什么是戰略管理
要想(xiang)企業(ye)獲得(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)性(xing)的(de)成功，企業(ye)管理者就(jiu)必須具備戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思維(wei)(wei)邏(luo)輯。無論任(ren)何(he)問題都(dou)要用(yong)(yong)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思維(wei)(wei)邏(luo)輯思考，無論任(ren)何(he)情(qing)況(kuang)都(dou)必須用(yong)(yong)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思維(wei)(wei)邏(luo)輯來(lai)解(jie)決。當企業(ye)管理者用(yong)(yong)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思維(wei)(wei)邏(luo)輯來(lai)完善自我的(de)時候，你的(de)企業(ye)就(jiu)已經邁出(chu)了贏(ying)得(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)勝利(li)的(de)第一步。那么樣的(de)思維(wei)(wei)邏(luo)輯才是真正的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思維(wei)(wei)邏(luo)輯呢？準確(que)的(de)說，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思維(wei)(wei)邏(luo)輯就(jiu)是用(yong)(yong)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)“羅盤”和“地(di)圖”明確(que)企業(ye)的(de)遠景和核心競爭力；用(yong)(yong)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)“道”和“理”解(jie)決企業(ye)生存和發展中的(de)一切問題。
企業管理(li)者需要用戰略思維邏輯，解決(jue)戰略的(de)四個基本(ben)問題：
什么是戰略管理的第一(yi)個問題：企業為什么(me)存在(zai)？
企(qi)(qi)業(ye)管理者(zhe)的(de)戰(zhan)略(lve)思維邏(luo)輯重點要(yao)落(luo)到企(qi)(qi)業(ye)的(de)遠(yuan)景和(he)文化(hua)，以及(ji)企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)目標和(he)核心價(jia)值觀上。并且用戰(zhan)略(lve)中的(de)“生存之(zhi)理”來考慮幾(ji)個問題：（1）企(qi)(qi)業(ye)的(de)遠(yuan)景是什(shen)么(me)？（2）如何讓企(qi)(qi)業(ye)不(bu)死？（3）企(qi)(qi)業(ye)的(de)目標遠(yuan)景，核心價(jia)值觀是否合(he)理？
什么是戰略管理的第二個問題：企業如何才能更好的存在下去？
企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理者的戰略(lve)思(si)維邏(luo)輯要從如何安排企(qi)(qi)業(ye)的三層(ceng)業(ye)務(wu)鏈入手，用(yong)戰略(lve)的思(si)維邏(luo)輯，認真(zhen)的思(si)考(kao)企(qi)(qi)業(ye)的今天(tian)(tian)、明(ming)天(tian)(tian)、后(hou)天(tian)(tian)。結合戰略(lve)的“存活之理”，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理者要思(si)考(kao)以下幾(ji)個問題(ti)：（1）企(qi)(qi)業(ye)的核(he)心業(ye)務(wu)是(shi)什么(me)？這是(shi)解決了(le)“存”的問題(ti)。（2）企(qi)(qi)業(ye)明(ming)天(tian)(tian)和后(hou)天(tian)(tian)的業(ye)務(wu)又是(shi)什么(me)？這是(shi)解決了(le)“活”的問題(ti)。
什么是戰略管理的第三個問題：企業憑什么競爭才能夠致勝？
企(qi)業(ye)管理者的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思(si)維邏輯中要納入兩大內(nei)容：企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。站在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)角度來(lai)思(si)考“致勝(sheng)(sheng)之理”：（1）企(qi)業(ye)要想發展必須先要“活”著，首先解決今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)問題(ti)。（2）進(jin)一(yi)步深化企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力，深化“存”的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。（3）企(qi)業(ye)致勝(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)前提就是(shi)“知己知彼”。“知己”就是(shi)要做好(hao)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)診(zhen)斷；“知彼”就是(shi)要把競(jing)爭(zheng)(zheng)對手(shou)研(yan)究透徹。（4）一(yi)定要清楚的(de)(de)(de)(de)知道：價(jia)值戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)競(jing)爭(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。
什么是戰略管理的第四個問題：企業憑什么可以持續發展，并且長久不衰？
企(qi)業(ye)管(guan)理者的(de)戰(zhan)(zhan)略思維邏輯(ji)要(yao)把重點放到核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)的(de)識別，以(yi)及核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)的(de)培育里。并且把戰(zhan)(zhan)略中的(de)“持續(xu)之理”融(rong)會貫通其中，然后用戰(zhan)(zhan)略的(de)思維邏輯(ji)思考以(yi)下的(de)問(wen)題(ti)：（1）基于創造獨特價值的(de)組織(zhi)學(xue)習能力(li)(li)(li)。（2）不(bu)(bu)斷的(de)學(xue)習能力(li)(li)(li)不(bu)(bu)斷提供(gong)客戶價值，使企(qi)業(ye)持續(xu)下去。（3）企(qi)業(ye)家(jia)的(de)洞察(cha)力(li)(li)(li)和業(ye)務(wu)一線的(de)實施能力(li)(li)(li)。
什么是戰略管理最后總結
企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)戰略思維邏輯必須(xu)從尊重規律開始(shi)，明確一條道理(li)：若神不(bu)在，一切皆(jie)無。而且企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)戰略思維中不(bu)能缺(que)少對客戶的(de)(de)敬(jing)畏，因為沒有(you)源于(yu)內心(xin)的(de)(de)對消(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)敬(jing)畏，就不(bu)會(hui)有(you)來自制度體系對消(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)價值的(de)(de)追求。對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)來說，員工是非常重要的(de)(de)，所以企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)必須(xu)重視員工的(de)(de)成長。如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)一切擴張沒有(you)建立在集體學習能力的(de)(de)基礎上(shang)，那么(me)擴張就等(deng)于(yu)死亡。
因此，企業(ye)管理者的(de)戰略思維邏輯首先要(yao)(yao)尊重規律；其次要(yao)(yao)敬(jing)畏客(ke)戶；最(zui)后要(yao)(yao)重視員工成長。只(zhi)有基于這(zhe)三點的(de)基礎之上(shang)，企業(ye)管理者的(de)戰略思維才能(neng)夠是正確的(de)，才能(neng)夠使得企業(ye)和(he)員工獲得*的(de)利益。
【孫軍(jun)正老師簡介(jie)】：
孫軍正，博士(shi)，國(guo)家注冊企(qi)業(ye)咨詢顧問師/企(qi)業(ye)培訓師
銀行執行系統（6P）創始人（見著作《領導(dao)執行智慧》）
*軍轉辦特(te)聘(pin)講師(shi)（2012年(nian)）
中(zhong)國執行力(li)十強講(jiang)師（2013年由中(zhong)華講(jiang)師協(xie)會、中(zhong)華講(jiang)師網評選）
深圳市十(shi)大優秀培(pei)訓師（2003年由(you)深圳市企業(ye)聯(lian)合會咨詢業(ye)分會《深圳商報》社(she)聯(lian)合評選）
慧澤宇銀行學院院長
中國銀(yin)行執行力研究院(yuan)院(yuan)長(chang)
深圳慧澤宇企(qi)業管理顧問有(you)限公司董(dong)事長、總(zong)裁
最(zui)受銀(yin)行(xing)業推崇的人力資源管理專家(jia)
*實戰派管(guan)理咨詢專家
北京(jing)大(da)學、清華大(da)學、復旦大(da)學、浙江大(da)學、中山大(da)學、上海交大(da)等多所高校特(te)聘教(jiao)授
中國(guo)銀行、招行等多家(jia)銀行常(chang)年管(guan)理顧問
國內30多(duo)家咨詢(xun)公司/培訓(xun)機構(gou)高級(ji)顧問/特聘培訓(xun)師
因(yin)為專注，所(suo)有(you)專業(ye)，20年(nian)來孫老(lao)師一(yi)直致力(li)于銀(yin)行(xing)執行(xing)力(li)的(de)研究與應用，在(zai)如何
構建(jian)銀行(xing)執(zhi)(zhi)行(xing)系統及(ji)提升員(yuan)工執(zhi)(zhi)行(xing)力方(fang)面有很(hen)深的造詣和豐(feng)碩(shuo)的成果，從戰略(lve)、流程、
制度(du)到(dao)(dao)獎懲(cheng)；能(neng)夠做到(dao)(dao)實(shi)戰(zhan)、實(shi)用(yong)、實(shi)效，為銀行(xing)提供(gong)內訓、診斷(duan)、顧問一站式的咨詢
與培訓(xun)服(fu)務。他(ta)首創的(de)銀行執行系統（6P）已成功導入多家銀行。他(ta)的(de)培訓(xun)具有深刻、
震撼、激情(qing)、實戰的(de)風(feng)格，因(yin)能達到“現(xian)場(chang)學習，現(xian)場(chang)訓練(lian)，現(xian)場(chang)結果”的(de)效果。培訓
滿意度在98%以上。
【孫(sun)軍正老師(shi)出版的(de)著作】：
1﹒《總裁戰略智慧》，中國財(cai)政經濟出版社(she)，2013
2﹒《總裁領(ling)導智慧》，中國財政經(jing)濟出(chu)版社，2014
3﹒《領導(dao)執行(xing)智慧》，中國財政(zheng)經濟出版社，2014
4﹒《文化(hua)與人(ren)才突(tu)破》，中國財富出版(ban)社，2014
5﹒《戰略與運營突破》，中國財富出版(ban)社，2014
6﹒《要么有系統，要么被淘汰》，中國財富出版社，2014
7﹒《解(jie)放軍(jun)執行(xing)力(li)》，，中(zhong)國工商(shang)聯合(he)出版社，2013
8﹒《解放軍精神(shen)》，中國工商聯(lian)合出版(ban)社，2012
9﹒《管理就學解放軍》，中國工(gong)商(shang)聯合出版社，2012
10﹒《高效(xiao)能人士的執(zhi)行8法(fa)則》，中國工(gong)商(shang)聯合出版社，2013
11﹒《做最棒的(de)執(zhi)行者》，中國工商聯合出版(ban)社，2011
12﹒《高效執行沒有借口》，中(zhong)國工商聯合出版社，2014
13﹒《卓越員(yuan)工高效(xiao)工作(zuo)法》，中國工商聯合出版社(she)，2013
14﹒《你能為公司帶(dai)來什么》，中(zhong)國工(gong)商聯(lian)合出版社，2010
15﹒《做(zuo)不抱(bao)怨的員工》，中國工商聯合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩(en)的員工》，中國工商聯(lian)合(he)出版社(she)，2011
17﹒《做雷鋒式的好員(yuan)工》，中國工商聯合出版社，2013
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