(yuan)培訓方案(an) 培訓是銀行(xing)人力(li)(li)資源管(guan)理的(de)(de)(de)一項重要內(nei)容，它是一種有(you)(you)計劃、有(you)(you)目(mu)標(biao)、有(you)(you)步(bu)驟的(de)(de)(de)學習，它的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)就(jiu)在于(yu)使銀行(xing)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)知識、技(ji)能、工(gong)作方法(fa)、工(gong)作態度以(yi)及工(gong)作的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀得(de)到改善(shan)和提高，從(cong)而發揮出最大的(de)(de)(de)潛力(li)(li)，提...